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如何使用各种开发工具和平台，借助如任务跟踪、分支计划、持续集成、持续发布、自动化测试等工具让开发过程变得更加高效？ 用户故事的需求整理方式与传统需求的整理方式有很大的不同。传统软件开发中，我们依赖用户需求、技术需求、规格说明书等工具，试图使用规范的文档来解决需求收集和传递的问题。在这个过程中，我们将
在构建或运行软件时，软件的一部分要依赖于另一部分，就产生了依赖关系，而更好的管理项目中有依赖关系的组件和库文件，就成了配置管理中重要的一环。 在软件项目中，有适当的管理依赖的方法，其中比较常见有几种：一种是应用版本控制库对依赖进行管理；一种是显式的声明他们，例如应用Maven进行项目的构建；还有一种是使用依赖管理工具，管理自己的依赖库。
仪式感会弱化。 建议 在团队刚刚开始使用敏捷时，如果团队成员都在同一地点办公，还是使用物理看板更适合，两个到三个迭代后，团队自然对敏捷流程有了认识，一些敏捷的习惯已经养成。要引导团队的改善活动，看板从开始到稳定要经历过几次进化，最后达到团队理想的流程管理和最好的可视化状态。这个时
在“新建任务”窗口中，单击“Check代码检查”插件后的“添加”。 选择调用任务“phoenix-codecheck-worker”，单击“确定”。 代码检查任务有三种检查模式，本文保持默认值“Full”，可根据需要修改。 Full：全量检查，扫描代码仓里的所有文件。 Incremental（last commit）：
三段式的用户故事，核心是从用户角度出发描述问题，站在用户的立场思考问题。 好的用户故事讨论的是为谁做和为什么做，而不仅仅是做什么。作为Who，我想要What，以便于Why。有了Who、Why、What的信息，How就变得呼之欲出了。以往我们上来就写需求的，往往注意到的是What（干什么），却忽略了Who（为谁做）
价值观 个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 响应变化 高于 遵循计划 也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。 原则 敏捷宣言中还包括以下原则： 对我们而言，最重要的是通过尽早和不断交付有价值的软件满足客户需要。 我们欢
打开“提交代码触发执行”开关，保存任务。 由于在“参数设置”页签中“codeBranch”配置的默认值为“master”，因此本次设置的结果是当master有代码变更时自动触发构建。 验证配置结果：修改项目代码并提交至master，即可查看构建任务是否自动执行。 设置定时执行任务 为了防止问题代码
个规律。 未来不在线的软件一定是没有生命力的，如何保持运维让它一直在线，保证它生存是我们要考虑的问题。基于华为的IT基础设施、云的基础设施有很多运维服务，这些运维服务也是给大家提供技术手段，让个别团队都能轻松的操作起来，这是Operations的变化。 运维、运营不应局限于现有的
用户故事可视化——起床故事 讨论一个最简单的场景：早上起床出门，作为第一个用户故事地图。 每个人都非常熟悉这个场景，但是当我们开始讨论的时候，有两个问题开始浮现： 每个人习惯不同，如何统一我们的故事？ 从起床到出门要经历几个不同的阶段，到底应该如何确定阶段？ 第一个问题其实是“用户故
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