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云财务管理的基础是树立成本责任制，让各部门、各业务团队、各负责人参与进来，为各自消耗云服务产生的成本负责。 华为云为客户提供了多种工具，以帮助客户合理规划组织，确保成本可追溯。 大型企业或集团公司可以使用企业组织+多账号的方式，通过账号隔离资源和成本，方便业务快速拓展； 中小型企业以及单账号客
据关联账号、产品类型、账单类型、成本标签、企业项目甚至是其他成本分组自定义条件规则，将名下的成本按照实际需求归集到有意义的分类。企业通常对业务有多种查看视角，比如部门、项目、应用等，客户可以创建多个成本分组来匹配这些视角。 客户还可以使用成本分组来拆分公共成本，比如多个部门共享的
余的未归集成本（默认名称：未分配）。您在拆分公共成本之前，需要先定义成本分组下的各个规则，即公共成本的拆分来源。 分类成本信息 企业通常对业务有多种查看视角，比如部门、项目、应用等，用户可以创建多个成本分组来匹配这些视角。开通了财务托管的企业主账号，还可以使用成本分组归集整个企业组织的成本。
帮助企业通过一系列的科学管理行为，为相关利益者的决策提供数据参考，并通过各种手段控制成本水平。 使用分配工具进行成本归集：成本中心支持根据业务实质对已发生费用的进行分配与归集，如根据实际使用者进行分配；基于实际消耗进行分配；公共成本支持在组织内按比例进行分摊等。 通过成本分析探索
步骤一：开通企业项目 只有实名认证为企业的客户才可以开通企业项目，详细步骤请参见如何开通企业项目。 步骤二：创建企业项目 您可以根据部门或者业务，创建对应的企业项目，详细步骤请参见创建企业项目。 步骤三：新购资源时选择企业项目 在购买云资源页面，您可以选择已启用的企业项目，新购云资
如果需要获取明细数据与自身云管平台进行集成，实现定制化的成本和使用分析，您还可以订阅账单明细数据或调用客户运营能力API。比如将成本和使用明细与企业的业务运营数据结合，生成业务单位成本KPI。 图2 订阅明细数据 多维度成本分配 华为云支持您按照组织规划的方式分配成本。随着云服务的使用，规划的组织方式也
定义公共成本并拆分至各企业项目 场景示例 客户对企业项目做了统一规划并按照该视角进行成本管理。此时，各企业项目是客户进行成本分配的业务单元，对应着客户的各个成本分组规则。针对于此类场景，客户可以在新建成本分组时，沿用企业项目，快速将已有的企业项目作为成本分组规则。 VPC是客户多
计算当月账单金额时，不包含如下特殊场景： 账期在当月的订单，未来月续订产生的消费金额。 账期在当月，但生效时间在未来月的消费金额。 分摊金额 摊销是花在具体服务或业务部门上的费用按有效期分摊，反映的是实际支出在客户使用期间按进度消耗的有效成本。比如您购买了有效期为一年的云服务共365元，则每天的摊销成本为1元。
确认成本组织方式 在您开始进行成本管理之前，需要先确认您的成本组织方式。从而将您在华为云上的支出按成本中心、业务部门、应用程序映射到您内部的组织层级结构上，这样有利于您企业内部的成本追溯，实现成本透明化。 华为云成本中心支持几种成本组织的方式：组织管理、成本标签、企业项目、成本分
您可以在成本分析页面，对资源包基于使用情况分摊的结果进行分析，详情请参见成本分析。 支持服务范围 云服务名称 云服务缩写 文字识别 OCR 人证核身服务 IVS 内容分发网络 CDN 应用性能管理 APM 消息&短信 MSGSMS 对象存储服务 OBS 云容器实例 CCI 虚拟私有云 VPC AI开发平台 ModelArts
选项 财务托管期间的按需转包年包月成本优化评估、启用资源优化建议功能由企业主托管，企业子账号仅可应用企业主设置好的功能。 共同成本分拆功能不受企业主托管，企业子账号可以自主开通。
析操作。 应用视角分析 按指定标签、成本分组，提供企业组织、应用视角等维度的成本分析能力。 单位成本跟踪 支持结合企业内部的业务数据模型，提供自定义单位业务的成本分析。 资源高效可视 支持资源高效分析，如云主机的平均利用率分析。 约束与限制 在开始解决方案部署之前，您需要注册一个
权限的粗粒度授权机制。该机制以服务为粒度，提供有限的服务相关角色用于授权。由于华为云各服务之间存在业务依赖关系，因此给用户授予角色时，可能需要一并授予依赖的其他角色，才能正确完成业务。角色并不能满足用户对精细化授权的要求，无法完全达到企业对权限最小化的安全管控要求。 策略：IAM
为月。 操作 单击“按需转包周期”，可跳转到对应云服务的控制台，根据页面提示进行转包年/包月操作。 说明： 按需转包年/包月操作前，建议和业务团队确认使用场景。 财务托管的企业主，不能针对企业子的资源直接进行按需转包年/包月的处理，建议下载优化评估记录提供给企业子参考。 父主题：
发生制的财务管理模式下，客户需要以资源每日产生的实际成本为基础，根据选择的时间范围汇总分析。此时，客户需要分析的成本类型为“摊销成本”。 业务实质解读 摊销成本的实质，是将您预付费的成本分摊到实际使用方以及实际的使用时间上。所以，分摊针对的是历史，无法分摊未来的费用。并且，资源归
步骤二：分析异常成本原因 您可在“异常潜在原因”中进行初步分析。例如，示例中以包年/包月异常为例，对于有些客户而言，包年/包月产品的续费属于正常的业务增加，此时，客户可以直接反馈不是异常，帮助我们完善异常判断模型。 若您认为这笔新购的包年/包月费用，属于意料之外，建议您进一步分析原因。在
本记录，同时提供异常增长的Top潜在原因。 客户可设置监控提醒，定期获取影响成本高的异常记录提醒，并根据系统提供的潜在原因，结合成本分析和业务情况进行深入分析，进而快速做出反应，维持预期的成本支出。 图4 成本监控 父主题： 华为云云财务管理解决方案
如何按桶粒度查看OBS套餐包成本数据 业务场景 客户在分析OBS成本时，往往需要按照桶对象的维度进行成本分配。按需计费模式的成本天然可以按照桶粒度进行划分，将OBS套餐包的费用按照各个桶对象的实际用量进行分配，是客户拆分OBS套餐包成本时的常见目标。 您可使用“成本中心-成本分析”的能力，实现您的工作目标。
如何按桶粒度查看OBS套餐包成本数据 业务场景 客户在分析OBS成本时，往往需要按照桶对象的维度进行成本分配。按需计费模式的成本天然可以按照桶粒度进行划分，将OBS套餐包的费用按照各个桶对象的实际用量进行分配，是客户拆分OBS套餐包成本时的常见目标。 您可使用“成本中心-成本分析”的能力，实现您的工作目标。
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