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单击“分解子需求”弹窗中的“新增子需求”，可进行批量分解子需求，单次批量分解子需求的个数最大为10条。 查看研发需求追溯图谱 单击研发需求操作栏的图标，可查看该需求的追溯图谱，追溯图谱中展示该需求的关联项中全部数据。 复制新建研发需求 单击研发需求操作栏的图标，可将该需求快速复制，复制新建研发需求流程同新建研发需求。
单击原始需求操作栏下的“复制新建”，可将该需求快速复制，复制新建原始需求流程同新建原始需求。 查看原始需求追溯图谱 单击原始需求操作栏下的“追溯图谱”，可查看该需求的追溯图谱，追溯图谱中展示该需求的关联项中全部数据。 复制原始需求链接 单击原始需求操作栏下的“复制链接”，可将该需求的标题、编
单击原始需求操作栏下的“复制新建”，可将该需求快速复制，复制新建原始需求流程同新建原始需求。 查看原始需求追溯图谱 单击原始需求操作栏下的“追溯图谱”，可查看该需求的追溯图谱，追溯图谱中展示该需求的关联项中全部数据。 复制原始需求链接 单击原始需求操作栏下的“复制链接”，可将该需求的标题、编
单击原始需求操作栏下的“复制新建”，可将该需求快速复制，复制新建原始需求流程同新建原始需求。 查看原始需求追溯图谱 单击原始需求操作栏下的“追溯图谱”，可查看该需求的追溯图谱，追溯图谱中展示该需求的关联项中全部数据。 复制原始需求链接 单击原始需求操作栏下的“复制链接”，可将该需求的标题、编
缺陷跨组织高效协同 大型产品开发往往涉及到多个团队、多个模块，彼此互相依赖，其中一环存在的缺陷，可能导致整个产品的失败。基于大型企业跨部门协作开发理念与实践，CodeArts Defect提供跨项目、跨团队的缺陷提单与跟踪，实现精确高效协同，加速缺陷闭环。 支持将缺陷下发至其他项目，缺陷跨组织协同效果图如下：
缺陷修复过程可追溯 缺陷的发现和修复过程涉及大量测试和开发工作，CodeArts Defect从源头覆盖缺陷作业流中的所有数据，提供缺陷与用例、代码的端到端追溯能力，让缺陷从产生到闭环的每一步都有据可查。 缺陷支持关联工作项、Wiki、测试计划、测试用例、代码提交记录、代码分支等
量分解子任务的个数最大为10条。 查看任务追溯图谱 单击任务操作栏下的“追溯图谱”，可查看该任务的追溯图谱，追溯图谱中展示该任务的关联项中全部数据。 复制新建任务 单击任务操作栏的图标，可将该需求快速复制，复制新建任务流程同新建任务。 删除任务 单击任务操作栏的下的“删除”，可将该任务进行删除。
量分解子任务的个数最大为10条。 查看任务追溯图谱 单击任务操作栏下的“追溯图谱”，可查看该任务的追溯图谱，追溯图谱中展示该任务的关联项中全部数据。 复制新建任务 单击任务操作栏的图标，可将该需求快速复制，复制新建任务流程同新建任务。 删除任务 单击任务操作栏的下的“删除”，可将该任务进行删除。
常来讲都是临时性的，或者说短期性的，而产品或者软件系统是长期性的，或者说会持续维护、更新其功能特性的。项目复项目，很可能通过持续地完善和刷新同一套软件产品或系统来达成项目目标，交付软件项目所要求的功能特性的。这就意味着，需求结构化管理，需要以产品或系统的功能特性的脉络为依据。而软
仅已基线且非完成态的研发需求支持发起变更流程。 进入已基线工作项详情页面，选择下的“变更”，跳转到“新建CR”的页面。 填写CR信息。 变更对象：默认为发生变更的研发需求。 父项协同变更：已存在CR才支持添加。 单击“提交”，自动跳转到“评审”页面。 在“评审 > 变更评审”列表中可查看到发生变更流程新建的CR，状态默认为“待评审”。
