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云容器引擎 CCI Cloud Container Instance 云容器实例 CCM Cloud Certificate Manager 云证书管理服务 CCoE Cloud Center of Excellence 云卓越中心 CFW Cloud Firewall 云防火墙 CMDB
定期进行系统补丁更新和安全加固。 熟悉主流云平台的虚拟机和云存储服务。 掌握Linux和Windows操作系统的管理与优化。 熟悉云原生的监控运维工具。 具备一定的脚本编写能力。 具备良好的故障排除和问题解决能力。 IT部门 云网络管理员 负责云平台网络架构的设计、配置和日常运维,保障网络稳定和安全。
(用于承载业务系统的子账号),通常是将支撑一个业务单元所需的所有业务系统映射到一个业务账号。一至多个IT管理系统映射为一个IT管理账号(用于承载IT管理系统的子账号)。子系统则可以映射为华为云的企业项目或者标签。功能团队映射为华为云IAM的用户组,成员则可以映射到华为云IAM的用
中间件层迁移实施 Redis迁移 Redis服务一般分为两种大的场景:缓存和数据库存储。在缓存时,一般不用进行迁移数据,大多数场景都是重新在华为云SQL数据库中重新缓存。一般迁移数据都是针对的Redis作为数据库存储使用的场景,其中在web场景下的缓存session时,也可以不用
害的时候都能保护数据和业务。 RPO 时间取决于数据库复制间隔; 由于容灾站点一直运行,RTO 依赖容灾切换时间,通常取决于 DNS 缓存刷新时间,一般为分钟级,如果采用 GSLB 自动探测切换可进一步降低故障恢复时间。 图1 三AZ高可用设计 设计要点: 生产数据中心和容灾中心分别部署在华为云
需要有自己的数据库,或者共享同一个数据库。选择适合您的需求的数据库解决方案,并确保数据的一致性和可靠性。在云环境中,您可以考虑使用托管的数据库服务,如华为云RDS、GaussDB等。另外,还需要考虑如何处理跨多个微服务的数据事务和数据一致性问题。一种常见的方法是使用分布式事务管理
并将风险最小化。 变更管理: 管理项目变更,确保变更得到适当的评估和批准,并对项目的影响最小化。 云项目经理是一个综合管理角色,不仅需要有扎实的项目管理能力,还要求具备一定的云技术知识和业务理解能力,其技能要求如下: 项目管理技能: 具备扎实的项目管理知识和经验,熟悉PMBOK项
维安全、安全管理规范和一体化安全运营等方面。 云财务管理 主要评估组织对云资源成本的管理和优化能力,包括成本预算、成本可视、成本优化、成本运营和一体化财务管理等方面。 这些评估维度涵盖了组织、技术和流程三个要素,以及云化转型的全旅程和全技术堆栈,并考虑了一体化管理能力,总共有70
防止出现应用一直无法停止的风险。 数据库切换时需要考虑数据一致性问题,要想切换前后数据一致,必须源端的数据先静止,然后断开增量同步任务,数据一致性对比方案需详细规划,是做行数对比还是做内容对比,不同对比方式对比时长不同,需根据表的重要性和切换时长综合考虑来确定数据一致性对比方案。
题: 单一账号的爆炸半径太大,如该账号崩溃将导致企业所有业务系统不可用。 云平台上账号的资源配额是有上限的,不能在一个账号内无限扩容云资源。 为了减少单点故障的爆炸半径,核心办法就是不要把所用业务系统及其云资源部署在单一账号,也就是不要“把鸡蛋放在一个篮子里”,而是应该按照不同的
有自主的管理权限,同时又可以按照公司的整体策略进行统一的监管。 其次,分级分域管理在故障和安全隔离方面具有显著的优势。在云环境中,共享资源虽然带来了便利和效率,但也可能增加了风险。如果所有的业务单元都在同一个云账号中运行,那么一个业务单元的故障或安全问题可能会影响到其他业务单元,
熟悉主流的云平台及云服务。 具备扎实的IT基础设施知识,包括服务器、网络、存储、数据库、中间件等。 熟悉各种操作系统和应用软件。 了解不同的迁移策略和方法。 具备一定的IT基础设施和业务系统的调研和评估经验。 具备良好的沟通和团队协作能力。 IT部门或者外包给云实施专业服务提供商 迁移实施工程师 迁移方
熟悉云安全、合规性审计和风险评估方法。 熟悉相关的法规和标准,例如等保2.0、ISO 27001等。 具备数据分析和报告撰写能力。 拥有良好的沟通和人际交往能力。 具备一定的云技术知识。 IT部门 云培训师 开发和交付云计算相关的培训课程,涵盖云基础设施、云架构设计、云运维、云安全等方面。 推广用云和管云的最佳实践,通过最佳实践减少云化风险。
个实例、通过域名解析分流可获得更大的并发支持。 超过10万并发、要求全链路HTTPS或高级转发策略支持的场景,建议选择独享型ELB。 ECS需要访问公网时,不建议直接绑定EIP,建议增加公网NAT网关统一走SNAT,便于更灵活的管控。 需要面向公网提供服务时,不建议将公网IP直接
明确具体的云化目标 接下来,明确具体的云化目标是将愿景转化为可执行行动的关键一步。云化目标应该符合SMART原则,并且与组织的业务战略保持一致。例如,可以制定如“在两年内,将IT基础设施运营成本降低15%”或“在一年内,实现业务系统的弹性扩展能力,提高资源利用率30%”等目标。这些目标