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就是一个Epic。 Feature通常是在Epic之下,对用户有价值的功能,用户可以通过使用特性满足他们的需求。比如“电商网站”的 “门店网络查询功能”,特性通常会通过多个迭代持续交付。 Story通常是对一个功能进行用户场景细分,并且能在一个迭代内完成,Story通常需要满足I
底层做的事情,发现问题并将其解决的成本越低。而越向上一层,解决成本越高,效率也会越低。例如在界面测试层面发现了问题,对问题的定位要从界面到网络、模块A、模块B等等,需要涉及很多工作人员做问题定位。如果在单元测试层面发现问题,那么就是模块本身的问题了。对于金字塔里面所有基于代码、到
创建PerfTest测试工程
实践案例指引 表1 服务最佳实践指引 服务 入门指引 整体流程类 使用CodeArts管理电子商城项目开发流程 需求管理 使用IPD系统设备类项目管理智能手表研发项目的原始需求 使用IPD系统设备类项目管理智能手表研发项目的缺陷 使用IPD系统设备类管理智能手表研发项目的基线评审
编译构建常见问题 Npm构建报错“JavaScript heap out of memory” 如何清理Maven构建缓存配置? 如何设置多个子项目和父项目之间的引用? 推送镜像到SWR失败 Git拉取子模组失败,找不到子模组的修订版本 使用Dockerfile制作镜像失败 如何
DevOps现状报告解读 DevOps,是Development和Operations的组合词,是指一组过程、方法与系统的统称,用于促进开发、技术运营和质量保障部门之间的沟通、协作与整合。DevOps是一种重视“软件开发人员(Dev)”和“IT运维技术人员(Ops)”之间沟通合作
如何构建高效的持续交付能力 持续集成、持续交付、持续部署、以及持续发布,到底是什么含义? 在回答之前,请大家先思考一个问题 :什么是交付过程最痛苦的事情? 集成的过程,测试的过程,以及部署与发布,都很痛苦,否则不会有敏捷与DevOps的各种方法与实践来解决这些问题,但是这些过程又都非常重要。
影响地图 影响地图是一个简单却极高效的协作性的策略规划方法。 有的产品,它还活着,却已经死了;有的产品,还没发布,就已经死了。太多的产品失败的案例,源于方向性错误,基于错误的假设,功能与业务目标/价值之间缺乏必然的关联与一致性,在做的事与期望的目标南辕北辙。 影响地图试图通过结构
DevOps VS 敏捷 当我们面对敏捷和DevOps的时候,总会不可避免的思考下面这些问题: 敏捷是什么?DevOps是什么?两者有什么区别? 持续集成不是XP里面的么,怎么DevOps也有持续集成? 我们团队之前在做敏捷转型,现在又开始DevOps转型,这两者有什么区别? 其
方案概述 背景信息 CodeArts结合多年研发经验与业界先进的实践提出了一套可操作可落地的敏捷开发方法论:HE2E DevOps实施框架。 图1 HE2E DevOps实施框架 规划和设计 步骤①和②是业务(或者是客户)与技术之间进行产品规划,梳理产品整体脉络,以及进行产品规划实施设计,并控制需求粒度与拆分的过程。
增值特性 CodeArts提供了增值特性,可以在CodeArts套餐的基础上叠加购买增值特性包。 代码安全检查增强包 表1 代码安全检查增强包 计费方式 包年/包月 适用场景 代码检查服务提供了100+条代码安全检查增强包规则,使用这些规则时需购买代码安全检查增强包。 资源规格 1个并发
软件DevOps云化发展的趋势 华为公司管理过程的变化 《科技想要什么》一书中,将科技比作生物。生物是在不断进化,伴随着科技生物的进化,科技生物的研发方法也在不断的进化。华为公司在过去三十年,从小型做硬件、做CT通信产品的公司,成为跨ICT公司,研发理念和思想上也在不断变化。经历
用户故事驱动的敏捷开发 敏捷开发现在已经不是新鲜事物了,从各种渠道都可以听到不同的团队实施敏捷的胜果,听的时候觉得很美,可是实际行动时就会发现那都是“别人家”的团队,结合自己的情况就会发现诸多问题。即使是仍然打算一试,也经常会不知如何开始。 因此,我们希望能够找到一个可以遵循的敏捷项目管理模型。
DevOps面面观 本文将从以下几个问题入手,阐述DevOps方方面面的理解,希望通过本文的解读,能对DevOps有更全面更深的认识,并能将DevOps的理论与实践在日常工作中落实。 什么是DevOps? DevOps不只是开发与运维的问题 从大处着眼 从小处下手 通过加大部署/发布频度来撬动整个交付过程