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迷失方向，确保所有参与交付的人对目标、期望影响和关键假设理解一致。 同时，影响地图可以有效的评估交付，作为质量反馈的标准之一：如果一个需求没有有效的支持期望的行为影响，那么即使在技术上正确，功能交付给用户了，也仍然是失败的。 影响地图试图去解决组织面临的范围蔓延、过度工程、缺乏整
、各个角色对测试的意识是不同的。比如说全功能团队对开发很重视，因为项目必须要交付产品，但是对测试方面不重视。所以测试人员自己会觉得是否自身发展到了瓶颈，没有办法再朝着测试的方向继续发展。测试人员最开始有些专项的能力，包括行动可靠性等等，他们会写一些自动化的脚本，拥有一些自动化的能
bss:order:update to be performed.”。 图1 购买报错 原因分析 订单的创建、支付、查看，需要费用中心（BSS）服务的权限，该IAM用户没有此权限。 处理方法 联系管理员，为该IAM用户添加BSS Administrator、BSS Finance、BSS Operator三种权限其中一。
CodeArts鉴权管理：CodeArts三层权限模型，可以根据角色实现对IAM用户的操作权限管理。 IAM细粒度权限 默认情况下，管理员创建的IAM用户没有任何权限，需要将其加入用户组，并给用户组授予策略或角色，才能使得用户组中的用户获得对应的权限，这一过程称为授权。授权后，用户就可以基于被授予的权限对云服务进行操作。
在“创建人”下拉列表中选择需要移交的成员，单击“保存”。 移交成功后，页面中将显示移交后的创建人。 如果项目创建人从IAM中删除，会自动移交到项目经理角色；如果项目创建人同时也是项目经理，会自动移交到管理员账号。 归档项目 单击导航“基本信息”。 单击“归档”。 页面提示归档成功后，页面中的按钮显示为“取消归档”。
IAM用户为何看不到任何CodeArts项目信息？ 问题现象 管理员为团队成员创建了IAM账号，成员通过IAM用户登录后，页面中没有任何项目。 原因分析 出现这种情况可能是由于管理员并未将子用户添加至任何项目中，CodeArts中的项目信息只有该项目成员能够看到。 处理方法 联系
创建项目。 在CodeArts控制台单击“立即使用”。 单击“新建项目”，选择“DevOps全流程示例项目”。 如果登录后页面中显示“您还没有项目”，选择“DevOps全流程示例项目”即可。 输入项目名称“凤凰商城”，单击“确定”。 添加项目成员 由产品负责人Sarah为团队成员创建账号，并添加项目中。
建并授权的用户成为项目成员。 前提条件 已新建项目，且在项目中拥有“成员设置”权限。 已存在委托对象为云服务“IAM身份中心”的委托。如果没有委托，请参考以下步骤创建。 创建用户 创建权限集 账号关联用户和权限集 从委托中导入CodeArts项目成员 进入CodeArts首页。
管理CodeArts项目级权限 操作场景 CodeArts提供基于角色的权限管理（RBAC）。默认情况下，新创建的用户没有任何权限，需要将其加入项目，并给用户配置角色，才能使得用户获得角色所对应的权限，这一过程称为授权。授权后，用户就可以基于被授予的权限对云服务进行操作。 Cod
流水线常见问题 为什么提交代码时会触发执行没有监听代码提交事件的流水线？ 流水线执行失败，提示仓库不存在或仓库已被删除 流水线执行失败，提示测试套正在执行 流水线执行失败，提示任务不存在或者已被删除 流水线配置的定时任务未触发 流水线执行权限不够（执行按钮不可操作） 保存流水线时
通过链接邀请用户加入CodeArts项目 操作场景 当CodeArts项目中需要添加用户A，但项目成员B没有该项目“成员设置”权限时，B可以分享项目二维码或者链接给A。 A通过二维码或链接提交加入项目申请，待拥有项目“成员设置”权限的成员C审批后，A即可成为项目成员。 前提条件 被邀请的用户可以登录华为云。
Scrum在开始阶段会让团队感受比较大的压力，并占用一定的工作时间。 对于团队成员的技术水平、协作水平有较高要求。 Scrum中对于变更的容忍度非常高，但这也会让项目干系人感受比较大的不安。 会暴露非常多的问题，如果组织对于变化的接受度不高，会有很大的组织性冲击。 会引发很多变革的发生，一定程度造成混乱的局面。
下。” 来源：Jez Humble - continuous delivery 从沟通的角度上来说，当然是越频繁越好，那么自然是下面这张图会更适合，而这张图，就是持续集成的场景。 软件版本管理 软件版本管理，即SCM，为什么前所未有的受到重视？ 每个公司通常会有一个Build M
部署失败，提示“Openjdk does not support arm” Nginx配置文件格式错误 使用sudo权限执行报错“需要密码” 部署报错，提示“环境下没有主机”
敏捷宣言也说拥抱变化，宣言诞生于2001年，时至今日，也会与时俱进，只是后来再没有这样的一个标志性的事件来做声明。 DevOps的不好之处，是没有一个明确的定义。DevOps的好处，却也正是因为没有一个明确的定义做限制，所以拿来主义，一切好的东西，都可以为我所用。 DevOps
按照框架的要求，定义一些对产品要求更适合的指标，并且监控数据是实时的，并不是采样。监控的数据会提供给开发人员，每一个前端的开发人员会隔几天观察一下页面服务的现状表现如何，监控生成的结果一目了然，会帮助他们知道问题是由于网络还是由于基础框架、业务写法、效率、接口，通过前端主动化、定制化的监控，可以快速识别，且降低交付成本。
至整个项目团队，会遇到哪些挑战。 文化挑战 组织文化可以影响敏捷团队的成功。在我们开始实行敏捷转型的过程中，变化是无处不在的，这其中必然包括组织文化的冲突。组织文化的形成需要时间，并且一旦建立就很难改变。在这个过程中，团队的成员都会或多或少的抵触变化，遇到失败会很自然地产生怀疑。
产环境的过程自动化。 持续测试 持续测试是贯穿整个内部研发流程始终的，从持续集成到持续部署，都有自动化测试的存在。 “没有自动化测试，持续集成就只能产生一大堆没有经过编译并且不能正确运行的垃圾”。自动化测试是持续集成的基础，同样也是其他实践的基础，越靠前的测试越应该自动化。 测试
只需要为您账号中的资源进行付费。关于IAM的详细介绍，请参见IAM产品介绍。 软件开发生产线控制台权限 默认情况下，管理员创建的IAM用户没有任何权限，需要将其加入用户组，并给用户组授予策略或角色，才能使得用户组中的用户获得对应的权限，这一过程称为授权。授权后，用户就可以基于被授予的权限对云服务进行操作。
通过写清楚的提交信息，可以让其他人更容易跟上我们的思路并提供反馈。 提出合并请求 合并请求开启了一个关于提交内容的讨论。 当你有很少或没有代码但想分享一些截图或一些想法的时候；当你卡住了需要帮助或建议的时候；或者当你准备好了让人来审查你工作的时候，合并请求启动代码审查和有关更改建议的会话。
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