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充分利用不同厂商的优势能力:不同的云服务商在技术、服务和功能方面各有优势。例如,某个云服务商可能在人工智能和机器学习方面拥有更强的技术实力,而另一个云服务商可能在数据库服务方面更具优势。多云战略允许企业根据自身业务需求,选择最合适的云服务商及其优势服务,从而最大化地发挥云计算的价值。 合规遵从:某些国家和
根据业务实际需求选择最合适的计算、存储、中间件和数据库等资源的规格等,同时避免过度配置造成资源浪费。 性能测试和规划:基于云平台提供的性能测试工具评估应用系统当前的性能指标,再结合业务需求增长趋势提前进行容量规划。 性能优化: 挖掘现有资源的性能潜力,包括数据库查询优化、代码优化、使用缓存和CDN加速等,提升系统吞吐量和响应速度。
成本,并与传统IT架构的成本进行比较,为决策提供依据。 熟悉主流的云平台及云服务。 具备扎实的IT基础设施知识,包括服务器、网络、存储、数据库、中间件等。 熟悉各种操作系统和应用软件。 了解不同的迁移策略和方法。 具备一定的IT基础设施和业务系统的调研和评估经验。 具备良好的沟通和团队协作能力。
环境,还可以跨Region、跨账号纳管运行环境。 资产盘点,识别并清理资产风险 使用安全云脑自动盘点华为云上各类资产(主机、IP、网站、数据库等),并使用第三方生态软件将云下的资产信息,自动对接到安全云脑中。 开通HSS对资产上Linux操作系统、Windows操作系统、Web应
系统中的一个文件系统路径,上层应用可以直接访问,而OBS需要业务应用调用专用的SDK或API接口访问,需要了解业务可接受的访问方式。对于数据库类需要直接裸盘映射的应用,只能使用块存储(EVS)。 是否需要共享:EVS支持共享操作,需要在购买时勾选共享特性,并通过专用集群软件管理共
具备良好的代码设计和开发能力。 了解应用安全最佳实践。 具备良好的沟通和团队协作能力。 业务部门 应用开发工程师 将现有应用迁移到云平台,包括代码迁移、数据迁移、数据库迁移等。 负责应用现代化改造,如将单体应用拆分为微服务,或采用Serverless和事件驱动架构。 对现有代码进行重构,使其更具可维护性、
到云上,需要基于组织的云化转型战略有针对性的设计云化转型的顶层框架,从组织、流程和技术方面整体考虑。在组织层面需要组建一个云卓越中心(Cloud Center of Excellence,简称CCoE)来领导、协调和推进整个云化转型项目。在技术层面需要基于卓越架构(Well-Architected
教育等领域,提供更具沉浸感的用户体验。 大数据分析则帮助企业深入了解用户需求,优化产品和服务,实现精准营销和精细化运营。 物联网技术将设备连接上云,实现数据实时采集和远程控制,催生了智能家居、智慧城市等创新应用。 华为云使得这些新技术唾手可得,企业随时随地都能利用这些新技术进行快
以支撑组织内特定的业务流程和业务场景,如ERP、CRM、营销管理系统等。业务系统的开发、测试和运行需要消耗一定的计算、存储、网络、安全、数据库、中间件、大数据、AI服务等资源。大型业务系统能够包含多个子系统。 IT管理系统:为了支撑业务系统的长期安全稳定运行所建立的IT支撑和管理
临着很多挑战。 安全体系越来越复杂 随着数字化转型的深入,企业的ICT环境变得日益复杂。云计算、网络管道、终端设备、边缘计算、操作系统、数据库、应用程序等多个层面交织在一起,形成了一个庞大而复杂的生态系统。每个环节都有可能成为安全漏洞的切入点,增加了整体安全管理的难度。此外,安全
不会中断现有的业务流程。 实施集成:根据集成方案,开始实施集成。使用Roma Connect提供的工具和平台,配置和设置必要的集成组件和连接器。确保正确地配置数据映射、消息路由和安全认证等关键参数。 测试和验证:在将集成应用投入生产之前,进行全面的测试和验证。确保新旧应用之间的数
如何减少单点故障的爆炸半径? 企业组织架构和业务架构经常调整,云上资源如何灵活应对? 如何设计跨多个业务单元的网络架构、建立受控的网络连接通道? 如何统一管控多个业务单元的边界网络出入口? 如何规划生产、开发和测试环境? 公共资源如何在多个业务单元之间共享? 如何统一监控、运维和管控多个业务单元的云资源?
多业务单元实施多方面的集中管理: 集中网络管理:中心IT部门统一规划、部署和维护企业在云上的网络基础设施,包括专线、企业路由器、VPN、云连接、NAT网关、VPC等。这样可以确保整个企业的网络架构统一、稳定、安全,避免各业务单元自行管理网络所带来的不一致性和潜在的安全漏洞。同时,
日志账号的Tenant Administrator权限 所有其他账号下的Tenant Guest权限 网络管理组 集中部署和管理企业的网络连接资源,如ER、VPN、DC、NATG等,统一创建和管理各个账号的VPC、子网和NACL;集中部署和管理网络边界安全防护资源,如WAF,CFW等
管理)以及敏捷管理方法做概要介绍。 项目进度风险通常是云化转型项目因各种超出预期的事件或问题导致项目周期延后,如新业务发布上线、关键业务数据库故障、病毒感染等事件,都会对项目实施周期带来影响,因此项目团队应充分考虑可能遇到的问题或风险来制定项目周期。应对项目周期风险的策略通常是综
PUE能降到1.2以下,相比自建数据中心,能耗和碳排放显著降低。 优化资源利用:云计算通过虚拟化和资源池化,提高了服务器和存储设备的利用率,减少了物理设备的需求。 支持绿色创新:云平台支持开发基于数字技术的绿色解决方案,如智慧城市、智能交通、在线协作工具等,助力环保和节能减排。
的收入来源。 资本支出转变为运营支出 传统模式(自建数据中心)下 IT 基础设施建设需要巨额资本支出(Capex),购买服务器、存储设备、网络设备等硬件,并承担维护和更新成本,这需要企业一次性投入大量资金。云服务则采用按需付费模式,将资本支出转化为运营支出(Opex)。企业只需根
应链管理方面的应用可以提高生产效率和供应链的可视化与规划。例如,利用机器学习和物联网,可以实现智能制造和预测性维护,提高生产线的运行效率和设备的可靠性。同时,AI还可以优化供应链中的库存管理、运输计划和交付路线,减少成本并提升响应能力。 创新商业模式:AI技术为企业创造了许多新的
规划。只有在充分的规划和准备下,才能最大程度地发挥云的优势,实现业务价值的最大化。 在组织和流程方面,首先需要设计云卓越中心CCoE(Cloud Center of Excellence)。CCoE作为推动企业云化转型的核心团队,负责制定云标准、最佳实践和治理框架,协调各业务单元
任务调研 任务调研主要包括如下方面: 表1 任务调研方法表 调研内容 描述 任务调度 如Azkaban、DolphinScheduler,Hera、Crontab等。 任务类型 基于编程语言分类: Jar类:常用于MRS、Flink、Spark等 SQL类: 常用于Hive、Spark、UDF等