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  • 多云战略的驱动力 - 云采用框架

    以帮助企业选择最合适的云服务商来满足这些法规要求,例如将敏感数据存储在特定地区的云平台上。 多云战略的采用是为了提高业务连续性、成本效益和安全性。虽然多云战略也带来了管理复杂性等挑战,但随着云管理工具和技术的不断发展,这些挑战正在逐渐得到解决。 父主题: 识别云化驱动力

  • 云上高可用方案 - 云采用框架

    个可用区,快速恢复业务。云服务产品基本都具备相关的能力,用户只需在选购时选择对应的能力即可完成部署。 两地三中心高可用:对于一些特大型或者安全要求很高的商业系统,对系统的高可用性提出了更高的要求,跨AZ的高可用方案并不能解决该地域级别的故障,如地震、洪水等。要满足此类业务场景可选

  • 调研方式 - 云采用框架

    商可能会提供大量的调研表格让企业反馈,这是低效的、易错的,若企业有类似CMDB等信息化系统,建议优先通过CMDB等信息化系统支持调研。为了安全起见,企业可以提供只读账号让调研人员自行登录CMDB获取信息或者企业直接导出相关信息给调研人员。 表1 不同调研方式的适用场景 序号 调用方式

  • 大数据参考架构 - 云采用框架

    大数据架构通常包括以下几个核心组件和流程,企业可以根据实际需要选择云服务或自建大数据组件: 业务数据源: 业务数据源是大数据平台的数据输入来源,可以是传感器、网站日志、移动应用、社交媒体等各种数据源。通过数据采集和提取,将原始数据收集到大数据平台进行后续处理和分析。 数据集成: 数据集成是将来自不同数据源的数

  • 调研应用关联关系 - 云采用框架

    分析和记录目标应用所依赖的外部数据源和 API,例如外部数据库、文件系统、消息队列或第三方服务。确保这些依赖关系在迁移后能够正确访问和使用。 授权和安全关联关系 确定与目标应用有关的授权和安全关联关系。包括涉及身份验证、访问控制、令牌管理、IP白名单等方面的外部服务和机制。 合作伙伴和供应商关联关系 如果目标

  • 云化成熟度评估步骤 - 云采用框架

    CIO或者人力资源主管 云卓越架构 CIO或者企业应用架构负责人 云基础设施 CIO或者IT主管 应用现代化 应用架构师 数智赋能 业务主管或者数据架构师 云安全 CISO 云运营与运维 运维主管 FinOps 云成本管理负责人 云化收益 业务主管或IT主管 您要协调好评估人的时间,尽量将评估活动集

  • 为什么要上云试点 - 云采用框架

    验证可行性:上云迁移试点可以验证企业的应用和数据是否适合迁移到云端。通过选择一小部分应用或业务进行试点,企业可以评估业务在云环境中的兼容性、性能、安全性、可靠性等方面是否满足需求。如果发现某些应用不适合迁移到云端,企业可以根据评估结果重新规划迁移策略或寻找替代方案,避免将不适合或难以迁移的应用直接投入生产环境。

  • 战略制定的反模式 - 云采用框架

    技术指标的提升与业务收益挂钩,例如通过提升系统韧性、扩展性、安全性来提升业务连续性,请参考章节制定云化目标 。 量化业务收益:基于前面制定的云化目标,对其进行收益分析,将其转换为财务收益,以便进行项目ROI评估,为管理层的战略决策提供依据,请参考章节分析云化收益 。 持续跟踪和评估业务收益:

  • 如何构建平台工程 - 云采用框架

    提供统一的应用开发、测试和部署平台。 实现自动化的持续集成和持续交付(CI/CD)流水线。 沉淀和复用企业内的公共组件和服务。 建立完善的监控和运维机制。 确保平台的安全性和合规性。 基于华为云搭建IDP 华为云提供了丰富的云服务可以帮助您快速构建企业的内部开发平台。 应用平台(AppStage)是基于平台

