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获取租户没有加入的项目 功能介绍 获取租户没有加入的项目 调用方法 请参见如何调用API。 URI GET /v4/projects/domain/not-added 表1 Query参数 参数 是否必选 参数类型 描述 offset 否 Integer 分页索引，偏移量,off
Failed 未满足前提条件，服务器未满足请求者在请求中设置的其中一个前提条件。 413 Request Entity Too Large 由于请求的实体过大，服务器无法处理，因此拒绝请求。为防止客户端的连续请求，服务器可能会关闭连接。如果只是服务器暂时无法处理，则会包含一个Retry-After的响应信息。
进措施。 事后的处理 事后其实就是复盘，复盘的关键是要基于盘来推演和分析，这个盘就是事前制定的模型和规范。是有模型有规范，但执行出了问题？还是说这几个需求情况特殊，模型比较简单没有覆盖到这些特殊情况？还是说模型和规范都没问题，就是人员能力不足，导致判断偏差大？只有找到正确的根因，
请求什么类型的操作。 GET：请求服务器返回指定资源。 PUT：请求服务器更新指定资源。 POST：请求服务器新增资源或执行特殊操作。 DELETE：请求服务器删除指定资源，如删除对象等。 HEAD：请求服务器资源头部。 PATCH：请求服务器更新资源的部分内容。当资源不存在的时
可以通过知识管理的学习了解项目所用技术框架，进而快速上手工作；当老员工离职，团队因有了知识库对技术、框架、业务等知识的相关管理，可以较好的应对离职所带来的没有backup、没有其他人懂某项技术、没有其他人知道某段业务逻辑等影响；当员工内部转岗或转变业务技术方向时，可以帮助其了解相
要一些具体的措施来帮助他们更好的开站立会议。 场景二：团队在试着开站立会议，不知道站立会议有什么价值，好像开和没开没有什么区别。针对这种情况，是因为团队没有尝到站会的价值带来的好处，团队没有概念，同样缺乏最佳实践。 综上，不管是第一种还是第二种情况，都需要对站会的价值进一步理解，
此外，Scrum Master要充分保护好成员对有挑战工作认领的热情。如防止在回顾会议上出现指责和批斗的情况，回顾和总结永远应该聚焦的是做事的方式方法而不是对人的苛刻和指责。 总结 以上三种没有人认领任务的情况，是比较常见的。但在真正的实际项目中，每个公司或团队的情况都不尽相同
好一些工作项和流程。选择示例项目新建项目后，会自动生成对应样例模板项目，供用户参考和使用；同时示例项目中预置的示例工作项、代码可供用户直接使用。 前提条件 在创建CodeArts项目前，用户须具有创建项目的权限。 如果服务首页看不到可操作的“新建项目”按钮，则表示没有创建项目的权
步操作都没有了什么关系，通常都是把Story按照具体的组件、模块进行拆分，例如前端、后台、数据库之类的，或者是按照工作流程分工来拆分，例如UCD、开发、测试、部署等。 如下图所示，各层级为： Epic：用户中心。 Feature：地址管理。 Story：用户可以新建地址。 Tas
间评审和返工修正。 三周到四周 节奏稳定，团队稳定，需求稳定，团队有固定的节奏，浪费较少。 了解更多：时间盒 在Scrum框架中，工作在建议时间长度为一个月或者更短的迭代或循环中进行，这个迭代或者循环叫做冲刺。冲刺在一个时间盒（Time Box）内，也就是冲刺有固定的开始和结束时间。
需求变更情况下的移动 不接受变更 当一个Sprint的Sprint Backlog和Sprint目标确认后，为了保持团队在很短的时间内，全力以赴的向着Sprint目标冲刺，一般情况下不接受PO提出的需求变更。在很短的周期内，PO是有责任负责整理好Sprint Backlog的，进一步说，PO至少应
如何开好迭代计划会议 布道师和产品经理，线下交流、布道、技术沙龙。 如何开好站立会议 布道师和产品经理，线下交流、布道、技术沙龙。 如何开好敏捷回顾会议 布道师和产品经理，线下交流、布道、技术沙龙。 智能客服 您好！我是有问必答知识渊博的智能问答机器人，有问题欢迎随时求助哦！ 社区求助
开发工作为主，伴随着出现突发性应急工作，也就是正常的需求变更。 有了新的应急工作，开发团队成员不知道怎么应对，什么时候去接受这个工作，谁来决定是否要做，谁去做，没有一个公开、透明的规则。没有一个可以承载这些新工作的地方。问题的根源在于如何管理好Backlog。再进一步理解，当有新的工作项加进来时，如何更新Bac
户的安全责任在于对使用的IaaS、PaaS和SaaS类云服务内部的安全以及对租户定制配置进行安全有效的管理，包括但不限于虚拟网络、虚拟主机和访客虚拟机的操作系统，虚拟防火墙、API网关和高级安全服务，各项云服务，租户数据，以及身份账号和密钥管理等方面的安全配置。 《华为云安全白皮
具体是哪些外界原因？这些原因是否有共性，有的话，那就针对性处理。 增加的需求有无共性特点？有的话，可以针对性处理。 临时增加有多临时？团队是否有提高或改善响应能力的空间，如果团队可以更快调整和响应，使得这些临时需求对团队产生不了什么影响，那么这个问题也就不再是问题了。 既然是常态，为何团队的流程没有做出调
单击服务首页的“新建项目”。 进入“选择模板”页面，根据自身业务需求选择合适的项目模板，各项目模板的特征和适用场景如表 项目模板特征和适用场景的区别所示。 表1 项目模板特征和适用场景的区别 项目模板 模板特征 适用场景 Scrum项目 Scrum是增量迭代式的软件开发方法，通过
调研与分析：深入了解客户需求和市场趋势，确保特性树与市场需求紧密结合。 分级与分类：根据特性的重要性和关联性进行分类和分级，形成一个清晰的树状结构。 持续更新与优化：随着市场和客户需求的变化，不断调整和优化特性树。 经过以上要点的分析决策, 产品经理Frank会明确得出产品的核心竞争力, 基于此就可以开始搭建产品的特性树了。
终端节点 终端节点即调用API的请求地址，不同服务不同区域的终端节点不同。 需求管理的终端节点如表1所示，请您根据业务需要选择对应区域的终端节点。 表1 需求管理的终端节点 区域名称 区域 终端节点（Endpoint） 华北-北京一 cn-north-1 projectman-ext
添加看板项目工作项的领域类型 在项目中，您可以根据需要添加、编辑或删除工作项的领域类型。 在新建、编辑工作项时，可以根据需要选用工作项所属的领域类型。 默认领域有：性能、功能、可靠性、网络安全、可维护性、其他DFX、可用性。根据需要可以添加新的领域类型。 前提条件 已新建看板项目，并在项目中拥有自定义的“领域设置”权限。
若当前模块类型已被工作项使用，则不可删除。 进入新建工作项或编辑工作项页面，在“模块”参数中，选择已添加的模块。 图2 工作项详情页 如果没有模块，还可单击配置模块按钮进行添加。 父主题： 看板项目公共配置管理
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