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在岗安全培训赋能：围绕信息安全意识、客户网络服务的业务规范、用户数据及隐私保护要求进行信息安全学习和考试，并根据业务变化定期刷新学习和考试大纲。 上岗资格管理：重点岗位员工必须通过信息安全上岗证的考试，并取得证书。通过证书管理平台对已通过安全上岗证考试的员工发放有效期不超过两年
按照应用架构分层划分Web、应用、数据等子网。 公共服务和管理区主要功能 根据公共服务和IT管理系统的需要创建VPC和子网，用于部署公共服务和IT管理系统所需的云资源。公共服务包括AD、DNS、文件系统、OBS桶、数据平台等；IT管理系统包括运维管理系统、安全管理系统等。 按照
层的云服务技术选型，同时还要考虑架构设计的6要素（即：可用性、性能、可扩展性、安全、成本、可运维性），其中重点考虑可用性、可扩展性和性能，安全、成本和可运维性遵循基础环境的设计进行适配即可。 大数据架构设计：大数据的部署架构设计包括大数据集群部署架构设计、大数据任务调度平台部署架
低了操作风险。 智能合约和自动化执行：区块链上的智能合约是一种自动化的合约机制，能够根据预先设定的条件和规则自动执行。这在供应链管理、金融服务等领域具有广泛的应用。智能合约可以提高交易的效率，减少人工干预，降低成本，并防止欺诈和纠纷。 去中介和减少摩擦：区块链技术消除了许多中介机
不负责IT系统的成本核算、分析和预算管理，就无需为小张在华为云上创建一个拥有财务管理权限的用户。 组织单元设计原则：需要相同控制策略（包括服务控制策略和标签策略）的账号归属到同一个组织单元下，可以在该组织单元集中施加控制策略，该策略将继承到其下的每一个子账号和下层组织单元。 运行
云化转型顶层规划：指导云架构团队、云运维团队、云安全团队和云治理团队等成员进行云化转型的顶层规划，包括应用云化流程优化、Landing Zone设计、平台工程设计、云运营模式设计等，对顶层设计的效果承担最终责任。 明确业务需求：从业务角度出发，明确云化转型的具体需求和期望，例如提升业务连续性、业务敏捷性、增加收入等。
这将使得各个微服务之间的集成更加简单，同时也方便文档生成和代码生成。 设计和实施服务治理： 在微服务架构中，服务治理变得至关重要。您需要考虑如何发现、注册、配置和监控您的微服务。选择适合您的需求的服务注册与发现工具（如Consul、Eureka等），并确保在整个服务生命周期中能够
面调研和评估，包括硬件配置、网络架构、软件版本、依赖关系等；分析这些设施与云服务的兼容性和迁移难度，评估将现有系统迁移到云平台的可行性。调研评估工作属于一次性工作，经常会外包给云服务商或者云实施专业服务提供商。 业务专家：由业务主管指派，来自业务部门，收集和分析业务需求，与利益相
具备扎实的项目管理知识和经验，熟悉PMBOK项目管理方法论，能够熟练运用项目管理工具和技术。 云技术知识: 深入理解云计算的概念、架构和服务，熟悉不同的云部署模型（公有云、私有云、混合云），了解主流云平台的特点和优势。 沟通和协调能力: 优秀的沟通、协调和人际交往能力，能够有效地与不同团队和利益相关者沟通协作，具备跨部门沟通和协调能力。
运维管理和成本优化。 通过识别和避免这些反模式，并参考行业最佳实践和成功案例，可以更加科学实施上云方案，提高上云和用云的效率，更好地利用云平台的优势，发挥云技术的价值。 父主题： 采用实施
例如，一个有力的愿景可以是：“通过云化转型，我们将构建一个灵活、高效、安全的数字化平台，赋能业务创新，提升客户体验，最终成为行业领先的智能化企业。”这个愿景明确了云化转型的目标——构建数字化平台，强调了灵活性、高效性和安全性，突出了赋能业务创新和提升客户体验，最后指向成为行业领
目、成本标签）对成本进行分类和汇总，如品牌维度、子系统维度等。 公共成本分配：使用成本单元的公共成本拆分能力，将公共成本（例如共享资源&平台服务等公共成本、未及时 标记的成本）按比例在组织内进行再分配，满足各团队或业务部门公平分配公共成本的需求。 多维度成本分析探索成本和用量 企
运维团队合作，收集与基础环境相关的数据和信息。 一种常见的调研方式是通过企业内部的IT系统导出信息，例如配置管理数据库（CMDB）、云管理平台（CMP）、虚拟化管理软件等。这些系统可以提供有关硬件设备、网络拓扑、操作系统、应用程序以及相关配置和版本的信息，帮助调研人员了解企业的IT基础架构。
统一问题，CCoE团队需要制定相应的IT治理策略强制各个业务单元遵守相应的IT标准，CCoE团队还可以制定统一的服务目录，应用团队只能使用经过CCoE团队授权的云服务来开发和部署业务系统。 CCoE团队和应用团队要紧密协同，共同保障业务系统在云上的安全稳定运行并实现最优的成本效益
需要迁移，等待消费者将消息消费完成即可 切换时间窗有限 切换时间有限，业务评估在切换时间窗口内无法完成消息消费，请参考消息中间件迁移方案进行消息迁移 消息中间件迁移方案 表4 消息中间件迁移方案 迁移方案 迁移方式 特点 适用场景 开源工具MirrorMaker 2.0 全量+增量
通过云化降低IT成本。 利用云服务商的高可用性架构和安全防护措施，提升IT系统的稳定性和安全性，减少故障和安全事件的发生。 通过云化转型提升IT部门的价值。 辅助CIO制定云化转型战略和具体的云化目标。 选择适合组织的云服务模式，评估不同云服务商的方案，制定技术规范。 建立专门的云化转型团队，培养和引进云计算人才。
切换演练 在功能测试和性能测试完成之后，如果云端应用程序和服务运行稳定，就可以开始进行业务切换了。 业务切换是将业务从源端旧系统切换到云上新系统的过程，需要仔细规划和协调，以确保切换过程中不会影响数据的完整以及业务运行。 一般情况下，业务切换需要进行一定的时间，逐步切换流量，同时
ketMQ、IBMMQ等，消息中间件在迁移项目中，通常使用策略切换的方案来进行迁移。 图3 消息中间件迁移方案 迁移步骤如下： 中断企业应用和生产消息的相关业务，直到消费组中的消息消费完毕 待消息消费完毕，停止消费相关业务 启动华为云的生产消息和消费消息的业务，接入客户流量，观察业务是否正常
隔离，还可以进一步进行管理和财务隔离。单一账号存在两个严重的问题： 单一账号的爆炸半径太大，如该账号崩溃将导致企业所有业务系统不可用。 云平台上账号的资源配额是有上限的，不能在一个账号内无限扩容云资源。 为了减少单点故障的爆炸半径，核心办法就是不要把所用业务系统及其云资源部署在单
Endpoint，VPC终端节点）策略来实现。 VPCEP是一种用于在VPC中建立私有连接的网络服务。通过VPCEP，用户可以在不使用公网IP地址的情况下，安全地将VPC连接到华为云的服务和资源。这意味着数据在传输过程中不会经过互联网，降低了被截获和攻击的风险。VPCEP策略附加到
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