  • 数据层迁移实施 - 云采用框架

    复制到SFS或者SFS Turbo文件系统上。 图3 文件迁移方案 Rclone 是一款命令行工具,支持在不同对象存储、网盘间同步、上传、下载数据,Rclone工具支持自定义多线程多并发迁移任务,大大提高迁移效率,缩短迁移周期。具备数据同步、检查能力,能够将源端文件系统中的数据拷贝到目的端,完成NAS文件的迁移。

  • 业务验证 - 云采用框架

    息。通过日志分析可以发现一些潜在的问题和隐患,及时进行修复和优化。 DNS劫持测试:因云上部署的业务一般按照生产环境的域名进行配置,在使用手机App或浏览器测试业务功能时,需要配合使用DNS劫持的方式进行测试,可以使用内网WIFI及运维改造的APISIX,配合WiFi上的DNS解

  • 迁移批次规划的方法 - 云采用框架

    每秒都会进行许多读写操作,但是C每晚在非高峰时间运行批处理作业,因此A、B和db01是紧耦合,C与db01是松耦合,A和B必须与db01一起迁移,放到同一个迁移分组,C可以单独移动,如果需要可以放到另一个迁移分组。 二、迁移分批 企业上云过程往往是分批进行的,1个分批可以包含1个或多个迁移分组,每个分批都是上云过程的一个里程碑,迁移分批一般参考以下原则:

  • 精细化成本运营 - 云采用框架

    精细化成本运营基于FinOps 理念,将财务管理与云资源运营相结合,旨在帮助企业优化云资源的使用和成本管理。 通过基于FinOps 的成本全生命管理体系,企业可以在云环境中实现精细化的成本控制和资源分配。这种管理体系允许企业按照不同的粒度进行成本分析和管理,包括子公司、业务系统、产品线、部

  • 成本计划 - 云采用框架

    成本计划 匹配企业管理模型,确保未来成本可追溯 云财务管理的基础是树立成本责任制,让各部门、各业务团队、各负责人参与进来,为各自消耗云服务产生的成本负责。 华为云为客户提供了多种工具,以帮助客户合理规划组织,确保成本可追溯。 大型企业或集团公司可以使用企业组织+多账号的方式,通过账号隔离资源和成本,方便业务快速拓展。

  • Landing Zone参考架构 - 云采用框架

    Landing Zone参考架构 公司IT治理架构 组织和账号设计 整体架构设计 身份和权限设计 整体网络架构 公共服务管理 多账号统一管理 数据边界 父主题: Landing Zone设计

  • 成本控制 - 云采用框架

    成本控制 通过预算管理,跟踪未来资源用量和费用执行 云资源按需灵活扩展,云成本在用云过程中不再固定不变。为了避免意外账单,需要在用云过程中精细化控制,对风险事项建立监控预警机制和应对机制,一旦产生预警则及时应对,避免产生异常高成本。在发生异常时,分析根因也至关重要。如发现异常成本

  • 确定性运维 - 云采用框架

    务系统在云上能够持续高效稳定运行。 确定性运维旨在构建可防、可控、可治的运维管理体系。通过高质量的产品开发,严谨的运维流程和制度来降低故障的概率,要挑战零故障。同时也要有技术手段对可能发生的故障进行管理,将故障间隔、故障影响范围及故障恢复时间做到可防、可控、可治。总而言之,要把数

  • 调研应用全景图 - 云采用框架

    期,在前期主要是调研应用的全景图,在迁移阶段,要打开每个应用,调研详细的部署架构和组件信息。应用的调研需要找各业务域的应用架构师和应用运维管理员。 应用全景图的调研是在评估规划阶段进行的,一般按照业务域->业务系统->应用模块逐层打开,如下图: 图1 应用全景图示例 应用全景的调研方法由易到难分别是:

  • 大数据 - 云采用框架

    以发现市场趋势、需求变化以及潜在风险。这有助于做出准确的决策,提高业务的竞争力。 个性化营销和客户关系管理:大数据技术可以帮助企业更好地了解客户,实现个性化的营销和客户关系管理。通过对客户行为、兴趣和偏好的分析,企业可以精确地进行定制化的产品推荐和营销活动,提高销售转化率和客户满意度。