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随着凤凰商城越来越庞大，线上出现的缺陷也越来越多，修复成本太大；且开发人员写代码也比较随性，没有统一标准。因此项目经理建议制定一些基本的标准，并对代码进行持续的静态代码扫描，一旦发现问题立即在迭代内修复。 通过本章节，您将了解开发人员Chris如何完成针对不同技术栈的代码静态扫描、问题收集与修复。 预置任务简介 样例项目中预置了以下4个代码检查任务。
漏洞管理服务常见问题 如何获取网站cookie值？ 如何开启WinRM服务？ 如何修复TLS弱加密套件？ 主机扫描为什么会扫描失败？ 如何解决网站扫描失败，报连接超时的问题？ 如何配置跳板机进行内网扫描？ 如何解决主机不能访问？ 如何配置普通用户和sudo提权用户漏洞扫描操作？ 如何创建SSH授权？
新增缺陷数：所选项目在所选时间段内新创建的缺陷。 修复缺陷数：所选项目在所选时间段内修复的缺陷数 缺陷修复周期：所选项目在所选时间段内完成的缺陷的平均修复时长。 缺陷修复速率：所选项目在所选时间段内单位时间平均修复的缺陷数。 缺陷按时修复率：所选项目在所选时间段内修复的缺陷按期修复的比率。 缺陷修复趋势：横坐标为日
度量在所选时间段内新创建的缺陷。 修复缺陷数 度量在所选时间段内修复的缺陷数。 超期缺陷数 度量在当前时刻的已经超期还未完成的缺陷数，与所选时间段无关 缺陷修复周期 度量在所选时间段内完成的缺陷的平均修复时长，单位为天。 缺陷按时修复率 度量在所选时间段内修复的缺陷按期修复的比率。 缺陷修复周期趋势 度
转方式等进行自定义设置。 开发代码 通过分支来进行代码的编写，包括创建分支、代码提交、合并分支等操作。 检查代码 对代码进行静态扫描，根据修复建议优化代码，提高代码质量。 构建应用 构建环境镜像、将代码编译打包成软件包。 部署应用 将构建好的环境镜像及软件包安装并运行在环境中，本
度量指定时间段内每天修复缺陷、全部缺陷的累计数量，从时间趋势上反映缺陷修复的效率 修复缺陷：状态为“已关闭”的Bug数量。 全部缺陷：所有状态的Bug数量。 缺陷修复周期趋势 - 度量指定时间段内每天修复缺陷的平均修复时长，从时间趋势上反映缺陷修复周期的变化。 每天Bug状态为“已关闭”
代码检查任务的执行与详解 单击右上角“开始检查”即可开始执行代码检查任务。 代码检查的结果出来了，如何定位问题和进行修复是个头疼的问题。 如何帮助开发人员理解问题和建议修复方式？ 对于暂时无法修复的问题需要进行标识。 针对以上问题，在代码检查任务的详情页中可以看到，任务左上共有“概览”、“代码问
应用场景 互联网/Saas服务商 研发挑战 市场高速变化且竞争激烈，产品需要根据市场变化不断更新迭代和升级，但缺乏统一的持续交付工具确保产品随时可推向市场，缺乏工具保证客户快速反馈闭环。 推荐搭配 需求管理、代码托管、代码检查、编译构建、测试计划、部署。 实现结果 每日上线新功能，随时
各归其位。 Tools（生产工具） T是Tools，生产工具和生产力是互相作用、互相反作用，不管是新的设备结构、组织结构的演进，基础都是生产力的变革，生产力的变革基础又是生产工具的提升。回顾过去一百年发生的变化，从蒸汽机、电力机到计算机，新的生产工具迭代和诞生，出现了新的行业、新行业的发展模式、新的行业思想和理论。
究其根本，DevOps目的是提升业务交付能力： 如何快速的交付想法？ 如何让客户进行尝试（从而获取反馈）？ 如何快速响应客户反馈？ DevOps不应该只是IT内部的几个部门玩的游戏。必须跳出IT的角度，端到端（业务端到客户端）分析，才能弄清公司需要依靠IT的哪些工作来支撑业务目标，支撑企业战略 ，从而实现更完整、真正
尽可能在master测试修改完，再开发布分支，减少多分支的bug修复。 声明了发布分支后，该分支只接受严重bug的修复。 bug的修复先合入master，再往发布分支合入，上游优先策略。 每次在发布分支接受bug修复，都要使用新标签标示出来。 以上就是当前行业中集中比较流行的分支
程，列出了正向的交付链，针对每个过程中需要做的事情罗列出它所属的工程领域，例如开发工具或者交付工具、运维、反馈的工具领域，然后规划，以何种方式使用工具。正确的使用可以加快组织流程，用得不对，或者工具存在问题，可能会成为一个阻塞点。下图中红色部分是我们罗列的一部分能力，不是全部的。
每次研发模式的变更都会带来一部分工具的沉淀，工具本身又会随着模式和技术的变更不断的发展。例如，华为的研发工具部在2003年左右就成立了，最早聚焦在测试自动化工厂方面，包括软件自动化工厂、硬件自动化工厂等等。在CI方面，华为后来引入了持续集成的工具和平台，以及持续交付（CD）的流水
向发展，这时有一部分研发工具平台已经陆陆续续转到云上去了，一些测试类的工具也需要转型。之前产品的交付是半年、两个月发一次，转型之后变成一个月，甚至两周发一次，但这时的转变并不彻底，与客户的交付过程仍然存在一些问题。 在2011年到2014年，华为全面把工具向平台化、服务化方向转型
纸质卡片、贴纸，还是电子工具？ 在需求收集和引导的前期，例如需求编写工作坊，建议采用纸质卡片，便于交互，并且卡片的有限文字空间保证了我们不会过早进入细节。 当需求收集告一段落，统一将需求录入到CodeArts平台，需求不只是Card一个维度，多方位的信息需要有工具平台来支撑和记录。同
表。角色与权限管理操作请参考权限设置。 团队度量 度量所选团队在所选时间段内的工作产出，辅助评估团队交付能力。 图1 团队度量 表1 缺陷修复度量-度量指标 名称 单位 说明 计算口径 团队成员数 - 度量指定团队成员数量。 团队成员数量。 代码变更量 - 度量团队成员所选时间内代码变更的行数。
的。越往下的，隔离性越高，定位问题就越容易，反馈也会越快，因此应该要发现更多的问题，投入更多的精力；越往上的，反馈周期越长，运行效率越低，修复和维护的成本都很高，复杂性也随之升高，应该做的频度越少。 事实上，我们有双层的金字塔结构，上面是线上环境的测试，包括拨测、捣乱猴子测试，以及各类的性能和安全测试。
分为2部分：方法论和工具链。 方法论这部分，因为DevOps的很多理念脱胎于敏捷，所以当前所能了解到的各种敏捷理念，实践和方法都可以作为DevOps知识体系的一部分，这部分在本文中不做赘述。 本文主要讨论关于DevOps工具链这部分内容，对DevOps的工具进行一个总结与归纳。
为什么用JMeter软件设置请求头content-type为utf-8，请求返回正常，使用性能测试服务请求返回乱码？ 性能测试服务分析报告中的TPS和其他工具测试的系统处理能力是否相同？ JMeter报告，为什么日志中的请求日志出现connection reset？ 怎样确定压测任务顺序读取全局变量的值？
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