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对于新创建的报表,可以进行如下的操作。 表3 报表基本操作 操作项 说明 报表的图形和表格显示切换 单击报表卡片右上角的,可以切换报表的显示形式。 全屏查看报表 单击报表卡片右上角,可以全屏查看报表。 保存图表 单击报表卡片右上角下的“保存图表”,可以将当前报表保存为png图片。 导出表格 单击报表卡
查询项目下所有工作项的历史记录 查询Scrum项目的工作项流转配置 细粒度权限用户创建工作项 查询当前工作项已经关联的工作项 查询当前工作项已经关联的关联Wiki 查询当前工作项已经关联的代码提交记录 / 分支创建记录 查询关联用例 查询Scrum工作项自定义字段 下载图片 上传工作项附件
缺陷修复过程可追溯 缺陷的发现和修复过程涉及大量测试和开发工作,CodeArts Defect从源头覆盖缺陷作业流中的所有数据,提供缺陷与用例、代码的端到端追溯能力,让缺陷从产生到闭环的每一步都有据可查。 缺陷支持关联工作项、Wiki、测试计划、测试用例、代码提交记录、代码分支等
产品从规划到上市要经过复杂的研发过程,Req工具的IPD需求管理提供了基线评审和变更管理能力,实现版本基线-受控变更-变更评审-变更管理过程,让基线变更如门禁一样,达到阈值才能启动下一步,确保产品研发“做正确的事”。 支持将发布/迭代基线化,基线后,不能再修改当前发布/迭代的标题、描述、计划
阶段。 当GR单评审阶段的结果为“已拒绝”时,则系统将直接跳过该变更对象的决策阶段,BR单的审批结果为“已拒绝”。 单击“待决策”状态的GR标题名,页面右侧弹出GR详情页。 在详情页中,单击右上角“审批人决策”,弹出“审批人决策”窗口,配置相关参数。 图2 审批人决策 表3 审批人决策
端到端可追溯 产品研发过程越晚发现风险,修复成本就越高、影响越大,有些风险甚至对企业构成致命的打击,Req打通需求过程数据孤岛,将需求开发过程中产生的设计文档、代码、用例、缺陷等有机串联,形成追溯关系网,让风险提前预警、拦截,问题实时可视,保障研发过程高质量。 支持将需求与设计文档、代码、
阶段。 当GR单评审阶段的结果为“已拒绝”时,则系统将直接跳过该变更对象的决策阶段,BR单的审批结果为“已拒绝”。 单击“待决策”状态的GR标题名,页面右侧弹出GR详情页。 在详情页中,单击右上角“审批人决策”,弹出“审批人决策”窗口,配置相关参数。 图2 审批人决策 表3 审批人决策
Backlog:可以创建“US”、“Task”、“Bug”类型的工作项。 缺陷:只可以创建“Bug”类型的工作项。 单击“新建”,选择需要新建的工作项类型,即可进入相应的工作项新建页面。 图1 新建Epic 图2 新建FE 图3 新建US 图4 新建Task 图5 新建Bug 填写工作项的基本信息。 表1 新建工作项
字符长度范围为1~256。 描述 评审单的描述,可以填写评审单发起的背景、价值、详情等。 支持使用文字、图片、链接等形式。 字符长度范围为1~50000。 计划开始时间 评审单的计划开始时间,表示创建人希望评审单开始评审的时间,可根据需要进行选择。 计划完成时间 评审单的计划完成时间,表示创建人
Epic应该对所有研发人员可见,这样可以让研发人员了解交付的Story承载怎样的战略举措,让研发人员能更好的理解其工作的价值。 Epic通常和公司的经营、竞争力、市场环境紧密相关,举例如下: 市场差异化:用户体验全面超越竞争对手。 更好的解决方案:新增支持工业互联网的解决方案。 增加收入:产品需要在下个财季增加100万付费用户。
字符长度范围为1~256。 描述 评审单的描述,可以填写评审单发起的背景、价值、详情等。 支持使用文字、图片、链接等形式。 字符长度范围为1~50000。 计划开始时间 评审单的计划开始时间,表示创建人希望评审单开始评审的时间,可根据需要进行选择。 计划完成时间 评审单的计划完成时间,表示创建人
RR客户原始需求来自公司内部和外部客户,以客户视角描述的原始问题或者原始诉求。客户需求属于原始需求的一种类别。此类需求需要RAT分析评审后作出决定。 IPD需求管理是华为集成产品管理开发的核心流程,系统已提供对应需求模板,并预置产品需求管理的最佳实践,针对系统设备类提供结构化的需求开发流程,主要流程分为:原始需
系统特性资产管理 产品的核心资产就是产品系统特性,产品一旦上市系统特性就会不断的增长,Req提供产品全量系统特性管理,通过特性树可以更好管理产品系统特性,实现产品资产不丢失,让跨代的系统特性快速继承和发展。 SF系统特性(自主规划)是产品或服务支撑“客户问题(PB)”所具备的重大能力。原则
针对“未启动”状态的迭代,单击迭代所在行的,变更迭代状态由“未启动”变为“进行中”。 针对“进行中”状态的迭代: 单击迭代所在行的,变更迭代状态由“进行中”变为“未启动”; 单击迭代所在行的,变更迭代状态由“进行中”变为“已结束”。 针对“已结束”状态的迭代,单击迭代所在行的,变更迭代状态由“已结束”变为“进行中”。
研发需求(IR/US) 研发需求下的工作项有以下二种类型: IR初始需求 站在客户/市场视角,以准确的语言、完整的背景、标准的格式重新描述的需求。 US用户故事 对用户或客户有价值的功能点的简单描述,遵循INVEST原则。US间是解耦的,能够独立交付,是敏捷迭代交付基础。 任务(Task)
工作项完成率 以柱状图的形式,按是否完成统计不同类型工作项的数量和占比。 缺陷趋势图 统计缺陷分析、解决、遗留的数量。 未完成工作项按成员分布 未完成工作项按责任人统计个数和占比。 需求TTM 以柱状图的形式,按处于“开发”至“完成”状态的平均时长统计不同类型工作项数量。 工作项停留天数
化管理的方法,在使用时是从上到下逐层分解,形成自下而上的依赖。如图1所示。 图1 Epic、Feature、Story和Task关系图 在实际的开发过程中,需求会发生变化,我们要不断的调整,在调整中避免偏离目标方向,每次新建需求的时候都要记得向上对齐到Epic,保证所添加的Sto
者整个文件夹。 上传的文件在文件库详情页面展示,可以根据需要进行下载、移动、重命名、收藏、分享或删除等操作。 支持拖拽上传文件或文件夹。 文件下载 在文件库中,可以在左侧树或右侧列表进行下载操作。 文件预览 单击文件名可以进行预览。 支持预览的文件类型: 图片:bmp/jpg/png/gif/svg
提供面向项目经理、项目干系人的项目仪表盘,概览性掌握项目进度、风险。 提供面向CTO、研发总监、部门经理的管理者看板,宏观了解多项目的进展。 提供图和表多种形式,可以下载。 丰富的自定义 支持自定义需求、缺陷的模板。 支持自定义需求、缺陷的工作流,支持自定义流转方向,支持自动流转到指定责任人。
产品包需求:由产品经理/规划代表规划出来的、完整一致的、成系列的一组正式需求。 原则上特性是产品包的主要卖点(销售亮点)集合,每条特性都是满足客户特定商业价值诉求的端到端解决方案。其中,有一部分特性是可以通过License控制单独销售。 客户问题(PB) :客户面对的挑战与机会(客户战略与痛点