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与一般用户故事地图不同的是，这张图当中增加了第一行的角色划分，以使整个流程更加清晰明了。 黄色的便签的第一行包含了最小化的用户故事，如：“蛋糕小白”的注册只包括手机注册和验证码登录，其他如微信绑定则不在此行，放入更靠下的便签中。 在黄色便签上，可以贴上更小的蓝色和橘黄色便签，以表示不同的状态，比如：蓝
度量在当前时刻的所有的代码仓库，与所选时间段无关。 代码变更量 度量所选分支在所选时间内代码变更的行数。 代码合入次数 度量所选分支在所选时间内代码合入的次数。 代码合入次数趋势 度量指定时间段每天的代码合入次数 代码变更量趋势 度量指定时间段每天的代码变更量 代码检查 代码问题总数 度量在当前时刻的扫描问题总数。
单击页面右上角的用户名，在下拉列表中选择“个人设置”。 在“消息设置”页面中找到“邮件通知”，勾选“开启”。可以单击“更改设置”，修改邮箱地址。 定制项目工作流程 在迭代Review会议中，团队将向产品负责人做产品演示，并出示测试报告，由产品负责人确认Story是否完成。而当前的
除了以上Region，CodeArts还支持“华北-北京一”与“华东-上海二”，但这两个区域已暂停新用户新购服务（详情请参见华北-北京一区域变更通知、华东上海二区域变更通知）。 各服务使用限制 表2 服务使用限制 服务名称 限制说明 需求管理 参考需求管理约束与限制。 软件建模 参考软件建模约束与限制。
流水线的演示。 此外，CodeArts还支持移动端的移动运维，如果装了CodeArts APP，就可以在家里，或者咖啡馆、高铁上面随时可以查看流水线执行结果，并且可以再次执行它，查看它的错误码、错误日志，以确保随时随地的移动运维，移动交付。 最后用这一句话结尾：使用尽量多的自动化
交付能力 平均变更失败率 - 度量组织所有项在所选时间段内部署的成功率。 创建时间在所选时间段内的失败部署次数/部署总次数。 近6个月平均变更失败率趋势 - 度量组织所有项在近6个月内部署的失败率。 创建时间在近6个月内的失败部署次数/部署总次数。 平均变更失败率项目对比 -
软件开发生产线（CodeArts）使用前准备 设置CodeArts控制台权限 购买CodeArts 变更CodeArts规格 新建CodeArts项目 添加CodeArts项目成员 管理CodeArts权限 管理CodeArts资源池 新建CodeArts服务扩展点 管理CodeArts中的个人设置
验证部署结果。 打开浏览器，输入“http://IP:5000”，其中IP为ECS的弹性公网IP地址，页面中显示商城主页。 输入“http://IP:5001”，其中ECS的弹性公网IP地址，页面中显示商城仪表盘。 父主题： 实施步骤
着DevOps理念的发展，已经超越了一种研发模式的范畴，更是商业模式的变革，很多行业也会走向DevOps模式，比如，装备制造业可以从卖制造设备走向卖制造服务，如同云服务的客户从购买产品走向购买服务一样，种种大服务的模式将重新构建客户和供应商之间的商业关系。 DevOps对华为来说
使用CodeArts Req管理IPD系统设备类型项目需求
用户故事大小适中，适合做迭代计划。 用户故事鼓励重要的事情先做。 鼓励推迟决策，延迟考虑细节。 支持随需求而变的开发。 用户故事将重点从以往的文档转换到了更实用的对话。面面俱到的文档看上去固然很美，但费时费力而且还没人去看。取而代之以通过与客户沟通来获取需求，通过与用户协作来澄清需求，通过频繁的发布来确认需求。
执行中提供更多的澄清是合理的。变更冲刺目标会引起浪费，损害团队的士气和信任。 “锁定目标”是一个规则，并不是铁律。Scrum团队在遵守“锁定目标”的同时还要注实效。如果变更冲刺目标造成的经济后果远远小于推迟变更所造成的经济后果，那么就应该选择适时变更。假如冲刺的目标变得完全无效，
流水线配置的定时任务未触发 流水线执行权限不够（执行按钮不可操作） 保存流水线时提示人工审核任务中配置了不属于当前项目的审核人 流水线执行失败，提示流水线不存在 变更流水线执行失败，提示authentication required 流水线执行失败，提示没有配置部署策略
以应用部署自动化作为切入点，由部署自动化，往前倒逼测试自动化、构建自动化；进一步往前，配置管理、变更管理是基础要求；再往前，业务需求与敏捷计划同步关联，通过短周期迭代交付与反馈，加强业务与开发的协作沟通。 同样的，往后端与运维衔接，更小、更频繁的变更，需要让开发人员更多地控制生产环境，更多地以应用程序为中心来理解
度量指定时间段内交付的需求总数。 状态为“已关闭”的Story数量。 修复缺陷数 个 度量指定时间段内关闭的缺陷总数。 状态为“已关闭”的Bug数量。 代码变更量 - 度量指定时间段内提交的所有代码行数。 新增代码行减去删除代码行，不区分代码分支。 实际工时 小时 度量指定时间段内实际工时。 所选时间段内实际工时总计。
度量指定时间段每天的代码合入次数，从时间上反映代码合入的频率。 代码仓库对应分支在时间段内的代码合入次数。 代码变更量趋势 - 度量指定时间段每天的代码变更量，从时间上反映代码增长的规模。 代码仓库对应分支在时间段内的代码变更量，代码变更量等于代码新增量减去代码删除量。 仓库代码合入列表 - 度量各个仓库的代码合入情况，辅助进行仓库代码合入的对比。
入、构建、工时。 按指标体现的统计视角，分为：项目、组织、个人、团队。 按指标的来源，分为：系统预置、自定义。 切换指标显示方式 显示方式包括卡片、列表，单击即可切换。 自定义指标 自定义指标所需角色权限请参考权限设置。 登录CodeArts首页，单击导航栏“效能洞察”。 如果登
完成实践开始前的准备工作，包括创建项目、添加项目成员等操作。 管理项目规划 完成项目的整体规划，包括项目需求规划、迭代需求规划等。 管理项目配置 根据项目需求，对工作项变更的通知方式、工作项状态的流转方式等进行自定义设置。 开发代码 通过分支来进行代码的编写，包括创建分支、代码提交、合并分支等操作。 检查代码
用户故事大小适中，适合做迭代计划。 用户故事鼓励重要的事情先做。 鼓励推迟决策，延迟考虑细节。 支持随需求而变的开发。 用户故事将重点从以往的文档转换到了更实用的对话。面面俱到的文档看上去固然很美，但费时费力而且还没人去看。用户故事取而代之，以通过与客户沟通来获取需求，通过与用户协作来澄清需求，通过频繁的发布来确认需求。
重的缺陷修复、多快能够发布一个服务并获取价值反馈。这一指标，就是部署的前置时间。 部署前置时间，开始于工程师在版本控制系统中提交一个变更，截止到变更成功的在生产环境中运行、为客户提供价值，并生成有效的反馈和监控信息为止。 部署前置时间将整个价值流交付过程分成了两段，前一段的活动，
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