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每个人都非常熟悉这个场景，但是当我们开始讨论的时候，有两个问题开始浮现： 每个人习惯不同，如何统一我们的故事？ 从起床到出门要经历几个不同的阶段，到底应该如何确定阶段？ 第一个问题其实是“用户故事”要解决的首要问题：这个场景的角色（Person）是谁？ 第二个问题其实就是确认需求粒度的过程。
持续规划与设计 什么是敏捷 影响地图 用户故事地图 用户故事驱动的敏捷开发 我在CodeArts做需求 Scrum的22个基础知识点 Scrum实践之团队 Scrum实践之冲刺 敏捷项目管理 敏捷实践之物理看板与电子看板
要根据自己的速率以及工程能力确定迭代长度。 CodeArts目前的迭代长度为一周，由于设计与开发的依赖关系，所以我们的设计迭代与开发迭代会有一个错位，UCD设计会超前一周完成低保真及高保真设计，随后开发会进行前后端的开发工作。 在迭代计划会议上，产品经理PD对高优先级需求进行串讲
可复用等是软件设计的基本原则。但是我们应该从发展的角度来看待这些问题，假设我们可以预见的其他用户故事确实会影响这个功能点，那么这样考虑是可以的，但是应该到讨论那个用户故事的时候再去考虑；如果我们没有其他可以预见的故事会影响这个功能点，那么这些所谓的扩展性复用性设计就是浪费，因为你不知道是否会需要这个功能。
o的过程。 “你们的确开发了我所说的功能，但它并不是我真正想要的”，用户往往不知道或很难准确表达自己想要的，所以沟通需要频繁，需要拿着不同阶段的产物进行确认。说者无心，听者有意，会不会是自己主观臆断？说者有心，听者无意，会不会遗漏关键字？同理心说起来容易，做起来很难。 用户故事编
产品负责人（Product Owner）、Scrum Master和开发团队（The Team），开发团队中包含了多个职责的成员，例如需求设计人员、开发人员、测试人员等。 传统开发团队通常由项目经理做任务分析（WBS）并下达和分配工作内容，而Scrum团队提倡自我管理、自组织，按兴趣和能力挑选自己喜欢的任务。
人头脑中的业务目标，定性定量的引导出来。 目标描述要遵循SMART原则，确保每个人知道做事的目的是什么，帮助团队协作，针对真正/合适的需求设计更好的方案。 Specific（明确的） Measurable（可度量的） Action-Oriented（面向行动） Realisitc（现实的）
同步也是一种额外的工作量。 文章来源： 华为云社区敏捷实践之物理和电子看板的那点事儿，原作者：黄隽 Charlie。 父主题： 持续规划与设计
可以工作的软件是进度的主要度量标准。 敏捷过程提倡可持续开发。出资人、开发人员和用户应该总是维持不变的节奏。 对卓越技术与良好设计的不断追求将有助于提高敏捷性。 简单——尽可能减少工作量的艺术至关重要。 最好的架构、需求和设计都源自自我组织的团队。 每隔一定时间，团队都要总结如何更有效率，然后相应地调整自己的行为。
沟通和进一步的规划。 21 Scrum的不足 对于目标不够清晰的项目，Scrum Master比较难以把控。 Daily Scrum在开始阶段会让团队感受比较大的压力，并占用一定的工作时间。 对于团队成员的技术水平、协作水平有较高要求。 Scrum中对于变更的容忍度非常高，但这也会让项目干系人感受比较大的不安。
持较高的参与热情，便团队成员恢复兴趣并渴望继续完成冲刺的目标。 持续期短的冲刺能提供多个有意义的检查点：传统瀑布式开发有里程碑，例如分析、设计、编码、测试和运行，这些里程碑其实是一些不太靠谱的指标。Scrum在每个冲刺结束时会有一个有意义的检查点（冲刺评审会议），团队中的每个人可
代码检查（即静态扫描）、自动化的构建、各阶段的自动化测试、以及相应的自动化部署过程，都被有机的串联在流水线上。 除了代码检查、构建、测试、部署等动态的阶段与活动，还有制品管理，以及各级的环境管理，包括开发环境、测试环境、准生产环境，以及生产环境。 持续交付流水线就是将整个持续交付中，都有哪些阶段，分别运行在
基于测试用例规范，可对测试用例进行用例级和版本级规范检查，并提供修改意见。 × × √ √ 叠加测试设计增值包 允许叠加购买测试设计，基于启发式测试策略和设计的思维导图，支持一键生成测试用例，可提升30%的测试设计效率，并执行过程中减少产品测试遗漏。 × √ √ √ 制品仓库 表8 制品仓库规格特性差异
添加CodeArts项目成员方式说明 CodeArts支持通过以下方式向项目中添加成员。 添加成员：项目管理员主动将用户添加为项目成员。根据用户来源的不同，分为以下几种操作： 添加本账号IAM用户为CodeArts项目成员 从其他CodeArts项目导入成员 邀请其他账号用户为CodeArts项目成员
比如说UED设计师的设计速度不能像开发人员每周上线特性一样快，所以设计人员的效率是没有办法跟上团队的脚步的。在这种情况下，把设计和开发人员的节奏错开。设计师需要专注，设计是一个创造性的过程，尤其是大特性的设计需要给予专注的时间做设计，UED有一周的时间专注设计，设计产出隔一周给开
83%的企业处于卓越级。而且虽然大多数企业普遍采取了敏捷开发方法以提升研发效率，但敏捷开发技术普及率有待提升，研发管理流程严谨性不足。同样，在应用设计方面和安全风险管理方面，多数企业也是位于初始级和基础级。同时，在持续交付方面，企业的自动化测试整体覆盖率普遍偏低；在技术运营方面，企业整体
否有能力来应对。 决定是否易于修改的因素有： 简单的设计，这也是极限编程的建议。 松耦合的架构，频繁并主动的修改设计。 锻炼组织的工程能力。 以及构筑快速反馈、快速应对变化的能力。 测试是越多越好么？自动化测试呢？ 处于探索阶段的产品，不确定性极高，此时投入过多精力去搞测试，一味
软件配置管理的核心功能是版本控制。版本控制系统是一种软件，可以管理代码的所有版本并跟踪代码中的更改。 分布式Git VS 集中式SVN 版本控制系统分为集中式和分布式两种工作模式，Git和SVN是最为广泛被使用的代表，Git由于其诸多特点，更适合DevOps。 安全性——Git是分布式，而SVN是集中式，存在单点故障风险。
Board）为企业管理者、项目经理、团队Leader、开发者提供面向DevSecOps领域端到端的研发效能度量能力，提供从需求、缺陷、代码、构建、测试、部署、发布到运营等研发各阶段作业数据的分析洞察能力，覆盖交付质量、交付效率、交付能力、交付成本、交付价值，同时集成了华为先进的方法论和优秀实践，助力企业数字化转型和数
或者自我修复，达到正常工作的目的。 测试左移和测试右移 左移就是前移，尽量把活动向前移。例如BDD行为开发，基于场景直接设计出符合这个场景的用例，来匹配这个设计；契约测试，服务和服务本身之间有耦合，我们可以通过契约测试解耦，以防导致问题。 测试右移是指要把测试活动的覆盖范围尽量向
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