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成员每天至少集成一次，也就意味着每天可能会发生多次集成。每次集成都通过自动化的构建（包括编译，发布，自动化测试）来验证，从而尽早地发现集成错误。 代码检查：提高交付质量 加快代码质量的反馈速度至关重要，在代码进入代码库之后能够立即确认代码处于可用状态，这样才能确保在需要的时候可以
√ IPD云服务/自运营模型 除了Scrum需求模型提供的能力，基础版还提供客户原始需求管理能力。 √ √ √ √ IPD系统设备类需求模型 提供面向系统设备开发场景的需求管理模型，基于分层分级渐进明细的研发需求管理能力，支持大型嵌入式研发。 × × √ √ IPD独立软件需求模型
那么问题又来了，测试能防范所有的问题么？当然不能，这里有两种安全，一种是试图发现尽可能多的，甚至是消除错误的部分，达到绝对的安全，这过于理想，不可实现；所以我们推荐的是第二种，弹性安全，尤其是适用于云化的场景，即便是发生了错误，我们需要追求的是快速恢复的能力。 CodeArts测试管理 为了对测试用例等
权限管理 CodeArts权限管理是在统一身份认证服务（IAM）与CodeArts鉴权管理能力基础上，打造的细粒度权限管理功能，帮助用户便捷灵活的对租户下的IAM用户设定不同的操作权限。 CodeArts的权限管理包括“IAM细粒度权限”和“CodeArts鉴权管理”两种能力。
与一般用户故事地图不同的是，这张图当中增加了第一行的角色划分，以使整个流程更加清晰明了。 黄色的便签的第一行包含了最小化的用户故事，如：“蛋糕小白”的注册只包括手机注册和验证码登录，其他如微信绑定则不在此行，放入更靠下的便签中。 在黄色便签上，可以贴上更小的蓝色和橘黄色便签，以表示不同的状态，比如：蓝
下面给大家介绍几个在云化工具链转化过程中比较好的实践： 第一个实践，DevOps讲究的就是快速迭代、快速交付。它的主要收益不是为了快速的交付价值，而是为了帮助组织不断的纠正错误。产品经理抱怨交付团队交付效率永远达不到要求，就是因为管理过程中会存在各种各样的问题。所以每周一定要有一个迭代回顾，通过迭代回顾把迭代过程
分，所以一个专职团队做完自己的工作后，工作产品就被移交给其它团队，例如，开发团队把代码移交给测试团队。移交代表着极有可能产生误解和高成本的错误，拥有跨职能的团队可以减少移交次数，节约成本，开发团队由搭配合理的资深员工和资历浅的员工来实现团队多样化。 开发团队是自组织的 没有人告诉
内可以完成的工作，但是预测下个冲刺内能够完成的工作是可以做到的。 短持续期 每个冲刺持续期短有很多好处，持续期短的冲刺更容易规划、反馈快、错误有限、投入产出比（ROI，Return on Invest）高、有助于保持较高的参与热情、检查点多。具体好处如下： 持续期短的冲刺更容易规
如果任务执行失败，请于执行失败的任务处检查失败原因，可打开步骤详情查看任务日志，根据日志进行排查。 配置准出条件 为了控制代码的质量，代码必须经过扫描，并且错误数量控制在合理范围内，才允许发布。通过添加质量门禁可以有效的自动化控制流程。 在流水线任务“phoenix-workflow”详情页，单击“编辑”。
Who：回答谁能产生需要的效果？谁会阻碍它？谁是产品的消费者或用户？谁会被它影响？也就是那些会影响结果的角色。找对受众群体，是接下来最关键的问题，受众若是匹配错误，做出来的产品就是对牛弹琴。 How：回答考虑角色行为如何帮助或妨碍我们达成目标？我们期望见到的影响。 What：回答作为组织或交付团队，
集成他们的工作，通常每个成员每天至少集成一次——这导致每天发生多次集成。每次集成都通过自动化的构建（包括测试）来验证，从而尽快的检测出集成错误。 持续集成过程中的角色与职责如下： 角色 职责 开发人员 完成开发任务，并在向版本控制库提交代码之前，先在本地环境完成一次私有构建。 修
存在的特性分支上工作，并且定期向主干合并，同时始终让主干保持可发布状态，并能做到在正常工作时段里按需进行一键式发布。开发人员在引入任何回归错误时（包括缺陷、性能问题、安全问题、可用性问题等），都能快速得到反馈。一旦发现这类问题，就立即加以解决，从而保持主干始终处于可部署状态。”
速的修复方案弥补这个不安全因素，从用户角度来讲是感知不到的。从产品来讲，它的商业目的和质量目的都可以达到，这就是所谓的弹性安全，即便发生了错误，能够及时快速的修复漏洞或者自我修复，达到正常工作的目的。 测试左移和测试右移 左移就是前移，尽量把活动向前移。例如BDD行为开发，基于场
做营销，达到产品与营销渠道匹配之后，规模化复制，最后到达成熟期。 整个创业历程非常的艰辛，一定要一步一步来。很多创业公司的死亡都是在错误的阶段做错误的事情，导致现金断裂而死亡，CodeArts也是按照这些步骤来的。一开始只有领导和他手底的一个人，去抓资源，抓一个小团队做产品。 C
先，鼓励大家输出，而不要去评判某个故事的好坏；深度优先而不是广度优先，先把一条路走通，而不要中途跳到岔路上。用户最可能做什么？可能会犯什么错误？会有什么困惑？会需要什么信息？在工作坊里最好用贴纸，便于交互，随后再整理到工具平台上。 观察用户真实使用产品的机会是难能可贵的，你会发现用户永远不会按照你设计的方式使用产品。
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