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在右侧顶部区域显示了当前正在协作的成员，可单击头像加号图标邀请人员进行文档协作。 单击头像加号图标后弹出协作编辑邀请弹窗，可邀请人员一起协作编辑。此邀请功能和分享弹窗中的邀请功能相同。 被邀请人员都可打开当前文档进行编辑，并且在文档编辑框中所有人都可查看到其他正在一起编辑的成员所在的位置及其名称。
字母或符号。 主要操作的快捷键如表1所示。 表1 快捷键说明 操作项 快捷键 说明 新建文档 Shift + Alt+ N - 选择模板 Shift + Alt + 左右箭头 新建文档选择模板窗口，可通过Shift + Alt + 左右箭头切换“公共模板”和“自定义模板”两个页签
如何删除文件夹下临时文件？ 问题现象 文件库内上传文件夹时，统计的文件数量与本地文件夹内的文件数量不一致。 原因分析 本地文件夹内可能产生了不可见的临时文件。 处理方法 在本地文件夹内通过鼠标右键菜单打开Git bash Here，使用如下命令查看该文件夹下的所有文件。 ls -a 执行如下命令，删除临时文件。
文档模板操作 文档模板分为公共模板和自定义模板。 公共模板为系统内置，不可修改。自定义模板可以添加、修改和删除。 默认公共模板 新建自定义模板 文档另存为模板 使用自定义模板 默认公共模板 在新建文档中，默认显示“公共模板”页签，“类别”显示文档，公共模板默认“空白文档”。根据实际需要在左侧导航分类选择公共模板类型。
上出现指责和批斗的情况，回顾和总结永远应该聚焦的是做事的方式方法而不是对人的苛刻和指责。 总结 以上三种没有人认领任务的情况，是比较常见的。但在真正的实际项目中，每个公司或团队的情况都不尽相同，无法穷举所有，应具体情况具体分析。比如，一个刚刚转型的敏捷团队，在开发任务的领取上可能
以通过知识库中的工作方式，了解相关流程等进而快速开展工作，同时也减轻了老员工在工作方式上对新员工的培训所带来的消耗。 图2 工作方式 知识管理 知识管理对于项目和团队是最重要的，大部分的产品都需要技术相关的输出整理，无论是基于现有项目进行维护，还是重构，开发新的应用，做知识整理都
需求管理服务采用包年/包月计费模式，提供资源扩展。 需求管理服务套餐：包括基础版和专业版。详情如表1所示。 资源扩展：提供知识库存储容量扩展包。购买资源扩展前，须购买需求管理服务基础版及以上规格套餐。当您购买的需求管理服务套餐的存储容量不足时，可在资源扩展中购买更多的存储容量。 父主题： 计费模式
如何处理IPD类项目导入工作项条数校验异常的问题？ IPD类项目协同需求下发后，下发人在哪里修改承接人？ 更多 技术专题 技术、观点、课程专题呈现 如何开好迭代计划会议 布道师和产品经理，线下交流、布道、技术沙龙。 如何开好站立会议 布道师和产品经理，线下交流、布道、技术沙龙。 如何开好敏捷回顾会议 布道师和产品经理，线下交流、布道、技术沙龙。
速地发现和利用稍纵即逝的商机。 持续期短的冲刺所犯的错误也是有限的。在短短一周或两周的时间内，就算出现失误，也只是失去了短短的一周或两周的时间，不会带来巨大的损失。坚持持续期短的冲刺能够进行频繁地试错，协调和反馈。 持续期短的冲刺投入产出比（ROI）更高。持续期短可以更早、更频繁
中重新设定该需求的“优先级顺序”字段的值就可以。但重要的是，需要将优先级顺序调整这件事情记录下来，包括为什么要调整、具体如何调整的、调整背后的具体考虑等信息都记录下来，同样，建议记录在知识库中。用于后续的复盘回顾中作为参考信息，比如每个Sprint/迭代结束时的回顾会议上拿出来进行探讨。
企业认为需求的频繁变更是阻碍软件按时交付的主要原因。解决或缓解需求变更频繁带来的影响，是势在必行的重要工作。 问题分析 由于每家企业的情况不同，包括客户合作方式、人员能力水平、研发流程等各方面的差异，同样是需求变更频繁，所体现出来的具体症状却有所不同，导致问题发生的根因也可能不同
需求管理服务提供单独的存储扩展，允许需求管理服务的基础版、专业版套餐在资源不足的时候购买。 表1 知识库存储扩展 计费方式 包年/包月 适用场景 当需求管理服务中包含的知识库文件存储容量不满足实际使用需求时，可购买知识库存储扩展。 计费项 存储容量（GB） 购买限制 购买知识库存储扩展前
最终满足用户的需求并获得商业成功。 同时需求管理服务为用户提供思维导图的需求规划与分解功能。 迭代 在敏捷软件开发的语境下，迭代是重复式的持续交付并持续获取反馈的软件开发活动，其对应的是瀑布式软件开发中的固定顺序全部完成才交付的软件活动。 每一个迭代都追求尽可能的发布产品并获取
产品优势 专业方法论与实践的承载 承载敏捷管理、精益的软件项目需求管理理念。 支持Scrum项目和看板项目模板，面向不同的软件管理场景，兼顾标准和轻量灵活的软件开发场景。 支持Scrum推荐的需求规划和需求分解层次。 支持敏捷迭代开发、迭代计划和时间线清晰展现项目进展。 内置IPD等多种研发模式
餐的人数。 单价*用户数*购买时长 表2 需求管理服务存储扩展计费项 计费项 计费项说明 计费公式 知识库存储容量 某一Region内，租户中知识库文件以及需求管理服务工作项附件的总容量。 单价*存储容量*购买时长 计费示例 假设您在2023/03/08 15:50:04购买了需
、点、/、圆括号（中英文）和空格。 字符长度范围为1~30。 规格与限制 表1 使用限制说明 指标类别 指标项 限制值 浏览器 类型 目前适配的主流浏览器类型包括： Chrome浏览器：支持和测试最新的3个稳定版本 Firefox浏览器：支持和测试最新的3个稳定版本 Microsoft
功能特性 内置多种IPD需求模型 端到端可追溯 基线管理和变更评审 需求高效跨项目协同 系统特性资产管理 客户原始需求管理 知识全生命周期管理 自定制仪表盘 缺陷全生命周期管理 缺陷跨组织高效协同 缺陷趋势分析与质量度量 缺陷修复过程可追溯 缺陷流程灵活自定义
我遇到了哪些问题和障碍？（哪些问题和障碍阻碍了我的工作或使我的工作放缓？） 这简单的三个问题可以促使团队成员每天都要检视自己的工作、制定自己的工作计划、获得清除障碍的帮助以及对团队做出承诺。如果团队按正确的方式开站会，进行得好的话，可以达到如下效果： 图5 站会目标 共济压力 健康的敏捷团
基线管理和变更评审 产品从规划到上市要经过复杂的研发过程，Req工具的IPD需求管理提供了基线评审和变更管理能力，实现版本基线-受控变更-变更评审-变更管理过程，让基线变更如门禁一样，达到阈值才能启动下一步，确保产品研发“做正确的事”。 支持将发布/迭代基线化，基线后，不能再修改
、松耦合的）。应对开发工作的人员专心完成开发内容。不管工作分工是哪种类型的开发团队，再有新的工作进来时，都需要遵循开发团队制定的规则，也就是管理好工作项的规则。 上表中的场景二是很多开发团队中经常遇见过的，也是本文着重描述术的情况。从根本解决工作项优先级的问题，系统地学习怎么样应对需求变更才是根本。
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