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步骤四：检查代码 步骤五：构建应用 步骤六：部署应用（CCE篇） 步骤六：部署应用（ECS篇） 步骤七：管理项目测试 步骤八：配置流水线，实现持续交付 释放资源 父主题： 使用CodeArts管理电子商城项目开发流程
入门快：只要团队想好了怎么做，立刻可以做到工作的可视化，特别适合刚刚使用看板的入门级团队。 更改方便：对于看板的规划，只要有新的想法就可以灵活的变动和快速的实现。比如，列的变化、泳道的变化。同样，特别适合刚刚使用看板的入门级团队。 仪式感强：每日站会的仪式感很强，这个是电子看板无法取代的。 劣势
DevOps旨在打破这道混乱之墙，让开发、运维、测试协同作战，提高研发效率，实现高效交付，解决传统模式下的运维之痛。 事实证明，DevOps确实能够较好的解决开发和运维之间的混乱问题，提升研发效率，实现高效交付。在近期中国信通院（CAICT）发布的《中国DevOps现状调查报告（
下来的自动化工具平台。如果全部靠人完成，那么这个活动将无法快速变现，并且难以高质量地重复执行。所以在核心实践方面，DevOps团队的协作，实现全功能团队，以及领域特性团队显得尤为重要。在架构方面，从原来的单体软件到逐步分层软件，再到现在微服务化架构软件逐步演进。环境方面，从裸金属
用等资产，内置风险量化管理和在线风险分析处置能力。 CodeArts IDE Online 基于云计算的轻量级WebIDE，通过浏览器即可实现环境快速获取和环境访问，完成编码、构建、调试、运行、访问代码仓库和命令执行等工作，支持第三方业务集成，支持插件扩展并提供独立插件市场。 CodeArts
中心来理解基础设施；需要定义简洁明了的流程，并尽可能地实现自动化，从而在完成高频率部署的同时，提高生产环境的可适应性。与此同时，可靠性、稳定性、弹性和安全性也同时提升。 由此也促成了开发与运维的协作，通过不断缩减批量规模，实现快速工作流，确保了部署环境时刻准备就绪，按需投产。频繁
“作为组织或交付团队，我们可以做什么来支持影响的实现？”包含：交付内容，软件功能以及组织的活动。 理论上这里是最不重要的一个层次，我们不应该试图一开始就将它完整列数，而应该在迭代过程中逐步完善。同时注意，不是所有列出来的东西都是需要交付的，它们只是有优先级的交付选择。 "永远不要试图实现整个地图，而是要在地图上找到到达目标的最短路径。"
一些获取数据操作时，例如连接第三方GitHub仓库获取项目源码、连接第三方Jenkins服务执行Jenkins任务等，可以通过新建扩展点来实现与相应服务的连接。 租户 租户即通过注册华为账号并开通华为云注册的账号。
为迭代创建测试计划、设计测试用例，并按照计划执行测试用例。 配置流水线 将代码检查、构建、部署等任务串联成流水线。当代码有更新时，可自动触发流水线，实现持续交付。 释放资源 实践完成，释放CodeArts、CCE等资源。 父主题： 使用CodeArts管理电子商城项目开发流程
行为方式，达到我们想要实现的目的。用户故事的3个关键点：人、过程和目的，可以帮助我们将这个行为方式讲清楚。在讲故事这个过程中，我们应该专注于故事主线，而不是如何实现。 一旦用户讲清楚了故事，下一步我们需要产生相应的可开发的功能点，这里我们需要专注于如何实现。一般来说，我们很难通过
要认识到其负面影响，要能预见和接受混乱，并采取措施走出混乱。敏捷看似拥有很快的速度，但变化可以是循序渐进的，采用敏捷的新团队可以较慢的去实现一些新的实践，例如测试驱动开发等。 From:《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》 团队构成 敏捷项目团队是跨职能的，敏捷团队与
Bash，执行安装命令。 MAC主机：使用root账号登录主机，执行安装命令。 当命令终端显示如下提示时，表示安装结束。 图1 安装成功回显 返回“代理列表”页面，关闭弹窗。 等待10-30秒，刷新页面，在列表中可查看到“状态”列的值为“空闲中”，表示安装成功。 后续操作 完成新建代理后，可完成以下操作。
格的瓶颈。L1级别通过分布式编译技术，将单机编译任务分发到加速包后台资源上进行编译，支持远超单机资源的并发数，突破单机资源规格的限制，从而实现提升编译效率的目标。 L2级别：对于大多数开发过程，构建之间只有少量代码变更，除去更新的部分外，其余的代码编译均为重复构建。L2级别通过增
代码托管服务基于Git，项目的开发代码可以上传至CodeArts进行代码托管，统一管理。 软件发布库可用来存储构建好的软件包，实现软件包版本管理，提升发布质量和效率，实现产品的持续发布。 私有依赖库可用于将项目当中的依赖包上传至此库中，以方便云端构建，并进行版本控制，避免环境差异化。 分支策略
企业数据驱动运营及治理。 集成端到端研发工具链 连接数据孤岛，全面集成接入CodeArts端到端工具链，构建研发数据湖和定义标准领域模型，实现零成本数据接入。 开箱即用的洞察分析平台 提供100+开箱即用的指标库，覆盖需求、缺陷、代码、构建、测试、部署、发布端到端主题领域，同时可
以减少移交次数，节约成本，开发团队由搭配合理的资深员工和资历浅的员工来实现团队多样化。 开发团队是自组织的 没有人告诉开发团队如何把产品代办事项列表变成潜在可发布的产品增量，开发团队自己确认采用哪种方式来实现产品负责人设定的目标。 自组织是系统自下而上、自发的属性，没有传统的自上
供25+原子步骤组装成部署任务。 支持与流水线集成打通部署流水线 在流水线能关联部署任务，并可以通过流水线关联构建、代码检查、测试等服务，实现端到端的Devops流程。 接下来以用户使用的云服务器资源分类为区别进行讲解。 ECS部署 弹性云主机提供了自助便捷的服务器获取方式，特别适合自动化部署场景。
不能方便地利用递增和迭代的方式去确定发布计划以及发布目标。 当开始进行一个产品或者项目规划的时候，首先需要梳理出一个backlog，在其中按照优先级列出所要实现的场景和具体功能。这时我们首先遇到的一个问题就是：如何确保backlog覆盖了最重要的用户体验路径，是否我们当前所规划的场景确实可以为用户提供价值？这点对于敏捷开发非常重要。
eb上的容器设置。CodeArts使用的是前端的Angular框架，关于Angular框架本身的演进与优化，再到基于业务实践自己抽取的或者实现的主权库以及公共的部分，我们把它看做是固化的部分。固化的意思是说在组织过一次集中的攻关之后，经验和效果很容易被传承下来。它的改动不涉及业务
附件。 单击“保存”，完成Story详情的编辑。 管理迭代规划 在迭代开始前，项目经理Maggie组织召开计划会议，根据规划将本次迭代中待实现的Story添加在迭代中，并将Story分解为Task，分配给开发人员进行开发。 通过本节，您将了解如何完成迭代4的规划。 创建迭代。 进入“凤凰商城”项目，单击导航“工作
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