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端到端可追溯 产品研发过程越晚发现风险，修复成本就越高、影响越大，有些风险甚至对企业构成致命的打击，Req打通需求过程数据孤岛，将需求开发过程中产生的设计文档、代码、用例、缺陷等有机串联，形成追溯关系网，让风险提前预警、拦截，问题实时可视，保障研发过程高质量。 支持将需求与设计文
量指标，可以对产品开发和交付过程中的缺陷趋势、严重程度和解决时间等各项数据进行深入分析。缺陷处理情况清晰可见，帮助团队快速识别和解决潜在的风险，准确掌握缺陷修复进度，识别交付各环节短板，让整个产品质量360度清晰透明。 缺陷度量视图默认展示如下信息： 缺陷概览统计：统计当前时刻全
简单的团队协作方法，它将项目的需求、缺陷和任务可视，让每个人一目了然地掌握每项工作的状态，团队通过移动工作卡片的方式更新工作进展，及时暴露风险和问题。 用户可以创建看板项目对项目进行需求规划，通过新建工作项、分配工作项、处理工作项等来实现项目的需求规划与交付。本文介绍如何使用看板
如果缺陷管理不善，产品质量势必大打折扣。华为基于多年沉淀的质量运营管理经验，打造出一套行之有效的缺陷管理优秀实践，为团队提供统一、高效、风险可视的缺陷跟踪平台，确保每一个缺陷都被高质高效闭环。 某公司计划推出一款智能手表，研发周期较长，研发过程涉及多个部门、多团队的协作，如何保
如何进行需求优先级管理 需求优先级管理四步走 需求优先级的管理，其实是为了帮助需求管理者确定先做哪个需求后做哪个需求，从而可以最大化回报、最小化风险或投入。要做好优先级管理，或者更直接来说是优先级顺序管理，需要做到如下四件事情： 确定优先级模型：优先级看起来像是一个简单直接的值，但实际
如果缺陷管理不善，产品质量势必大打折扣。华为基于多年沉淀的质量运营管理经验，打造出一套行之有效的缺陷管理优秀实践，为团队提供统一、高效、风险可视的缺陷跟踪平台，确保每一个缺陷都被高质高效闭环。 某公司计划推出一款智能手表，研发周期较长，研发过程涉及多个部门、多团队的协作，如何保
如果缺陷管理不善，产品质量势必大打折扣。华为基于多年沉淀的质量运营管理经验，打造出一套行之有效的缺陷管理优秀实践，为团队提供统一、高效、风险可视的缺陷跟踪平台，确保每一个缺陷都被高质高效闭环。 某公司计划推出一款智能手表，研发周期较长，研发过程涉及多个部门、多团队的协作，如何保
量要求。 软件外包企业可以通过需求管理服务提供的丰富数据分析和透视功能，实时准确的掌握项目的进度、风险、质量。 同时通过使用敏捷迭代的交付模式、持续交付和持续获取用户反馈，避免风险在最终交付时才发生。
新员工加入，需要诸多方面的培养（培训），以便能快速进入工作状态。 老员工的离职，导致项目中缺少能了解和掌握关键技术和业务的人员。 员工在工作了一段时间后，对自己的规划有了新的想法，从而想要转换工作方向。 那么，项目负责人应该如何应对这些事件呢？ 问题分析 一个项目在从小到大的过程中，项目团队也势必扩张，面临
以实现个人技术的扩充。团队成员的T型能力建设，不仅仅能让团队领取任务的时候有更多的选择，也提供了成员的backup能力，减少无人认领的情况发生。此外，同样也需要Scrum Master留意日常评估风险和引导团队回顾该事项并维护团队知识库。 担心受到他人指责 工作内容存在一定的挑
到测试人员的测试和验收，层层把关，最终导向缺陷的闭环。让团队在整个缺陷生命周期中进行有效的跟踪和关联，将缺陷各作业环节产生的数据有机串联、风险实时预警，提高缺陷管理的效率和准确性，保障高质量的产品交付。 缺陷全生命周期管理的流程如下： 测试人员发现缺陷并提交缺陷单。 缺陷责任人定
进一步的讨论。 Key 13: 问题风险跟踪 将站会成员遇到的问题和风险做概要的记录（不必详细，只要说明重点即可，不需要在记录上花费更多的时间），然后保留到知识库，或者方便大家跟踪的地方。此目的是确保这些问题和风险得到了闭环（例如，问题和风险可以会后安排专题讨论、跟踪，直到关闭）。
多场景多角色的数据分析 提供面向项目经理的自定义统计报表，多个维度对比分析。 提供面向项目经理、项目干系人的项目仪表盘，概览性掌握项目进度、风险。 提供面向CTO、研发总监、部门经理的管理者看板，宏观了解多项目的进展。 提供图和表多种形式，可以下载。 丰富的自定义 支持自定义需求、缺陷的模板。
还要继续回想之前的工作做到了哪里。因此，问题的根源在于开发团队模式上，在此模式下需要考虑时刻应对问题、风险。 开发工作为主，伴随着出现突发性应急工作，也就是正常的需求变更。 有了新的应急工作，开发团队成员不知道怎么应对，什么时候去接受这个工作，谁来决定是否要做，谁去做，没有一个公
每次迭代获取的反馈都同时作为下一个迭代的改进输入。迭代可以降低风险和变更成本，提升研发效率。 同时也提供迭代管理与规划的功能。 在敏捷的方法论中，通常使用“迭代”，而Scrum实践中使用“冲刺（Sprint）”，两者有微小的区别。需求管理服务考虑国内用户的使用习惯，使用“迭代”。
还可以根据需要自定义状态类型及状态的流转方向。 领域 工作项所属的领域。默认领域有：可维护性、可靠性、功能、其他DFX、性能、网络安全、可用性，根据实际需要还可以自定义。 模块 工作项所属的模块，需要用户自定义，也可以不定义模块。 显示方式 看板项目工作项的视图模式，有“卡片”视图、“列表”视图和“树”视图三种视图
Story（用户故事） 通常翻译为用户故事，User Story的简称。是从用户角度对产品需求的详细描述，更小粒度的功能。 Story承接Feature，并放入有优先级的backlog中，持续规划、滚动调整优先级，始终让高优先级的Story更早的交付给客户。 Story应遵循如下的INVEST原则：
求，避免资源紧张。 数据安全要求高：对于对数据安全性要求较高的业务，包年/包月计费模式可确保资源的持续使用，降低因资源欠费而导致的数据安全风险。 计费周期 包年/包月需求管理服务的计费周期是根据您购买的时长来确定的（以UTC+8时间为准）。一个计费周期的起点是您开通或续费资源的时
紧急重要的需求无法更早预见？同样的，团队需要了解： 具体是哪些外界原因？这些原因是否有共性，有的话，那就针对性处理。 增加的需求有无共性特点？有的话，可以针对性处理。 临时增加有多临时？团队是否有提高或改善响应能力的空间，如果团队可以更快调整和响应，使得这些临时需求对团队产生不了
在工作项列表中，单击目标工作项标题右侧的“拆分工作项”，可以将当前工作项拆分出1个或2个工作项。 设置阻塞 当前工作项研发过程中遇到了风险阻塞，可以将该工作项设为阻塞。 在工作项列表中，单击目标工作项标题右侧的“设为阻塞”，可以选择“阻塞类型”和输入详细说明后，将工作项设为阻塞。
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