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个多余的操作造成的。怎么杜绝这个事情？只有自动化。只有没有人参与的过程才是不会犯错误的。在生产环境的自动化保证了高质量向用户交付的基本要求。 首先，自动化的变更指的是当决定向云端发布一个新版本的时候，从版本流出一直到线上功能的上线，直到用户可用的过程、审批必须都是自动化的，而不是
并访问软件开发生产线。 根据企业用户的职能，设置不同的访问权限，以达到用户之间的权限隔离。 如果账号已经能满足您的要求，不需要创建独立的IAM用户，您可以跳过本章节，不影响您使用软件开发生产线的其它功能。 本章节为您介绍对用户授权的方法，操作流程如图1所示。 前提条件 给用户组授
进入“凤凰商城”项目，单击导航“设置 > 工作设置 > 通知设置”。 页面中显示样例项目中的默认配置。 由于默认配置可以满足需求，因此本文档中暂不做配置的修改。如果您有需要，直接勾选所需选项即可，服务将自动保存您的选择。 验证配置结果。 当项目经理完成分解Story操作后，开发人员Chris将收到以下两类通知。
最后，简单介绍一下华为云的测试服务。华为云的测试服务最开始是对内部的，有很多的测试工具。做到一定程度，也积累了很多的测试经验之后，对外发布了一些比较好的实践所带来的工具，例如现在已经上线的CodeArts的测试计划和移动应用测试以及解决方案，包括整体测试流程管理、测试的用例和需求双向可追
其中， “-u”之后的字符串为用户名。 “-p”之后的字符串为密码。 最后的字符串为SWR服务器地址，此地址即为后续配置并执行任务中的参数“dockerServer”。 图1 登录指令 此处生成的登录指令为临时登录指令，有效期为24小时。如果需要长期有效的登录指令，请参见获取长期有效登录指令。
根据用户来源的不同，分为以下几种操作： 添加本账号IAM用户为CodeArts项目成员 从其他CodeArts项目导入成员 邀请其他账号用户为CodeArts项目成员 从委托中导入CodeArts项目成员 通过链接邀请：项目成员分享二维码、或者项目链接给待邀请的用户，用户扫描二
单的讨论可以直接通过工作项的讨论进行，但需要牢记的是，文字的讨论永远无法取代面对面或是电话的沟通。 Confirmation（确认）：用户故事并不具备契约性质，达成协议的验证要点是测试的依据，用来验证用户故事是否符合用户的期望。在用户故事编写工作坊中，验证信息可以写在故事卡片的背
有Web上的容器设置。CodeArts使用的是前端的Angular框架，关于Angular框架本身的演进与优化，再到基于业务实践自己抽取的或者实现的主权库以及公共的部分，我们把它看做是固化的部分。固化的意思是说在组织过一次集中的攻关之后，经验和效果很容易被传承下来。它的改动不涉及
Master更多的需要和人打交道，很多实际问题的处理方式是必须在实践中才能体会的，有些还很微妙。 也许您对这些知识点的理解不尽相同，这没有关系，同样的框架和方法由于应用的环境与对象的不同，所使用的方法和理解也不一定一样，这也正是Scrum的特色之一，它帮助你找到最适合你的方式。Scrum并不是你需要严格执行的流程，而是帮助你找到适合自己的流程的框架。
智能开发助手常见问题 开源镜像站常见问题 开源治理服务常见问题 智能客服 您好！我是有问必答知识渊博的的智能问答机器人，有问题欢迎随时求助哦！ 社区求助 华为云社区是华为云用户的聚集地。这里有来自容器服务的技术牛人，为您解决技术难题。
配置项的值。 任务“phoenix-sample-standalone”的配置需与部署服务中同名任务的“参数设置”页面内容保持一致。 任务“phoenix-cd-cce”的配置需与部署服务中同名任务“参数设置”页面内容保持一致。 部署任务中添加了两个部署任务，如果您在之前的步骤中
选择“Billy”。 计划周期 建议与在需求管理中创建的“迭代4”的周期一致。 关联迭代 选择“迭代4”。 高级配置：勾选“手工测试”。确认列表中的需求与需求管理中“迭代4”的需求一致，单击“保存并使用”。 返回测试计划页面，在列表中可找到新创建的测试计划“迭代4”，状态为“新建”。 设计测试用例。
基础上，打造的细粒度权限管理功能，帮助用户便捷灵活的对租户下的IAM用户设定不同的操作权限。 CodeArts的权限管理包括“IAM细粒度权限”和“CodeArts鉴权管理”两种能力。 IAM细粒度权限：基于IAM系统策略的授权，可以通过用户组功能实现对IAM用户的授权。 Cod
Why——为什么这样解决是合理的，比其他解决方法更好？ 合并请求的提交要清晰 一个好的合并请求不只是代码的事情，还牵涉到代码审查者对代码的审查，所以开发者不仅要写出好的代码，还需要考虑如何让其他人更清晰的理解自己的想法和思路，这是一个用代码做交流的过程。 进行较小的合并请求。 每个合并请求只做一件事情。
个有意义的检查点（冲刺评审会议），团队中的每个人可以根据展示的可以工作的特性做出判断和决策。有更多的检查点来检验和修正，我们就能更好地应对复杂的项目。 一致长度 每个冲刺的长度建议保持一致。 一致的持续期更有节奏感。冲刺中，稳定的节奏感让团队中的成员进入最好的状态；稳定的节奏感使
代码的提交触发后续的测试，以及线上的环节，一个工具链打通完整的路径，实现端到端的交付和支持。 不同研发模式下流水线的应用与思考 第二部分重点讲述基于华为的流水线支撑的实践，支持三种主流模式： 第一种模式：大规模开发 华为起家的核心是交换机，交换机本身业务分成多层架构，例如上面的
From:《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》 团队构成 敏捷项目团队是跨职能的，敏捷团队与传统的跨职能团队的区别就是敏捷是向整体团队运作的方向努力，但是不可避免的是每个成员都有出于他自己的背景，尤其是团队组建初期。不同背景的成员给团队带来的既有不好的地方也有好处，例如对自身角色的定位不清楚、成员
做转型的，现在已经百人以上，没有用这种框架，我们做的也很好，所以框架并不是必须的。 构建全功能团队 华为用的是全功能团队，华为对全功能团队有自己的定义。华为有这样的特点：任何一个方法论，在华为有自己的定义，这个定义跟业界的定义可能不完全一样。 总的来说，全功能团队在华为的定义是：
影响地图是一个简单却极高效的协作性的策略规划方法。 有的产品，它还活着，却已经死了；有的产品，还没发布，就已经死了。太多的产品失败的案例，源于方向性错误，基于错误的假设，功能与业务目标/价值之间缺乏必然的关联与一致性，在做的事与期望的目标南辕北辙。 影响地图试图通过结构化、可视化、协作化的方式来从源头解决上述问题。
虽然，一个放之四海而皆准的方法是不存在的，但在更高的层面上，笔者仍然觉得这是可行的。也就是说，管理模型是一致的，但是其中采用的方法可能各有不同。最终目标是唯一的：打造一支可以快速适应变化的高质量团队，并输出高质量的产品！ 用户故事的主要问题 用户故事可以帮助开发团队从用户的角度来理解需求，
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