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顶层规划 概述 云卓越中心 卓越架构设计 Landing Zone设计 安全架构设计 平台工程 云运营模式 应用生命周期管理 云项目管理 顶层规划的反模式
用性、云服务的可用性共同决定。业务可用性目标的达成是一项系统工程,公有云模式下,业务的可靠性取决于客户对整体业务架构的可用性设计、运维规范管理(如:备份机制、日常演练、人员操作规范等)。 图1 业务可用性方案 华为云上的绝大部分云服务都具备高可用性的方案,提供了从数据中心、硬件、
成本标签 更多维度、更细粒度、更灵活的组织映射 预算管理(含预算报告) 计划跟踪所需粒度的云支出,及时获取超预算提醒,或定期周知最新进展 管理账单与控制成本 资金管理 监控可用额度,跟踪支出异常 资源包管理 监控资源包是否即将用尽 账单管理 了解各帐期的实际消费与支出,多维对账 成本监控
技能要求 来源 调研评估工程师 现状调研:对企业现有的IT基础设施、业务系统、应用架构、数据存储、安全策略等进行全面的调研和文档记录,包括硬件配置、软件版本、依赖关系、性能指标、安全漏洞等。 需求分析:业务部门沟通,了解其对云化转型的需求和期望,例如性能提升、成本优化、灾备恢复等,并将这些需求转化为具体的技术指标。
云卓越中心 云卓越中心简介 指导委员会 应用团队 云架构团队 云实施团队 云运维团队 云安全团队 云治理团队 FinOps团队 云项目经理 云卓越中心的演进 父主题: 顶层规划
调研平台对数据的安全性和权限控制机制,例如数据加密、用户访问权限管理等。 了解大数据集群的高可用性和容错机制,包括故障恢复、备份策略、容灾方案等。 调研大数据任务调度平台 需要调研大数据任务调度平台的类型、版本、支持的大数据框架和技术,调度任务类型,可视化和管理界面,扩展性和集成
射到华为云上,只把那些负责管理IT系统的组织单元(如部门、分公司)和使用IT资源的用户映射到华为云上。如行政部门不管理、不查看、不操作任何云上IT资源,就不需要在华为云上创建一个对应行政部门的组织单元;如财务小张不负责IT系统的成本核算、分析和预算管理,就无需为小张在华为云上创建一个拥有财务管理权限的用户。
维护复杂性:随业务扩大,脚本的结构和逻辑会复杂,管理和维护更加困难 安全风险:若没有正确的安全措施和权限控制,可能会泄漏敏感数据或资源被滥用等 AOS资源编排 适用于资源量比较大的场景。 自动化:可以自动化部署和管理云上资源,省去手动管理的繁琐步骤,提高效率 可视化:通过资源编排模板
各种功能、性能、安全性等问题,影响用户体验。 优化建议:业务切换前,要进行全面的测试,包括功能测试、性能测试、可用性测试、安全测试等,确保每个功能模块在云环境中能正常稳定运行。 资源未打标签 该反模式是指云资源未正确打标签,导致资源管理困难,增加了查找、监控和管理的复杂性。 优化
的不同模块,使开发运维人员能聚焦于应用和创新工作。 开发运维现代化,提升运维过程的自动化与安全性。通过建设以DevSecOps 为代表的开发运维安全一体化能力,让发布跟上开发的速度,让安全内置在开发运维中。 治理运营现代化,整合全域新老资产推动架构可演进。通过全域融合集成、应用资
联关系 1.有些传统的CMDB系统信息更新不及时 2 现网云管平台 客户有CMP或虚拟化管理平台 能够获取准确的资源详情 无法获取应用架构、关联关系等信息 3 现有文档 客户有比较完整的设备档案,包括设计文档,实施方案等。 可快速获取现网信息 文档的及时性和完整性无法保证 4 安装工具(RDA\第三方)
建立云治理框架:负责制定云平台的治理框架、治理策略、安全标准、合规性要求等,确保云基础设施和应用系统的安全、稳定和合规。 提供云技术支持: 为企业内部提供云技术方面的培训、咨询和支持,帮助各部门更好地理解和应用云技术。 管理云平台和资源: 负责管理云平台的日常运营,包括资源分配、成本控制、性能监控等。
E团队更容易识别出各个业务系统所需要的公共资源,进而集中部署和管理这些公共资源,同时也需要通过集中化的手段统一管理所有业务单元下的云资源,并进行集中的安全运营和成本管理。应用团队完全不用关心基础设施和云资源的部署和管理,可以将主要精力放在应用的设计、开发、测试、部署和运维工作上。
审查目标平台上的访问控制机制,并根据源端平台的权限设置进行调整。确保访问控制能够限制用户的访问范围,并遵循源端平台的权限规则。 安全审计和监测 设置安全审计和监测机制,确保目标平台上的权限设置得到有效的审计和监测。这可以帮助发现和防止未经授权的访问,并及时采取相应的措施。 父主题:
复机制,以确保系统的持续可用性。例如,使用多个调度节点和备份策略来防止单点故障,并确保任务不会因节点故障而中断。 安全性和数据保护:云上部署的任务调度平台需要具备安全性和数据保护机制。确保对敏感数据和系统组件进行适当的访问控制和加密,以防止未经授权的访问和数据泄露。 性能优化:在
IT主管、技术主管 财务专家 人力资源主管 云架构师、应用架构师、数据架构师、网络架构师 IT治理专家 运维主管、IT运维专家 CISO、安全专家、合规审计专家 应用开发专家、应用测试专家 应用运维专家 迁移实施工程师 项目经理 父主题: 云采用框架简介
运维治理阶段的时候,可以将小型化的CCoE组织逐步扩大,增加更多的运维治理阶段所需的关键角色,如云基础设施管理员、云网络管理员、数据库管理员、应用运维管理员、云治理专家、安全运营工程师、云成本运营工程师等,逐步演进到如下全功能的CCoE组织。 图2 全功能CCoE组织架构 父主题:
变更管理: 管理项目变更,确保变更得到适当的评估和批准,并对项目的影响最小化。 云项目经理是一个综合管理角色,不仅需要有扎实的项目管理能力,还要求具备一定的云技术知识和业务理解能力,其技能要求如下: 项目管理技能: 具备扎实的项目管理知识和经验,熟悉PMBOK项目管理方法论,能够熟练运用项目管理工具和技术。
评估不全面 仅关注某个单一指标(如成本、性能等),而忽略了其他同样重要的因素。 优化建议:建立全面的评估指标体系,综合考虑成本、性能、安全性、可扩展性、可运维性等多个方面。 低估迁移复杂性 认为上云只是一个简单的技术迁移,而忽视了应用程序架构、数据依赖关系及其对业务流程的影响,导致迁移后出现各种问题。
实施集成:根据集成方案,开始实施集成。使用Roma Connect提供的工具和平台,配置和设置必要的集成组件和连接器。确保正确地配置数据映射、消息路由和安全认证等关键参数。 测试和验证:在将集成应用投入生产之前,进行全面的测试和验证。确保新旧应用之间的数据传递和功能调用正常工作,并且没有任何破坏或冲突发生。