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在Intellij IDEA下安装插件失败，IDE弹出Error提示，内容为CodeArts Snap的插件lib目录 请求超时！请检查您的代理和host配置 计算资源紧张，请稍后再试 代码生成暂无结果
度量项目在当前租户和Region下，一段时间内的缺陷的修复情况。 项目经理可以根据数据，及时跟进解决风险和问题，如果发现异常，可快速采取行动，比如当看到项目中有缺陷过多、存量风险和已超期事项，需要快速推动项目的负责人去催办，快速将缺陷、风险和已超期事项解决，以免成为项目最终交付的卡点。 在系统驾驶舱中，单击“项目经理驾驶舱
以及识别交付风险。 租户内的所有成员均可以进入项目经理驾驶舱，查看自己所参与项目相关的度量结果；管理员、领域行管可管理自定义报表。角色与权限管理操作请参考权限设置。 需求效率度量 度量所选项目在所选时间段内的需求交付效率，包括吞吐量、交付速率等，辅助评估需求的交付风险。 图1 需求效率度量
开源治理服务常见问题 成分分析的开源软件风险如何分析？ 成分分析的安全编译选项类问题如何分析？ 成分分析的安全配置类问题如何分析？ 组件版本为什么没有被识别出来或识别错误？ 成分分析的开源漏洞文件路径如何查看？ 成分分析的任务扫描失败怎么办？ 扫描到恶意代码如何定位？ 如何解决Roles
础上，把部署到生产环境的过程自动化。 持续部署更适用于交付线上的Web服务，而持续交付适用于几乎任何对质量、交付速度和结果的可预测性有要求的低风险部署和发布场景，包括嵌入式系统、商用现货产品和移动应用。这意味着除了自动化测试之外，还可以自动完成发布过程，并且可以通过单击按钮随时部署应用程序。
按需发布，让特性发布成为业务和市场决策，而不是技术决策。 “持续部署更适用于交付线上的Web服务，而持续交付适用于几乎任何对质量、交付速度和结果的可预测性有要求的低风险部署和发布场景，包括嵌入式系统、商用现货产品和移动应用。” 从理论上讲，通过持续交付，已经可以决定每天、每周、每两周发布一次，或者满足
S/TCP/UDP等协议。 漏洞管理服务 面向软件研发和服务运维提供的一站式漏洞管理能力，通过实时持续评估系统和应用等资产，内置风险量化管理和在线风险分析处置能力。 CodeArts IDE Online 基于云计算的轻量级WebIDE，通过浏览器即可实现环境快速获取和环境访问，
产生，真正高价值的需求无法得到快速交付。（试想，如果每天有十次发布，大家还会拼得头破血流去抢一个发布窗口么？） 上线频度低的另一个副作用是，单次上线中包含的变更规模变大，风险也随之增加。事实上，减少上线次数不仅不会降低风险，反而让每一次上线都变得像一个火药桶，危机四伏。 从大处着眼
Git和SVN是最为广泛被使用的代表，Git由于其诸多特点，更适合DevOps。 安全性——Git是分布式，而SVN是集中式，存在单点故障风险。 分支功能——Git分支功能强大，便于查询和追溯分支间的提交历史，且支持双向合并。 发布控制——Git发布控制相当灵活，而SVN并没有明确的发布控制配置。
有所投入，从而越来越多的朋友加入了敏捷从业者行列，愿意学习敏捷知识。 本文内容推荐有基本敏捷常识及有一定Scrum理论基础的朋友们阅读，并按实际场景进行参考。 定义和特性说明 定义 敏捷开发方式有很多种，这里我们选择Scrum。Scrum给出了一个具体的工作框架，并且是应用最为广
帮助管理者整体掌握企业的研发效能情况，辅助管理决策驱动业务增长。 项目经理驾驶舱 帮助项目经理对项目交付全链路进行跟踪，跟进项目进度以及识别交付风险。 团队Leader驾驶舱 帮助团队Leader管理团队成员，跟踪管理团队的资源、交付，提升团队效能。 开发者驾驶舱 量化开发者产出贡献，
有待提升，研发管理流程严谨性不足。同样，在应用设计方面和安全风险管理方面，多数企业也是位于初始级和基础级。同时，在持续交付方面，企业的自动化测试整体覆盖率普遍偏低；在技术运营方面，企业整体运营能力有待提高，缺乏对潜在风险的管理。 再加上企业中有近7成的研发人员DevOps经验少于
直到用户可用的过程、审批必须都是自动化的，而不是说有手工环节在里面，只有这样，交付的前置时间才会缩到最短。 紧接着是灰度发布，任何一个发布对用户都有影响，不一定友好。只有找一部分用户先来试用新的功能，才能降低发布风险。这里有两种，一种是特性，一种是升级的部署。同时还有失败回滚，
通用设置 > 基础资源管理”。 单击“新建主机集群”，配置以下信息，单击“保存”。 表2 新建主机集群 配置项 配置建议 集群名称 输入“host-group”。 操作系统 选择“Linux”。 主机联通方式 选择“直连模式”。 执行主机 选择“官方资源池”。 单击“添加或导入主机”，配置以下信息，单击“确定”。
通用设置 > 基础资源管理”。 单击“新建主机集群”，配置以下信息，单击“保存”。 表2 新建主机集群 配置项 配置建议 集群名称 输入“host-group”。 操作系统 选择“Linux”。 主机联通方式 选择“直连模式”。 执行主机 选择“官方资源池”。 单击“添加或导入主机”，配置以下信息，单击“确定”。
两级项目计划 计划是演进的，试图在项目一开始制定“完备”的甚至是“完美”的计划是不现实的。做计划的目的之一是减少风险，但在信息最少的项目初期阶段做出最重要的决定是不切实际并且风险巨大的。 敏捷计划的模式是渐进式的，一开始只规划一个大的方向，并制定最近1-2个迭代需要构建什么以及何时完成
实现持续交付。任务配置中支持挂载子流水线，流水线分层分级管控。 解决开发与运维之间“根本的、长期的冲突” 通过流水线，让部署成为日常的、低风险的工作，来解决开发与运维之间“根本的、长期的冲突”：开发负责对市场变化做出响应，以最快的速度将新功能或者变更上线，而IT运维则需要为客户提
员，包括创建、删除、修改项目，以及分配和撤销其他角色的权限。 项目经理 项目经理是项目的主要负责人，他/她可以管理项目的需求、计划、进度、风险等方面，以及协调项目团队的工作。 产品经理 产品经理是负责项目产品设计和规划的角色，他/她可以定义产品需求、原型、用户故事等方面，并且与开发人员和测试人员进行沟通和协作。
你的方式。Scrum并不是你需要严格执行的流程，而是帮助你找到适合自己的流程的框架。 01 实施Scrum框架的好处 降低变更对系统造成的风险。 提高ROI（投入产出比）。 帮助我们持续改进。 持续快速的发布可用的软件产品。 所有人对真实可用的软件产品都有明确的认识，并在迭代过程中不停的改进。
当我们面对敏捷和DevOps的时候，总会不可避免的思考下面这些问题： 敏捷是什么？DevOps是什么？两者有什么区别？ 持续集成不是XP里面的么，怎么DevOps也有持续集成？ 我们团队之前在做敏捷转型，现在又开始DevOps转型，这两者有什么区别？ 其实这些问题并没必要太过纠结，因为敏捷和DevOps两者都在不断演进，两者也的确越来越像。
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