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原因分析 主机未添加入方向规则“允许访问5000以及5001端口”。 本文建议使用操作系统为Ubuntu 16.04的主机，其它操作系统可能会无法访问部署后的网站。 处理方法 检查主机的安全组配置中，是否存在协议为TCP、端口为5000-5001的入方向规则。如果不存在，请添加此规则，配置方式请参考配置安全组规则。
配置安全组规则。 样例项目的验证需要用到端口5000与5001，因此添加一条允许访问5000以及5001端口的入方向规则。 操作步骤如下： 登录ECS页面，在列表中找到步骤1中购买的ECS，单击服务器名称。 选择“安全组”页签，参考配置安全组规则添加一条协议为TCP、端口为5000-5001的入方向规则。
odeArts服务中，即可作为自定义执行机，供代码检查、构建等任务使用。 建议一台主机中只安装一个Agent，如果安装多个Agent可能在执行任务时导致Agent下线。 一个Agent同一时间只能执行一个任务。 前提条件 完成本操作的用户拥有资源池的“所有者”或“管理者”权限。 已完成新建CodeArts资源池。
弹性公网IP：选择“自动创建”。 说明： 如果账号下已有负载均衡器，可选择“共享型 > 使用已有”，并选择已存在的负载均衡器名称。 端口配置 容器端口：80 服务端口：5000 更新成功，返回列表中，当列表中显示时，鼠标悬停在该负载均衡器名称处，在弹窗中复制公网地址。 图2 复制访问地址
of commit" 在一台电脑上，如何配置多个SSH Key？ TLS协议握手失败并报错"ssl handshake failure" fatal: refusing to merge unrelated histories 在CentOS系统下使用HTTPS协议克隆代码时，报错"The
CodeArts现在的管理流程是一周一个迭代。 在做DevOps转型和DevOps微服务之前，产品是三周一个迭代，团队没有采用瀑布，而是采用持续交付。 转型后，发布周期由三周变为一周，一共十个服务，每个服务一周一个迭代，一个迭代发布一次，所有服务不在同一天发布，因此对客户的感知是每天
怎么把内网的一段代码或者一段测试用例或者二进制的安全文件快速传递到外网仓库，这一问题花了很长时间。举一个简单的例子，有一个流水线，其他步骤执行只需10分钟，最后会在发布审核的环节整整卡七个小时或者一周。我们做到提前审批到事后追查的能力，是做了最大的公关，等于说这是一个关键阻塞点的
在2008年到2011年期间，产品逐渐向敏捷方向发展，这时有一部分研发工具平台已经陆陆续续转到云上去了，一些测试类的工具也需要转型。之前产品的交付是半年、两个月发一次，转型之后变成一个月，甚至两周发一次，但这时的转变并不彻底，与客户的交付过程仍然存在一些问题。 在2011年到2014年，华为全面
反观敏捷开发，实行的是一种务实的做法，当收集到足够一次迭代开发的需求时即向下一个步骤前进，尽量缩短前置时间的浪费，然后将"分析、设计、开发与测试"形成一个开发步骤，减少了步骤与步骤之间的衔接时间。 首次发布：敏捷开发采用迭代的开发方式，每个循环都会有一个潜在可发布版本用来展示开
Repo仓库的HTTPS地址。 进入目标仓库，单击“克隆/下载”，在弹框中选择“用HTTPS克隆”，即可获取仓库地址。 用户名 否 输入待连接的CodeArts Repo仓库的HTTPS用户名。 在导航栏中单击用户名，选择“个人设置”。在“代码托管 > HTTPS密码”页面可以获取用户名。
选择“共享型 > 自动创建”。 实例名称：输入“web-demo-test”。 弹性公网：选择“自动创建”。 端口配置 协议：TCP 容器端口：8080 服务端口：8080 列表中显示一条记录。 当该记录中显示时，将鼠标悬浮在访问类型下的负载均衡器名称处，在弹窗中复制公网地址。 图3 复制访问地址
团队配合完成，不能在第一时间随时按团队的想法自行更改。也就是说，团队的流程规划受电子看板功能制约。 仪式感弱：团队成员在同一地点还好，如果分布在不同地点（包括在同一个办公室不同座位的情况）仪式感会弱化。 建议 在团队刚刚开始使用敏捷时，如果团队成员都在同一地点办公，还是使用物理看
建议与在准备工作中购买的ECS的名称保持一致。 IP 输入在准备工作中购买的ECS的弹性公网IP。 认证方式 选择“密码”。 用户名 输入“root”。 密码 输入在准备工作中购买ECS时设置的密码。 ssh端口 输入“22”。 页面显示一条主机记录，当“连通性验证”列的值显示为“成功”，表示主机添加完成。
解决问题的团队一定会在可视化中脱颖而出，而不愿意改的问题一定会被放大出来。 最后回到原点，上文中一直吐槽西西弗斯，但换一个角度看他，还有一部分非常值得我们去学习的地方，就是一直向上不停歇，无论怎样，他永远在那个死循环里面推石头，也像CodeArts的精神，就像迭代一样，不断提升自
定的，每个人去赶飞机、地铁、公交，如果迟到就需要等待下一趟。对于一个研发团队或者一个产品，一天内代码提交通常有三个峰值，上午10-11点是一个峰值，下午5点左右是一个峰值，晚上8点多有一个属于加班同事的小高峰。所以一般来说，一个项目级流水线会发三个班车，就是中午12点、下午6点、
本章为您介绍使用CodeArts时常用的基本概念。 项目 项目是通过一定的流程，由一系列协同和受控的活动组成，项目的目标是满足特定需求，并受时间成本和资源的约束。 CodeArts项目中可以完成需求管理、代码管理、代码检查、编译构建、制品管理、部署、测试等一系列操作。 资源池 资源池是自定义执行机的集合。
CodeArts采用包年/包月计费模式，购买时进行一次性付费，订单到期后服务将会自动停止使用。 如果在计费周期内不再使用CodeArts，您可以执行退订操作，CodeArts套餐、资源扩展、增值特性均支持退订。系统将根据资源是否属于五天无理由退订、是否使用代金券和折扣券等条件返还一定金额到您的账户。详细的退订规则请参见云服务退订规则概览。
ECS部署失败，报错“docker login failed”或“Get https://XXX denied” 问题现象 应用“phoenix-sample-standalone”部署失败，报错信息为“docker login failed”或“Get https://XXX denied”。 图1 报错信息
用户故事地图的结构 每个用户故事地图代表一个完整的用户故事： 地图的核心是一条从左到右的时间线。 时间线的上部放置最大粒度的内容（可以理解为Epic）。 时间线的下部的第一行放置二级粒度内容（可以理解为Backlog Item），并在每个一级粒度下按照从左到右的优先级进行放置。
定。例如，如果有一个团队不像我们想象的那样有凝聚力，或者团队出现功能失调，那么解散团队危害更小而且经济上更合理。再例如，为了在组织内进一步推广Scrum，可以有意识的打散一个高效率Scrum团队，把优秀的团队成员作为“种子”策略的一部分。新的Scrum团队都有一个Scrum经验丰富的种子比保留原来的团队更有价值。
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