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String 优先级 assigned_cc 否 Array of strings 抄送人id category 是 String 工作项分类：[Epic,FE,IR,RR,SR,US,AR,Bug,Task] assignee 是 String 责任人 plan_pi 否 String
number参数有值时,keyword参数不生效 plan 否 Array of PlanFilterVO objects 按发布、迭代条件过滤。参数为发布、迭代ID，迭代ID和发布ID有从属关系，-2表示未设置内容 offset 否 Integer 分页参数—偏移量，从0开始，值为limit的整数倍
/IR/SR/AR/Task/Bug，独立软件类项目可选值为:RR/SF/IR/US/Task/Bug，云服务类项目可选值为:RR/Epic/FE/US/Task/Bug。 编辑工作项时，此字段必填、值为当前工作项正确的工作项类型，但不会更新此字段 parent_id String
工作项类型，系统设备类项目可选值为:RR/SF/IR/SR/AR/Task/Bug，独立软件类项目可选值为:RR/SF/IR/US/Task/Bug，云服务类项目可选值为:RR/Epic/FE/US/Task/Bug。 编辑工作项时，此字段必填、值为当前工作项正确的工作项类型，但不会更新此字段
/IR/SR/AR/Task/Bug，独立软件类项目可选值为:RR/SF/IR/US/Task/Bug，云服务类项目可选值为:RR/Epic/FE/US/Task/Bug。 编辑工作项时，此字段必填、值为当前工作项正确的工作项类型，但不会更新此字段 parent_id String
F/IR/SR/AR/Task/Bug，独立软件类项目可选值为:RR/SF/IR/US/Task/Bug，云服务类项目可选值为:RR/Epic/FE/US/Task/Bug。 编辑工作项时，此字段必填、值为当前工作项正确的工作项类型，但不会更新此字段 parent_id 否 String
X-Auth-Token 是 String 用户Token。 通过调用IAM服务获取用户Token接口获取（响应消息头中X-Subject-Token的值）。 最小长度：10 最大长度：32768 响应参数 状态码： 200 表3 响应Body参数 参数 参数类型 描述 begin_time
缺陷生命周期中进行有效的跟踪，提高缺陷管理的效率和准确性，保障高质量的产品交付。 商用 产品介绍 2 缺陷跨组织高效协同 大型产品开发会涉及到彼此依赖的多团队、多模块，其中一环存在缺陷，可能导致整体的失败。CodeArts Defect提供跨项目、跨团队的缺陷提单与跟踪，实现精确高效协同，加速缺陷闭环
站会常见问题 如何正确的开站会？站会的意义在哪里？可以不开站会吗？这些问题一直困惑着不少的团队。 问题分析 关于站会的问题大致分为两种场景： 场景一：团队非常清楚应该开站会，认识到站会确实有一些价值，但是对于目前的站会状况不是很满意，如何玩转站会是团队关心的。对于这类的团队，问题的根源在于不
更多关于自组织的相关内容不在本文的范围内，如感兴趣请参阅参考文档。 从敏捷宣言和Scrum指南关于任务的工作方式上来看，在践行敏捷的时候，主要发挥的是开发团队自身的主观能动性，开发团队由原来的控制性转变成了自组织性，而开发任务也就由原来的指派变为了领取。这样的好处是，领取任务就
X-Auth-Token 是 String 用户Token。 通过调用IAM服务获取用户Token接口获取（响应消息头中X-Subject-Token的值）。 最小长度：10 最大长度：32768 响应参数 状态码： 200 表2 响应Body参数 参数 参数类型 描述 domain_id String
因认知的提升以想要寻求一些新的工作内容，进而做了转型的打算。所以上述问题，如果没有得到较好的解决，将会影响到项目的进度和造成不必要的开销，甚至对于团队内部成长、自组织能力的发展建设也是不利的。 所以问题的关键，仍旧是新人的培养。 解决措施 一般来说，在针对新员工加入所带来的内耗、
敏捷开发过程中，团队的目标不是满足某个计划或者某个事先认为事情如何进展的预言。相反，团队的目标是快速地重新制定计划并根据开发过程中不断出现的、具有重要经济价值的信息进行调整。因此，通过梳理以后的工作项，可以对应的调整计划。原计划准备做的工作项可能被移入到下一个迭代中实现，这里体现的是“等价交
如何开好敏捷回顾会议 布道师和产品经理，线下交流、布道、技术沙龙。 智能客服 您好！我是有问必答知识渊博的智能问答机器人，有问题欢迎随时求助哦！ 社区求助 华为云社区是华为云用户的聚集地。这里有来自容器服务的技术牛人，为您解决技术难题。
Backlog，因此经常性的需求变更建议团队不接受，另一方面也是一个好习惯的养成，促进PO对需求的把控能力。所以这种情况下，团队正常移动看板中的卡片就好。 拥抱变更 完全拒绝需求变更是不现实的，有的时候高优先级的需求一定要满足变更的要求。比如，有市场时效性的，本Sprint不能完成
确立Epic-Feature-Story的需求结构。 对不同模块以及版本的管理，可以通过工作项的属性来进行管理。 更多详情请参考如何进行需求结构化管理。 如何进行需求优先级管理？ 需求优先级的管理，其实是为了帮助团队确定先做哪个需求后做哪个需求，从而可以最大化团队的回报、最小化团队的风险或投入。要做好
进入“凤凰商城”项目，单击导航“设置 > 工作设置 > 通知设置”。 页面中显示样例项目中的默认配置。 由于默认配置可以满足需求，因此本文档中暂不做配置的修改。如果您有需要，直接勾选所需选项即可，服务将自动保存您的选择。 验证配置结果。 当项目经理完成分解Story操作后，开发人员Chris将收到以下两类通知。
常来讲都是临时性的，或者说短期性的，而产品或者软件系统是长期性的，或者说会持续维护、更新其功能特性的。项目复项目，很可能通过持续地完善和刷新同一套软件产品或系统来达成项目目标，交付软件项目所要求的功能特性的。这就意味着，需求结构化管理，需要以产品或系统的功能特性的脉络为依据。而软
“待评审”阶段。 “评审专家”的可选范围为项目成员，支持多选。 抄送人 评审单希望通知到的相关方，可以从项目成员中进行选择。 基线对象 添加实际需要基线的对象，包括系统特性、研发需求。 仅未基线的系统特性和研发需求才支持添加。 关联文件 评审单相关的文件，包含附件、wiki、文档。
“待评审”阶段。 “评审专家”的可选范围为项目成员，支持多选。 抄送人 评审单希望通知到的相关方，可以从项目成员中进行选择。 基线对象 添加实际需要基线的对象，包括系统特性、研发需求。 仅未基线的系统特性和研发需求才支持添加。 关联文件 评审单相关的文件，包含附件、wiki、文档。
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