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Twitter 3次/周 小时 一般企业 1次/9个月 月、季度 Wikipedia上说，有以下几方面因素可能促使一个组织引入DevOps： 使用敏捷或其他软件开发过程与方法 业务负责人要求加快产品交付的速率 （新兴技术趋势，例如云计算、移动应用、大数据和社交媒体） 虚拟化和云计算基
Scrum，每个冲刺我们一直在开发、测试和集成可交付的特性，为了确保团队可以频繁、定期交付价值特性，不至于忙到吐血，每个开发团队成员都应该使用良好的技术实践，比如持续集成和自动化测试等。 人员稳定 开发团队需要人员稳定。开发团队成员的稳定更有利于提高生产力、效率与质量。团队是组织
或是新的假设导出，最终得到成型的影响地图。 分层和拆分时，掌握80/20原则，不求面面俱到，只需要涉及最关键重要的因素。考虑到大部分团队会使用物理板+即时贴的方式进行影响地图的设计，因此，原本因为物理空间受限以及可读性原因存在的物理白板的弊端，反而可以作为细化程度的一个有效限制原
还有后台的主动检测手段，包括前端、后端接口的检测。以及用户业务流下面关键分支上的日志，有异常日志要记录下来，然后基于日志进行分析，这些在使用过程中也会给我们进行一些质量的反馈。 最后，简单介绍一下华为云的测试服务。华为云的测试服务最开始是对内部的，有很多的测试工具。做到一定程度
从研发到拜访客户、跟政府洽谈，想办法为产品找到市场，后期规模化后依然保证团队是全功能团队。 在工程实践上，与各个公司相差无几。在平台上，使用华为云CodeArts：DevOps一站式平台。 正如康威定律：系统的架构受制于组织结构的沟通方式。在很多公司里的实际情况是，由于组织结构
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