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的收入来源。 资本支出转变为运营支出 传统模式(自建数据中心)下 IT 基础设施建设需要巨额资本支出(Capex),购买服务器、存储设备、网络设备等硬件,并承担维护和更新成本,这需要企业一次性投入大量资金。云服务则采用按需付费模式,将资本支出转化为运营支出(Opex)。企业只需根
应链管理方面的应用可以提高生产效率和供应链的可视化与规划。例如,利用机器学习和物联网,可以实现智能制造和预测性维护,提高生产线的运行效率和设备的可靠性。同时,AI还可以优化供应链中的库存管理、运输计划和交付路线,减少成本并提升响应能力。 创新商业模式:AI技术为企业创造了许多新的
规划。只有在充分的规划和准备下,才能最大程度地发挥云的优势,实现业务价值的最大化。 在组织和流程方面,首先需要设计云卓越中心CCoE(Cloud Center of Excellence)。CCoE作为推动企业云化转型的核心团队,负责制定云标准、最佳实践和治理框架,协调各业务单元
任务调研 任务调研主要包括如下方面: 表1 任务调研方法表 调研内容 描述 任务调度 如Azkaban、DolphinScheduler,Hera、Crontab等。 任务类型 基于编程语言分类: Jar类:常用于MRS、Flink、Spark等 SQL类: 常用于Hive、Spark、UDF等
免单点故障时业务受损。 双AZ(同城)高可用:对业务可用性要求比较高的业务,可以选择同城多机房的方式部署业务,这样可以避免单机房网络、物理设备、电力等故障时导致业务整体不可用;对应到华为云上用户可以采用服务跨多可用区(AZ)模式部署,各可用区之间相互隔离,当一个可用区故障时,可将
为云服务的租户,则需要负责其在云上部署的操作系统、应用程序和数据的安全配置和管理。 在安全管理与技术实现方面,传统IT安全更多地依赖于硬件设备,安全策略的实施和更新通常需要手动完成,周期较长。云安全则借助于云服务商提供的丰富安全工具和服务,如身份与访问管理(IAM)、虚拟防火墙、
平台调研 大数据调研简介 大数据迁移是指将大数据集群、大数据任务调度平台和大数据应用从一个运行环境迁移到另一个运行环境的过程。 图1 大数据调研的对象 大数据迁移需要调研4部分信息: 大数据平台调研,包括大数据集群、任务调度平台、数据流向。 数据调研,包括待迁移的数据类型、数据量、元数据、数据权限、数据更新频率等。
网络边界防护:网络边界主要指的是企业内部网络与外部网络的边界,典型的场景如互联网接入、VPN、专线接入。客户可以基于华为云提供的云防火墙(Cloud Firewall,CFW)、VPC的安全组和ACL实施网络边界访问控制。CFW内置了网络入侵检测、入侵防御的功能。网络边界的策略应该严
表1 传统IT运营模式和云运营模式的区别 比较项 传统IT运营模式 云运营模式 成本模式 依赖于资本支出(Capex),需要提前规划和购买硬件设备,周期较长。 采用按需付费的运营支出(Opex)模式,企业可以根据实际使用情况灵活调整成本,减少了前期投入。 管理重点 企业的管理重点在于
数字化转型: 企业进行数字化转型,需要更先进的IT技术和平台支撑,云平台可以提供丰富的数字化工具和服务。 数据中心退役:现有数据中心即将到期或设备老化,需要进行更新换代,迁移上云成为一个具有吸引力的选择。 合并和拆分: 企业收购、合并或拆分会对IT基础设施产生重大影响,云服务的灵活性
开发与运维现代化 通过DevOps实践,可以实现开发与运维的现代化。下面是一些步骤和实施建议: 文化转变:首先,要实现开发与运维的现代化,需要在组织中建立一个强调合作与共享的文化。开发团队和运维团队应该互相信任、合作,并且共同追求系统稳定性和持续交付。 自动化:自动化是DevOp
云治理团队 云治理团队的职责是识别企业云化转型过程中的各种风险,并制定和实施有效的治理框架、策略和流程,目的是将企业云化转型的风险最小化,并最大化业务收益。云治理团队通常包含云治理专家、审计师和云培训师,职责和技能要求如下表所示。 表1 云治理团队的角色和职责 角色 职责 技能要求
确定性运维 确定性运维是华为云基于自身多年的云服务运维经验沉淀的一套运维理念、方法论和最佳实践,可以帮助企业在云上高效运维自建和采购的业务系统,确保这些业务系统在云上能够持续高效稳定运行。 确定性运维旨在构建可防、可控、可治的运维管理体系。通过高质量的产品开发,严谨的运维流程和制