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驾驶舱 报表管理 管理者驾驶舱 项目经理驾驶舱 团队Leader驾驶舱 开发者驾驶舱 父主题: 效能洞察(CodeArts Board)
开发者驾驶舱 开发者驾驶舱内置“个人度量”报表,度量当前用户在所选时间段内的工作产出,量化开发者产出贡献,提升工作成就感,同时辅助开发者聚焦关注工作,提升工作效率。 租户内的所有成员均可以进入开发者驾驶舱查看系统报表,管理员、领域行管可管理自定义报表,角色与权限管理操作请参考权限设置。
团队Leader驾驶舱 团队Leader驾驶舱内置多个度量报告,帮助团队Leader管理团队成员,跟踪管理团队的资源、交付,提升团队效能。 租户内的所有成员均可以进入团队Leader驾驶舱,查看与自己所创建团队相关的度量结果;管理员、领域行管可管理自定义报表。角色与权限管理操作请参考权限设置。
管理者驾驶舱 管理者驾驶舱内置“DORA评估报告”,帮助管理者整体掌握企业的研发效能情况,辅助管理决策驱动业务增长。 管理者驾驶舱只有管理员、企业高管、领域行管三种角色可以查看报表,管理员、领域行管可以管理自定义报表,角色与权限管理操作请参考权限设置。 表1 DORA评估报告-度量指标
项目经理驾驶舱 项目经理驾驶舱内置多个度量报告,帮助项目经理对项目交付全链路进行跟踪,跟进项目进度以及识别交付风险。 租户内的所有成员均可以进入项目经理驾驶舱,查看自己所参与项目相关的度量结果;管理员、领域行管可管理自定义报表。角色与权限管理操作请参考权限设置。 需求效率度量 度
报表管理 驾驶舱主要以不同角色视角呈现不同维度报表,辅助跟踪项目的进度及把握项目质量。 驾驶舱分为管理者驾驶舱、项目经理驾驶舱、团队Leader驾驶舱、开发者驾驶舱。每种驾驶舱提供多种内置报表,也支持自定义报表以满足企业不同场景的度量需求。 本节以管理者驾驶舱为例介绍查看系统报表、管理自定义报表操作方式。
可以在“权限设置”页面添加成员、为成员分配(除管理员之外的)角色。 企业高管 可以在管理者驾驶舱、项目经理驾驶舱、开发者驾驶舱中查看报表。 可以查看系统指标与自定义指标。 - 团队Leader 可以在项目经理驾驶舱、团队Leader驾驶舱、开发者驾驶舱中查看报表。 可以查看系统指标与自定义指标。 可以在“团队管理”页面创建/管理团队。
效能洞察提供以下功能特性: 表1 效能洞察功能特性 功能特性 说明 驾驶舱 管理者驾驶舱 帮助管理者整体掌握企业的研发效能情况,辅助管理决策驱动业务增长。 项目经理驾驶舱 帮助项目经理对项目交付全链路进行跟踪,跟进项目进度以及识别交付风险。 团队Leader驾驶舱 帮助团队Leader管理团队成员,跟踪管理团队的资源、交付,提升团队效能。
效能洞察(CodeArts Board) 效能洞察总览 驾驶舱 指标库 管理配置
持续交付流水线就是将整个持续交付中,都有哪些阶段,分别运行在什么环境,每个阶段执行什么活动,准入与准出的质量门禁,以及每个阶段的输入与输出的制品进行管理。 应用场景 通过一套汽车零部件配件电子商城示例代码“凤凰商城”,以及“DevOps全流程示例项目”,介绍如何使用CodeArts实现HE2E DevOps框架。该方案适用于Scrum研发项目。
组建Scrum团队 本文将以一个示例项目为对象,介绍如何进行敏捷项目管理,示例项目背景如下: 凤凰商城示例项目介绍 【凤凰商城】示例项目是耗时数月所开发的汽车零部件配件电子商城。项目采用 Scrum模式 进行迭代开发,每个迭代周期为“两周”,前3个迭代已经完成“凤凰商城1.0” 版本的开发,当前正在进行
在实际工作中是不可能把整个系统中不安全的因子全部识别到的,这其中涉及能力、架构等各方面的原因。因而在此基础上演变出了弹性安全,就是通过场景模拟的方式将不安全因素尽量展现出来,从而基于这种不安全场景,给出快速的修复方案弥补这个不安全因素,从用户角度来讲是感知不到的。从产品来讲,它的
活动的高度集成,以前的战斗机都是大量的仪表,一个飞行员、两个飞行员监控不同的模块,保证飞行的安全和正常。新的飞机就两块屏,跟在电脑上玩飞机游戏差不多。 因为所有的信息系统都高度的集合和整合,新的开发平台也提供给大家一种模式,也提供了这样的能力,我们可以实现整个价值流的串接。 流水
包是否有兼容性的问题,能够涵概多少用户。 接口测试提供自动化的API测试工具,通过编写测试用例实现对API的自动化测试。 性能测试可为用户模拟一些大并发的场景、提供多种加压策略,能够在测试过程中对于用户的吞吐量、响应时间、负载能力,整体进行结构分析。在测试完成后还提供多维度可视化的看板,能够详细了解测试执行的情况。
第六是生产在线测试。如果是金融系统,涉及到钱,应该有相应的管理成本配置,否则怎么保障线上的系统是正确的?线上系统势必要做测试,任何系统的模拟数据都无法与真实数据相比,哪怕在真实系统只花一分钱,模拟交易量都不能替代它。应该用管理成本设置一个账户,在里面实际的实现一些线上的支付,只有这样才能保证线上系统是真正
究其根本,DevOps目的是提升业务交付能力: 如何快速的交付想法? 如何让客户进行尝试(从而获取反馈)? 如何快速响应客户反馈? DevOps不应该只是IT内部的几个部门玩的游戏。必须跳出IT的角度,端到端(业务端到客户端)分析,才能弄清公司需要依靠IT的哪些工作来支撑业务目标,支撑企业战略 ,从而实现更完整、真正