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如果您希望使用容器化部署方法，请参考使用CodeArts快速搭建基于CCE部署的代码开发流水线。 准备工作 已注册华为云并实名认证。如果您还没有华为账号，请参考以下步骤创建。 注册华为账号并开通华为云。 完成实名认证。 已购买弹性云服务器，购买时的必要配置可参考下表，表中未列出的配
根据需要选择，建议选择最新版本。 网络配置 容器网络模型 选择“容器隧道网络”。 虚拟私有云 选择已有的虚拟私有云，如果列表中没有合适的选项，单击“新建虚拟私有云”完成创建。 子网 选择已有的子网，如果列表中没有合适的选项，单击“新建子网”完成创建。 容器网段 勾选“自动设置网段”。 表3 节点配置 配置分类
验证部署结果。 打开浏览器，输入“http://IP:5000”，其中IP为ECS的弹性公网IP地址，页面中显示商城主页。 输入“http://IP:5001”，其中ECS的弹性公网IP地址，页面中显示商城仪表盘。 父主题： 实施步骤
建议选择最新版本。 网络配置 网络模型 选择“VPC网络”。 虚拟私有云 选择已有的虚拟私有云，如果列表中没有合适的选项，单击“新建虚拟私有云”完成创建。 控制节点子网 选择已有的子网，如果列表中没有合适的选项，单击“新建子网”完成创建。 容器网段 勾选“自动设置网段”。 表2 节点配置 配置分类
开源治理服务常见问题 成分分析的开源软件风险如何分析？ 成分分析的安全编译选项类问题如何分析？ 成分分析的安全配置类问题如何分析？ 组件版本为什么没有被识别出来或识别错误？ 成分分析的开源漏洞文件路径如何查看？ 成分分析的任务扫描失败怎么办？ 扫描到恶意代码如何定位？ 如何解决Roles
原因分析 主机未添加入方向规则“允许访问5000以及5001端口”。 本文建议使用操作系统为Ubuntu 16.04的主机，其它操作系统可能会无法访问部署后的网站。 处理方法 检查主机的安全组配置中，是否存在协议为TCP、端口为5000-5001的入方向规则。如果不存在，请添加此规则，配置方式请参考配置安全组规则。
什么时候开始做DevOps？过早投资DevOps会造成很大的浪费，因为产品和市场还不匹配，还需要探索商业模式，但也不能过晚，如果达到这个产品与适配点之后很长时间还没有投资DevOps，就没有办法规模化扩张团队，如果没有办法规模化团队的话，就没有办法满足正在爆发的市场。所以，CodeAr
测试计划常见问题 用户没有操作权限 测试套件中没有用例 为何在用例库与测试计划中，同一个测试用例的状态显示不一致？ 测试用例中的附件无法下载 测试报告中的“用例完成率”无法到达100% 测试计划中没有用例 思维导图生成用例后，测试步骤、预期结果存在空的序号 将缺陷与测试用例的关系解除后，测试质量看板缺陷没有归零
Start，Start Finishing，停止开始，聚焦完成。我们开发中最大的问题往往在于开始的事情太多，却没有及时的将一件事情打穿做完。为什么会这样？如何发现？答案是可视化，人们往往没有意识到自己同时在进行的工作到底有多少，一旦将并行工作可视化出来，加上WIP限制，才有可能解决并行在制品问题。
执行代码检查任务时提示：调用CodeArts Repo失败，未授权 执行代码检查任务时提示：CC.00070400.500 C#前端使用WPF组件的项目检查失败 任务执行完成后没有数据 TypeScript任务检查失败，日志显示404
敏捷实践之物理看板与电子看板 选择物理看板还是电子看板 敏捷项目最终的成功还是失败，与使用物理看板还是电子看板没有绝对的因果关系。换个方式说，选择哪种看板不是对与错，而是适合与不适合。所以，要思考的是哪种方式更适合你的团队。 物理看板的优势和劣势 优势 成本低：几乎不需要成本，办
时间盒可以避免不必要的完美主义：有时候团队会花过多的时间把事情做得“完美”。每个冲刺中，时间盒限定了一个固定的结束日期，通过这种方式强制结束可能无休止的工作。 时间盒可以促进结束：冲刺有明确的最后期限，这个期限不允许修改，这可以激发Scrum团队成员全力以赴按时完成冲刺内的工作。如果没有时间盒的限制，Sc
为做了一个2012实验室——这是一种大平台战略，几乎所有的产品线产品都会用到的公共平台，而且这个平台的能力是重平台薄产品，平台会达到80%的代码量，可能会越来越大。这时候如果产品要用到另外一个BG产品线的平台就是一个非常大的困难了，在产品线内部也会尽量把一些公共特性下沉为小平台，
励大家输出，而不要去评判某个故事的好坏；深度优先而不是广度优先，先把一条路走通，而不要中途跳到岔路上。用户最可能做什么？可能会犯什么错误？会有什么困惑？会需要什么信息？在工作坊里最好用贴纸，便于交互，随后再整理到工具平台上。 观察用户真实使用产品的机会是难能可贵的，你会发现用户永远不会按照你设计的方式使用产品。
完成了需求的收集过程，而且有些内容你可能没有想到，而其他人帮你想到了。 然后，让大家将桌面上所有的便签进行分组，将类似的任务分为一组，其它的类似： 这个过程最好也采用静默模式进行，因为这样做会更快。如果发现重复的内容，就略过。 基本上分组会很容易完成。 这时同样观察每个人的行为，
和安全检查，并提供缺陷的改进建议和趋势分析。 随着凤凰商城越来越庞大，线上出现的缺陷也越来越多，修复成本太大；且开发人员写代码也比较随性，没有统一标准。因此项目经理建议制定一些基本的标准，并对代码进行持续的静态代码扫描，一旦发现问题立即在迭代内修复。 通过本章节，您将了解开发人员
开发团队的冲刺执行活动包括：每日检视和调整（站例会）、梳理产品列表（PBI）、冲刺规划（迭代计划会）、检视和调整产品与过程。 下面一起总结团队都有哪些特性。 由5至9人组成 如果开发团队需要一个大型的Scrum团队，比如有43个人，不大可能会组成一个43个人的Scrum团队，而是分成5个或5个以上的Scrum
敏捷的方法有很多，讲了很多年也还任重道远。 丰田TPS被各大车企学习了30年，没有哪家能学到真经的。有人说，丰田生产模式，最重要的是背后的KATA，即丰田套路，如何使得改善和提高适应性成为组织日常工作的一部分，而KATA的书出版到现在也快10年了，好像依然没有多大改观。 敏捷的方法有很多，SCRUM、精益看板
用。你可能会觉得，技术人员的角度是对的，因为可扩展、可复用等是软件设计的基本原则。但是我们应该从发展的角度来看待这些问题，假设我们可以预见的其他用户故事确实会影响这个功能点，那么这样考虑是可以的，但是应该到讨论那个用户故事的时候再去考虑；如果我们没有其他可以预见的故事会影响这个功
把它回滚到健康的版本，保证它的能力。 第五，用户级灰度发布。我们通常会采用很多种技术，一般是采用流量分配的技术，我们一般会控制流量分配，在这个技术过程中，我们会保证一些用户使用到新版本，这个过程仁者见仁，智者见智，概念非常多，不赘述了。 第六是生产在线测试。如果是金融系统，涉及到
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