检测到您已登录华为云国际站账号,为了您更好的体验,建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
解决方案加速场 解决方案加速场介绍 架构模板 用例模板 工具&示例代码 解决方案实践 解决方案信息库 数据资产模型
解决方案工作台交付中心旨在让交付项目的生命周期实现在线化管理,帮助伙伴和客户更高效的实施和交付项目。主要包含以下几个流程: 项目管理:在线注册项目,指定每个阶段的责任人;支持关联已发布的解决方案。 计划管理:项目计划管理,项目经理可填写每个阶段的计划详情并分配对应的责任人。 需求管理:对项目进行需求分析。 方案设
空间待办展示本空间内的所有待办事项,支持转处理人。仅空间内的管理员角色拥有空间待办菜单权限。 点击待办业务名称,可快速进入该待办的详情页面; 点击待办的“流程处理”,可查看该待办的处理流程记录; 点击“转处理人”,可将该待办转他人处理。 图1 空间待办 如果您不是空间内的管理员,可在“
问题管理 对项目实施过程中的问题,支持在问题管理处进行记录、处理、闭环,问题汇总将会在项目报告中呈现,操作指导参考问题管理。 父主题: 交付中心
空间待办 空间待办展示本空间内的所有待办事项,您可以在这里查看本空间所有待办事项及其流程历史;支持转处理人。仅空间内的管理员角色拥有空间待办菜单权限。 点击待办业务名称,可快速进入项目详情页面; 点击待办的“流程处理”,可查看该待办的处理流程记录; 点击“转处理人”,可将该待办转他人处理。
项目总结 项目上线 项目转维 项目总结 归档发布资产 父主题: 交付中心
实施管理 数据调研作业 入湖清单管理 CDM作业 ETL Mapping 数据实施质量检查 基础设施部署作业 父主题: 交付中心
工单管理 事件管理 变更管理 变更审批配置 父主题: 运维空间
告警监控 告警中心 父主题: 运维空间
业务配置 项目管理 服务管理 集成配置 流转规则 SLA管理 父主题: 运维空间
新建任务,将任务分配给指定人员。 图3 添加任务 统计指标 统计指标每个卡片对应的是任务的一个标签,每页展示5个。如下图中的“测试任务”卡片为图3中新建任务的标签。 图4 统计指标界面 添加业务目标&SLA设置 设置此标签的任务时长,包含业务目标(有效证书)、解决方案流程SLA时长、验证需求流程SLA时长。
方案审核等阶段的数量与该阶段总数量的比值,例如:选中后的方案方案注册总数为2,伙伴参与的方案注册数为1,那么在方案注册阶段的自验证率则为1/2=50%;平均自验证率则为各阶段的自验证率按照权重计算后的值。 问题管理报表 问题报表主页分为测试阶段分布饼状图、关联云服务分布饼图、问题
用例管理 手工用例 功能自动化用例 API自动化用例 性能自动化用例(旧版) 性能自动化用例(新版) 安全自动化用例(旧版) 安全自动化用例(新版) 提交用例审核 用例审核 报告生成 用例总览 用例回收站 上架用例模板 父主题: 验证中心
项目管理 新建项目 计划管理 实施管理 周报管理 父主题: 交付中心
回收站 被删除的方案、需求会在回收站保存,空间内的管理员可进行恢复。恢复后的方案、需求可分别在方案管理、需求管理处查看。 如果您不是空间内的管理员,可在“空间管理-成员管理”处查看本空间成员角色,联系本空间内拥有管理员角色的用户为您在空间内设置管理员角色。 方案回收站 方案回收站
方案设计 架构师对项目进行方案设计,包含技术架构和信息架构。方案设计同标准空间的设计中心,参考设计中心。 父主题: 交付中心
用例总览页通过图表和列表方式展示当前需求下的所有用例和用例审核、执行情况。 用例类型总览:按照用例的测试类型划分用例数量和占比。 执行情况总览:按照用例的执行状态划分用例的数量和占比。 测试结果总览:按照用例执行的结果(通过、不通过、带条件通过、不涉及)划分用例的数量和占比。 用例列表:该需求下所有用例的基本信息。
项目上线 当项目报告文档验收通过后,项目进入上线试运行阶段。 项目经理在左侧导航栏中选择“交付中心”->“项目管理”,点击列表中已审核通过项目右侧的【上线】按钮,确认项目已上线并提交转维处理(提交给技术负责人处理)。 图1 项目上线入口 图2 项目上线处理 父主题: 项目总结
自定义SLA管理名称。 SLA管理描述 自定义该SLA管理的详细描述。 项目名称 选择该SLA管理的所属项目。 服务名称 选择该SLA管理绑定的服务。 SLA管理规则 选择该SLA规则对应的事件等级。 事件响应/处理SLA 下拉选择该SLA规则对应的事件类别:事件响应SLA、事件处理SLA。 响应/响应时间
MTTA:平均响应时长,事件从创建成功到响应的时间为响应时长,所有事件的响应时长总和除以事件数量则为平均响应时长。 MTTR:平均处理时长,事件从响应成功到处理完待验收的时间为处理时长,所有事件的处理时长总和除以事件数量则为平均处理时长。 事件评分报表 评分的来源为事件验收人在验收通过的时候给出的评分,用于评价对该事件处理的满意度。