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状态码如表1所示。 表1 状态码 状态码 编码 错误码说明 100 Continue 继续请求。 这个临时响应用来通知客户端，它的部分请求已经被服务器接收，且仍未被拒绝。 101 Switching Protocols 切换协议。只能切换到更高级的协议。 例如，切换到HTTP的新版本协议。 201
此模式下需要考虑时刻应对问题、风险。 开发工作为主，伴随着出现突发性应急工作，也就是正常的需求变更。 有了新的应急工作，开发团队成员不知道怎么应对，什么时候去接受这个工作，谁来决定是否要做，谁去做，没有一个公开、透明的规则。没有一个可以承载这些新工作的地方。问题的根源在于如何管理
通知。 邮件：如果为项目成员创建用户时配置了邮箱，且项目成员在个人设置中开启了邮件通知，则将会收到服务发出的邮件。 每个成员均可以设置是否接收邮件通知。开启邮件通知的方法为： 单击页面右上角的用户名，在下拉列表中选择“个人设置”。 在“消息设置”页面中找到“邮件通知”，勾选“开启
查询项目下的工时类型 功能介绍 查询项目下的工时类型 调用方法 请参见如何调用API。 URI GET /v4/projects/{project_id}/work-hours-type 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id 是 String 项目id
“协同接收”，“状态”显示为“分析”。 图6 原始需求列表页 说明： “协同接收”显示的颜色不同，代表协同上游需求的意思不同，具体如下： ：需求还未处理前，“协同接收”的颜色显示为橙色，表示该需求还未被接收。 ：需求被接纳后，“协同接收”的颜色变为绿色，表示该需求已被接收。 ：需
题”。 当“接收模式”选择“关联接收”时，只需选择“关联需求”。“关联需求”取值来源于本项目中创建的所有研发需求。 单击“确定”，接收成功。 接收的需求状态变为“已接收”。 说明： 单击，可将需求下发给其他项目。 单击，可退回接收的需求，退回后需求接收状态变为“接收中”。 单击页面右上角的，关掉“协同需求”页面。
标题”。 当“接收模式”选择“关联接收”时，只需选择“关联需求”。“关联需求”取值来源于本项目中创建的所有研发需求。 单击“确定”，接收成功。 接收的需求状态变为“已接收”。 单击，可将需求下发给其他项目。 单击，可退回接收的需求，退回后需求接收状态变为“接收中”。 单击页面右上角的，关掉“协同需求”页面。
Y Y N 基线/取消基线 Y Y Y Y N Y N N N N N 协同下发/撤销下发 Y Y Y Y N Y N N N N N 协同接收/拒绝/回退/转他人 Y Y Y Y N Y N N N N N 关联/取消关联wiki Y Y Y Y N Y N N N N N 关联/取消关联文件
添加指定工作项工时 功能介绍 添加指定工作项工时 调用方法 请参见如何调用API。 URI POST /v4/projects/{project_id}/issues/{issue_id}/work-hours 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id
按用户查询工时（单项目） 功能介绍 按用户查询工时（单项目） 调用方法 请参见如何调用API。 URI POST /v4/projects/{project_id}/work-hours 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id 是 String devcloud项目的32位id
派给个人的，而在敏捷开发模式中，开发任务是团队领取的。 很多企业在转型中遇到过这样的问题：“计划会议认领开发任务的时候，有几个任务没人认领怎么办？” 问题分析 首先，相对于传统开发模式的指派开发任务，需要知道为什么在敏捷开发中是领取任务。在敏捷中，不管是敏捷宣言还是Scrum指南
“协同接收”，“状态”显示为“分析”。 图6 原始需求列表页 说明： “协同接收”显示的颜色不同，代表协同上游需求的意思不同，具体如下： ：需求还未处理前，“协同接收”的颜色显示为橙色，表示该需求还未被接收。 ：需求被接纳后，“协同接收”的颜色变为绿色，表示该需求已被接收。 ：需
“协同接收”，“状态”显示为“分析”。 图6 原始需求列表页 说明： “协同接收”显示的颜色不同，代表协同上游需求的意思不同，具体如下： ：需求还未处理前，“协同接收”的颜色显示为橙色，表示该需求还未被接收。 ：需求被接纳后，“协同接收”的颜色变为绿色，表示该需求已被接收。 ：需
什么影响，那么这个问题也就不再是问题了。 既然是常态，为何流程没有做出调整去应对？是调整过流程或工作方式，还是无法解决问题，还是说不知道该怎么调整流程或工作方式去适应？ 具体操作方法 具体操作，可以按照事前、事中、事后各个阶段来采取不同的措施处理。 事中的处理 根据具体情况不同，
代的影响。一般分析结果为以下几种情况： 无价值需求 与PO沟通协商，对于无价值需求果断拒绝，看板中的卡片不做任何移动。至于这些无价值的需求怎么来的，情况比较多，这里不做讲解了。 变更少，影响小的需求 高优先级的，对Sprint影响小的需求变更，可以柔和接纳，但要评估工作量，做等价
按用户查询工时（多项目） 功能介绍 按用户查询工时（多项目） 调用方法 请参见如何调用API。 URI POST /v4/projects/work-hours 请求参数 表1 请求Header参数 参数 是否必选 参数类型 描述 X-Auth-Token 是 String 用户Token。
响，那么这个问题也就不再是问题了。 既然是常态，为何团队的流程没有做出调整去应对？是调整过流程或工作方式，还是无法解决问题，还是说不知道该怎么调整流程或工作方式去适应？ 解决措施 综合前面几种参考情况经分析后得出了根因，基于这些根因，可以将所要解决的问题重新描述如下： 如何进行需求结构化管理？
还有需求C预计利润也是7万元、预计ROI是50%，以及需求D是预计利润1万元、预计ROI是500%。那么A、B、C、D这四个需求的具体顺序怎么排定呢？ 如果真的出现这种情况，那就更复杂一些了，需要考虑引入权重，然后计算出一个综合值，这个值按照某种规则（例如从大到小）排列出来就是最终的优先级顺序，比如：
一些价值，但是对于目前的站会状况不是很满意，如何玩转站会是团队关心的。对于这类的团队，问题的根源在于不是非常清楚站会的核心价值，以及不知道怎么样实践，团队更需要一些具体的措施来帮助他们更好的开站立会议。 场景二：团队在试着开站立会议，不知道站立会议有什么价值，好像开和没开没有什么
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