检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
获取租户没有加入的项目 功能介绍 获取租户没有加入的项目 调用方法 请参见如何调用API。 URI GET /v4/projects/domain/not-added 表1 Query参数 参数 是否必选 参数类型 描述 offset 否 Integer 分页索引，偏移量,off
AGC调用 当前用户申请加入项目 功能介绍 AGC调用 当前用户申请加入项目, 申请的用户id写在header中 调用方法 请参见如何调用API。 URI GET /v4/projects/{project_id}/members/agc-join 表1 路径参数 参数 是否必选
认证证书 合规证书 华为云服务及平台通过了多项国内外权威机构（ISO/SOC/PCI等）的安全合规认证，用户可自行申请下载合规资质证书。 图1 合规证书下载 资源中心 华为云还提供以下资源来帮助用户满足合规性要求，具体请查看资源中心。 图2 资源中心 销售许可证&软件著作权证书 另
由于自己没有做好，导致团队目标没有达成而受到指责。 那么应该如何解决呢？ 解决方案 在一个敏捷Scrum团队中，Scrum Master扮演着重要的角色，该角色一部分的作用就是要帮助团队成为自组织型团队，以便让团队能以积极的心态去面对冲刺的开发任务。此外，当出现任务没有人愿意认领的情况时，首先Scrum
快调整和响应，使得这些临时需求产生不了什么影响，那么这个问题也就不再是问题了。 既然是常态，为何流程没有做出调整去应对？是调整过流程或工作方式，还是无法解决问题，还是说不知道该怎么调整流程或工作方式去适应？ 具体操作方法 具体操作，可以按照事前、事中、事后各个阶段来采取不同的措施处理。
项目不存在或项目已被删除 项目不存在或项目已被删除 项目不存在或项目已被删除 400 PM.02152006 该项目集还没有被关注 该项目集还没有被关注 该项目集还没有被关注 400 PM.02152007 已关注该项目集 已关注该项目集 已关注该项目集 400 PM.02152008
开发工作为主，伴随着出现突发性应急工作，也就是正常的需求变更。 有了新的应急工作，开发团队成员不知道怎么应对，什么时候去接受这个工作，谁来决定是否要做，谁去做，没有一个公开、透明的规则。没有一个可以承载这些新工作的地方。问题的根源在于如何管理好Backlog。再进一步理解，当有新的工作
使得这些临时需求对团队产生不了什么影响，那么这个问题也就不再是问题了。 既然是常态，为何团队的流程没有做出调整去应对？是调整过流程或工作方式，还是无法解决问题，还是说不知道该怎么调整流程或工作方式去适应？ 解决措施 综合前面几种参考情况经分析后得出了根因，基于这些根因，可以将所要解决的问题重新描述如下：
'10%', 20 '20%' , 30 '30%', 40 '40%', 50 '50%', 60 '60%', 70 '70%' 80 '80%', 90 '90%', 100 '100%' expected_work_hours Double 预计工时 order Integer
'10%', 20 '20%' , 30 '30%', 40 '40%', 50 '50%', 60 '60%', 70 '70%' 80 '80%', 90 '90%', 100 '100%' 取值范围：最小值 0 最大值 100 默认取值：不涉及 end_time 否 String
非常清楚站会的核心价值，以及不知道怎么样实践，团队更需要一些具体的措施来帮助他们更好的开站立会议。 场景二：团队在试着开站立会议，不知道站立会议有什么价值，好像开和没开没有什么区别。针对这种情况，是因为团队没有尝到站会的价值带来的好处，团队没有概念，同样缺乏最佳实践。 综上，不管
'10%', 20 '20%' , 30 '30%', 40 '40%', 50 '50%', 60 '60%', 70 '70%' 80 '80%', 90 '90%', 100 '100%' 取值范围：最小值 0 最大值 100 默认取值：不涉及 iteration_ids 否
1<-->0, 状态不能跨状态更改 over_type 否 String 迭代结束时，工作项的处理（close 所有的工作项关闭，empty 没有关闭的工作项 放在block里面），status更新为2时需要填写over_type 响应参数 状态码： 400 表4 响应Body参数 参数
代的影响。一般分析结果为以下几种情况： 无价值需求 与PO沟通协商，对于无价值需求果断拒绝，看板中的卡片不做任何移动。至于这些无价值的需求怎么来的，情况比较多，这里不做讲解了。 变更少，影响小的需求 高优先级的，对Sprint影响小的需求变更，可以柔和接纳，但要评估工作量，做等价
长按/截图保存，微信识别二维码
或者关注公众号“华为云”