“已通过”，对应的研发需求才能基线成功。 操作成员需拥有研发需求的“查看”权限。 变更评审研发需求 仅已基线且非完成态的研发需求支持发起变更流程。 进入已基线工作项详情页面，选择下的“变更”，跳转到“新建CR”的页面。 填写CR信息。 变更对象：默认为发生变更的研发需求。 父项协同变更：已存在CR才支持添加。
公开性请根据实际情况设置。默认属性为“个人可见”。 单击“确定”。创建好的Wiki显示在列表中。 在Wiki列表中，可以根据需要修改Wiki名称、并进行分享、收藏或删除操作。 进入Wiki中，可以根据需要修改Wiki的设置，查看导出内容，并进行分享、收藏、删除Wiki操作。 新建文件夹 文
基线评审”列表中可查看到发起基线评审新建的BR。 切换到“特性树”主页，可查看到被基线评审的系统特性图标显示为。 说明： 跟踪BR基线评审单的审批进展，状态需变为“已通过”，对应的系统特性才能基线成功。 操作成员需拥有特性的“查看”权限。 变更评审特性 仅已基线的系统特性支持发起变更流程。
进入“迭代”页面，单击图标，切换到卡片模式。页面中展示了处于每种状态下的工作项卡片，通过拖拽工作项卡片即可更新其状态。 迭代评审会议验收迭代成果。 在到达迭代的预计结束时间前，项目组召开迭代评审会议，展示当前迭代的工作成果。 “迭代”页面提供了迭代统计图表，团队可以方便的统计当前迭代的进度情况，包括需求完成情况、迭代燃尽图、工作量等。
基线管理和变更评审 产品从规划到上市要经过复杂的研发过程，Req工具的IPD需求管理提供了基线评审和变更管理能力，实现版本基线-受控变更-变更评审-变更管理过程，让基线变更如门禁一样，达到阈值才能启动下一步，确保产品研发“做正确的事”。 支持将发布/迭代基线化，基线后，不能再修改
行项目内的权限管理。需求管理的权限管理分为两种，分别是云服务级和项目级 云服务级：服务级的权限通过统一身份认证服务设置。IAM是华为云提供权限管理的基础服务，无需付费即可使用，您只需要为您账号中的资源进行付费。关于IAM的详细介绍，请参见IAM产品介绍。 项目级：项目级的权限通过需求管理服务设置。
基线评审”列表中可查看到发起基线评审新建的BR。 切换到“特性树”主页，可查看到被基线评审的系统特性图标显示为。 说明： 跟踪BR基线评审单的审批进展，状态需变为“已通过”，对应的系统特性才能基线成功 操作成员需拥有特性的“查看”权限。 变更评审特性 仅已基线且非完成态的特性支持发起变更流程。
当CR-变更对象评审阶段的结果为“已拒绝”时，则系统将直接跳过该变更对象的决策阶段，变更对象的审批结果为“已拒绝”。 当CR单的全部变更对象的评审阶段均结束后，评审单状态将流转至“待决策”。 单击“待决策”状态的CR标题名，页面右侧弹出CR详情页。 在详情页“变更对象”中，单击
当CR-变更对象评审阶段的结果为“已拒绝”时，则系统将直接跳过该变更对象的决策阶段，变更对象的审批结果为“已拒绝”。 当CR单的全部变更对象的评审阶段均结束后，评审单状态将流转至“待决策”。 单击“待决策”状态的CR标题名，页面右侧弹出CR详情页。 在详情页“变更对象”中，单击
Req（原ProjectMan）是华为多年研发实践沉淀的需求管理与团队协作服务，内置多种开箱即用的场景化需求模型和对象类型（需求/缺陷/任务等），可支撑IPD、DevOps、精益看板等多种研发模式，还包含跨项目协同、基线与变更管理、自定义报表、Wiki在线协作、文档管理等功能。
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