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随着项目的进行,各个环节(构建、发布、部署)越来越标准化。但是每个环节都相对独立,是半成品,不能交付业务价值。将每一个环节有效的串联起来形成一套完整的持续交付流水线,才能够真正提高软件的发布效率与质量,持续不断的创造业务价值。 通过本章节,您将了解开发人员Chris如何将代码检查、构建、部署任务串联起来,实现持续交付。
core或者Java(此服务提供两种技术栈实现了同样的功能,可根据需要修改配置选择其中一个作为运行时进程)。 订单缓存 业务逻辑:此服务作为用户端UI服务的数据持久化服务存在。 技术栈:Redis 订单数据库 业务逻辑:此服务作为管理端UI服务的数据源。 技术栈:PostgreSQL “DevOps全流程样例项目”构成
最近也遇到越来越多类似的问题,例如:业务方向不明确的情况下,如何拆分微服务? 我们通常的观点是“架构是服务于业务的,太过超前的架构是浪费”,由此可以想到架构与业务其实也有相似的关系。 参考Nicole的句式,从DevOps涉及到的几个维度出发:业务、架构与技术;人、流程与工具;原则,方法与实践,于是便有了如下的几句话:
回到开始,我们想一下之前要做的性能优化的事情,简单来说可以分为两个部分。第一个部分是固化的部分,包括CDN的建设、所有Web上的容器设置。CodeArts使用的是前端的Angular框架,关于Angular框架本身的演进与优化,再到基于业务实践自己抽取的或者实现的主权库以及公共的部分,我们把它看做是固化的部分
沟,从而减慢了IT交付业务价值的速度。运维从维稳出发,自然希望生产系统部署上线次数越少越好,而上线频度降低,对开发人员是一个负激励:反正我发布的版本也不会上线,反正我再积极也不能实时的体现出来,团队积极性和人员士气都会受到打击。 与此同时,业务部门则希望业务需求尽快的推向市场,而
持续集成与持续部署是技术域的事情,持续交付是业务域的。而持续发布,本文认为两者都有,但偏业务层面多一些。按需发布,因此发布还是业务的决策。 业务需要决定发布策略: 什么时候发布? 发布哪些特性? 发给哪些用户? 发布节奏不需要与开发节奏保持一致,开发保证环境和功能是随时可用的,业务来决定发布策略。 假设驱动开发
色的活动,是业务活动而不是产品功能。理想情况下应展现角色行为的变化,而不仅仅是行为本身。 不同的角色可能通过不同的方法,帮助或阻碍业务目标的实现,这些影响彼此之间可能是相互参考、相互补充、相互竞争,或者相互冲突的。既要考虑到正面的影响,也要考虑负面或阻碍的影响。 业务发起方应该针
被部署到生产环境的;从业务的层面上讲,需要判断是否发布特性给用户,以获取最终的用户反馈。 将部署和发布解耦 部署和发布是不同的动作,部署更多是一个技术行为,而发布更多是业务决策,不要把技术与业务决策混为一谈。部署与发布的解耦过程,也就是前面讲到的技术与业务的解耦过程。 部署:在特
软件开发方法,是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同,相对于“非敏捷”,更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通(认为比书面的文档更有效)、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写
前3个迭代已经完成凤凰商城版本的开发,当前正在进行迭代4的规划。 按照项目规划,迭代4要完成的功能为:限时打折管理、团购活动管理。 由于业务与市场的变化,临时新增一个紧急需求:门店网络查询功能,因此迭代4的规划中增加此功能的开发。 通过本章节,您将了解产品负责人Sarah与项目
管理者驾驶舱 管理者驾驶舱内置“DORA评估报告”,帮助管理者整体掌握企业的研发效能情况,辅助管理决策驱动业务增长。 管理者驾驶舱只有管理员、企业高管、领域行管三种角色可以查看报表,管理员、领域行管可以管理自定义报表,角色与权限管理操作请参考权限设置。 表1 DORA评估报告-度量指标
地。 需要说明的是: 本文中提到的实践方式,CodeArts团队在践行,所以具有一定的示范性。 不具备普适性,每个团队都应该根据自己团队的业务特性、团队成熟度、流程以及对方法论的解读,来进行落地实现。 里面有很多优化的空间,并没有最好的实践,只有适合的实践。 通常而言,软件开发起
您可以使用统一身份认证服务(Identity and Access Management,简称IAM),通过IAM,您可以: 根据企业的业务组织,在您的账号中,给企业中不同职能部门的员工创建IAM用户,让员工拥有唯一安全凭证,并访问软件开发生产线。 根据企业用户的职能,设置不同的访问权限,以达到用户之间的权限隔离。
持续交付是指团队确保每个变更可以部署至生产环境,但也许并不需要实际部署,通常是出于业务方面的原因。 所以核心是技术决策,与业务决策的分离。持续部署,是一个技术行为,持续交付是业务行为,交付的是业务价值。是否需要持续的部署到生产环境,是由业务形态决定的,而技术层面,反而是一蹴而就的事情。 进一步的,甚至
户去,是端到端的。价值交付过程是一个系统工程,需要进行全局优化而非单点改良。割裂的去看价值交付价值流上的单点,亦或是阶段点之间的问题,例如业务到开发、开发到测试、测试到运维,都只能是局部改善。 华为HE2E(端到端)的DevOps实施框架,就是将整个软件价值交付过程完整展现出来,
品。 CodeArts是从内部孵化出对外的,是有基础的,不是从0开始的,华为内部本身就有DevOps平台。但是内部和对外产品不一样,内部的业务场景非常复杂,因为内部的产品线都是500人到1000人甚至更多的规模,而外部所面临的目标客户群体都是小公司或者是中型企业,一个项目只有几个
不同研发模式下流水线的应用与思考 第二部分重点讲述基于华为的流水线支撑的实践,支持三种主流模式: 第一种模式:大规模开发 华为起家的核心是交换机,交换机本身业务分成多层架构,例如上面的控制层到下面的数据传送层等。在自我分层的基础上,向上对接网管等各种监控工具,再横向和后端的传送网、骨干网对接,进行
维基百科中总结到,DevOps的出现,有四个关键驱动力: 互联网冲击要求业务的敏捷 虚拟化和云计算基础设施日益普遍 数据中心自动化技术 敏捷开发的普及 从种种概念可以看出,业务敏捷、开发敏捷、运维侧自动化、以及云计算等技术的普及,几乎打穿了从业务到开发到运维(包括测试),所以虽然字面上是Dev到Op
进入购买CodeArts套餐页面。 根据需要选择区域、版本、购买人数、购买时长、是否自动续费,勾选同意声明后单击“下一步”。 建议根据您业务所在物理区域就近选择,以减少网络延时。购买的套餐只在对应的区域生效,不能跨区域使用。 体验版购买人数与购买时长为固定值,不可修改。 确认订
提供丰富的数据分析图表类型和强大的自定义报表能力,满足企业定制化的场景诉求,从而构建企业量身定制的研发效能度量和治理门户。 应用场景 收集数据困难 企业涉及到的业务系统繁多,依赖手工无法统一收集数据,并且重度依赖效率低下的手工统计。 缺乏对研发的评估体系 企业对研发过程无法做到数字化可管理可跟踪,同时