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中支持下载导入和导出的文件。 前提条件 已新建项目，并在项目下对工作项执行导入或导出操作，才会有相应的记录。 导出记录仅保留近7天的操作记录。 导入记录仅保留近1个月的操作记录 项目管理员可以查看当前项目下全部成员的导入导出操作记录。 查看导出记录 访问CodeArts Req服务首页。
中支持下载导入和导出的文件。 前提条件 已新建项目，并在项目下对工作项执行导入或导出操作，才会有相应的记录。 导出记录仅保留近7天的操作记录。 导入记录仅保留近1个月的操作记录 项目管理员可以查看当前项目下全部成员的导入导出操作记录。 查看导出记录 访问CodeArts Req服务首页。
中支持下载导入和导出的文件。 前提条件 已新建项目，并在项目下对工作项执行导入或导出操作，才会有相应的记录。 导出记录仅保留近7天的操作记录。 导入记录仅保留近1个月的操作记录 项目管理员可以查看当前项目下全部成员的导入导出操作记录。 查看导出记录 访问CodeArts Req服务首页。
软件可独立部署销售，多采用敏捷开发，客户需求变化频繁、快速规划、敏捷发布，交付周期一般为2～3个月甚至更短。 IT应用及平台类软件，硬件标准化或不依赖专有硬件，软件频繁迭代，比如ERP软件、CRM、数据库、网管软件等。 IPD自运营软件/云服务类项目 商业决策和需求决策分离，需求决策
如果您在宽限期内仍未续费包年/包月需求管理服务，那么就会进入保留期，资源状态变为“已冻结”，您将无法对处于保留期的包年/包月资源执行任何操作。 保留期到期后，若包年/包月需求管理服务仍未续费，那么将无法继续使用需求管理服务。 华为云根据客户等级定义了不同客户的宽限期和保留期时长。 关于续费的详细介绍请参见续费概述。
配置IPD系统设备类项目计划 一般项目的管理中，会按交付节奏设置多个里程碑、发布版本，每个发布版本中又可以通过多次迭代去完成，以便更好的交付项目成果。发布计划和迭代计划中可以将项目下的研发需求、任务、缺陷进行有序规划，这样有条不紊，按时按量的交付项目成果，更有利于把握项目进度，及管理项目成员分配。
缺陷的分析责任人。 项目下负责缺陷分析定位的人员，一般为项目下的开发人员角色 项目成员可在添加CodeArts项目成员中增加。 Frank 严重程度 缺陷的严重程度，提单人可依据缺陷的影响范围来判定缺陷的严重程度，默认取值如下： 致命 严重 一般 提示 一般 单击“提交”，可完成缺陷的提交。 步骤二：根因定位与排期修复
配置IPD独立软件类项目计划 一般项目的管理中，会按交付节奏设置多个里程碑、发布版本，每个发布版本中又可以通过多次迭代去完成，以便更好的交付项目成果。发布计划和迭代计划中可以将项目下的研发需求、任务、缺陷进行有序规划，这样有条不紊，按时按量的交付项目成果，更有利于把握项目进度，及管理项目成员分配。
适用场景：IT应用及平台类软件，硬件标准化或不依赖专有硬件，软件频繁迭代，比如ERP软件、CRM、数据库、网管软件等。 研发特点：软件可独立部署销售，多采用敏捷开发，客户需求变化频繁、快速规划、敏捷发布，交付周期一般为2～3个月甚至更快。面向独立软件类开发场景的IPD需求管理方法，通过结构化流程、
表13 severity 参数 参数类型 描述 id Integer 重要程度id， 13 提示，12 一般， 11 重要， 10 关键 name String 重要程度， 提示，一般， 重要， 关键 表14 status 参数 参数类型 描述 id Integer 状态id， 1 新建，
缺陷累计三曲线 缺陷每日吞吐：统计所选时间区间内，每日发现、解决的缺陷数。 图4 缺陷每日吞吐 缺陷按严重程度分布：统计当前时刻处于各严重程度（提示、一般、严重、致命）的缺陷数。 图5 缺陷按严重程度分布 缺陷按状态分布：统计当前时刻处于各状态（如提交、分析、修复、测试、关闭）的缺陷数。 图6
Double DI值，不同重要程度的缺陷对应不同的分值 module String 模块 normal_num Integer 重要程度为一般的缺陷数，重要程度为一般对应id为12 serious_num Integer 重要程度为严重的缺陷数，重要程度为严重对应id为11 tip_num Integer
module object 模块 priority String 工作项优先级 severity String 严重的程度 "提示", "一般", "严重", "致命" status status object 工作项状态 subject String 工作项标题 updated_time
或组成一个整体，而安排的人就是安排者自己。在敏捷开发中，自组织团队就是具备自我管理、自我驱动、自我学习等能力的敏捷开发团队本身，这样的团队一般具备如下特点： 团队成员自己“拉”工作，不是被动等待领导分配工作。 团队作为一个整体管理工作。 团队仍然需要辅导和指导，但不需要指挥和控制。
统计所选时间区间内的遗留缺陷DI趋势。 DI：指各等级严重程度的缺陷按照其所占权重计算而来的数值。 遗留缺陷DI=遗留致命缺陷个数*10+遗留严重缺陷个数*3+遗留一般缺陷个数*1+遗留提示缺陷个数*0.1 缺陷累计三曲线 累计三曲线指累计发现缺陷/累计解决缺陷/累计遗留缺陷的趋势曲线。 累计遗留缺陷=累积发现缺陷-累计解决缺陷。
统计所选时间区间内的遗留缺陷DI趋势。 DI：指各等级严重程度的缺陷按照其所占权重计算而来的数值。 遗留缺陷DI=遗留致命缺陷个数*10+遗留严重缺陷个数*3+遗留一般缺陷个数*1+遗留提示缺陷个数*0.1 缺陷累计三曲线 累计三曲线指累计发现缺陷/累计解决缺陷/累计遗留缺陷的趋势曲线。 累计遗留缺陷=累积发现缺陷-累计解决缺陷。
统计所选时间区间内的遗留缺陷DI趋势。 DI：指各等级严重程度的缺陷按照其所占权重计算而来的数值。 遗留缺陷DI=遗留致命缺陷个数*10+遗留严重缺陷个数*3+遗留一般缺陷个数*1+遗留提示缺陷个数*0.1 缺陷累计三曲线 累计三曲线指累计发现缺陷/累计解决缺陷/累计遗留缺陷的趋势曲线。 累计遗留缺陷=累积发现缺陷-累计解决缺陷。
可以尽快把这些焦点问题解决掉。 Key 18: 燃尽图 燃尽图是将进展和剩余工作情况可视化的有力工具。一般竖轴表示剩余工作量（小时、故事点或工作项个数），横轴表示冲刺时间（一般单位为天）。 图8 燃尽图 开站会时，发言人可以利用燃尽图来做进展讲解。燃尽图让所有团队成员一眼就可以看
当一个Sprint的Sprint Backlog和Sprint目标确认后，为了保持团队在很短的时间内，全力以赴的向着Sprint目标冲刺，一般情况下不接受PO提出的需求变更。在很短的周期内，PO是有责任负责整理好Sprint Backlog的，进一步说，PO至少应该整理好接下来1
工作项的描述，使用更详尽的信息来对工作项进行补充说明。 作为管理员，我想要商城盈利增长5%，以便于提升商业地位 处理人 商业目标类型工作项的处理人。 一般为项目下的产品经理角色。 项目成员可在添加CodeArts项目成员中增加。 Maggie 优先级 工作项的优先级，代表创建人希望工作项是否需要优先处理。
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