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立客户特定的消费模型，并参考预测值，识别成本异常飙升的场景，同时给出Top潜在根因。帮助客户及时识别异常，从而快速做出反应，以维持预期的成本支出。 场景示例 客户想要跟踪名下所有按需及包年包月产品的异常支出情况。 按需异常成本检测规则：无需手动设置，通过人工智能算法自动识别费用波动异常。
如何进入成本中心 登录华为云后，单击页面右上角的账号名称下拉框，选择“费用与成本”。 进入控制台，单击“费用”的下拉框，选择“成本中心”。
如何为资源创建标签？ 具体操作请参见为云资源添加标签。 父主题： 成本标签
概述 什么是异常成本监控 异常成本监控引入机器学习，分析用户历史的按需消费和包年包月消费，建立用户特定的消费模型，并参考预测值，识别成本异常飙升的场景，同时给出Top潜在根因。帮助用户及时识别异常，从而快速做出反应，以维持预期的成本支出。 您可以创建如下几种类型的监控器，建议仅采
如何查看月度成本数据？ 查看月度成本的汇总数据 登录成本中心。 选择“成本洞察 > 成本分析”。 设置如下参数： 时间粒度为“按月”； 汇总维度为“使用量类型”、“资源”或“产品”； 成本类型为“摊销成本”或“摊销成本净值”。 导出月度成本的明细数据 登录成本中心。 选择“成本洞察
如何设置群聊机器人订阅 群聊机器人包括企业微信、钉钉、飞书。 客户创建预算和监控器时，可以设置消息提醒。华为云不仅支持通过短信、邮件的方式提醒接收人，还支持群聊机器人的订阅方式。 设置群聊机器人的订阅方式之前，您必须已经设置短信订阅的方式，否则群聊机器人订阅不生效。 新增消息接收人
转售子客户如何申请成本中心权限？ 转售子客户使用成本中心之前，需要先联系您的合作伙伴预先授权。 父主题： 概述
如何查看指定周期内的摊销成本？ 包年包月产品的每天应摊成本= 订单金额 / 订单生效周期的天数(即从订单生效到失效的总天数)。客户想看查看指定周期内的摊销成本时，在“成本分析”页面设置指定周期即可。 示例：客户2024.07.01购买的包月产品，总金额为31.62元，每天应摊成本=31
企业主如何为子账号设置预算？ 企业主账号可以为关联的子账号设置预算，并在超过指定阈值后，发送通知提醒。 登录“成本中心”。 选择“预算管理 > 预算”。 单击“新建预算”。 选择“自定义预算”，单击“开始创建”。 选择“成本预算”，单击“下一步”。 根据实际情况设置预算基本信息和预算范围。
如何追溯产生费用（成本）的资源创建人？ 您可以开通云审计，用于自动跟踪当前账号下所有云资源的操作和变更记录。云审计最多显示近7天的事件，如需延长事件存储周期，可在追踪器列表的“配置”界面，将事件转储至OBS，具体操作请参见配置追踪器。 父主题： 成本分析
如何按容器视角查看成本分析数据 容器成本数据的限制说明 容器成本数据不能作为和华为云结算、对账的依据，仅供您管理内部成本时参考。 容器成本数据需要开通CCE成本洞察，开通后需要等待3天时间才能显示分析结果。 容器成本数据仅支持2024年7月1日之后的分析洞察。 容器成本洞察数据来
如何按多维度查看成本分析数据 登录“成本中心”。 选择“成本洞察 > 成本分析”。 选择预置的“按多维度汇总的当月至今成本报告”。 当前“按多维度汇总的当月至今成本”报告只支持在新版成本中心使用，切回旧版后将无法使用。 按多维度汇总的当月至今成本报告暂不支持预测。 在“成本分析”
企业主客户如何查看企业子的成本数据？ 财务托管 企业主默认可查看财务托管企业子客户关联期间的成本数据，对应成本中心“成本分析”页面的过滤条件设置如下： 交易账号：设置为企业主账号 关联账号：设置为企业子账号 企业主无权查看非关联期间该子客户的成本数据。 非财务托管 企业主如果想查
识别成本异常 使用成本中心的成本监控，您可以及时识别成本的异常增长。 成本监控引入机器学习，对客户历史消费数据进行建模，对于不符合历史数据模型的成本增长，识别为异常成本记录，同时提供异常增长的Top潜在原因。 客户可设置监控提醒，定期获取影响成本高的异常记录提醒，并根据系统提供的
2022年01月 序号 功能名称 功能描述 阶段 相关文档 1 异常成本监控 异常成本监控引入机器学习，分析客户历史按需消费，建立客户特定的消费模型，并参考预测值，识别按需成本异常飙升的场景，同时给出Top潜在根因。帮助客户及时识别异常，从而快速做出反应，以维持预期的成本支出。 商用 异常成本监控
使用成本中心的成本分析，可以根据客户的历史支出预测未来时间范围的成本。成本分析的成本和使用量预测，会参考不同的计费模式特征，结合机器学习和基于规则的模型来分别预测所有消费模式的成本和使用量。 图2 成本和用量预测 使用成本分析确定基于趋势的预测之后，您还可以利用华为云的价格计算器，根据新业
模式与传统IT采购模式完全不同，云支出难以控制，企业的云财务管理面临诸多挑战： 如何将云支出完全分配到企业内部，从而明确成本责任，追溯成本变化的原因？ 如何准确的预测未来成本，提前做好预算准备？ 如何更有效的跟踪和控制消费来保持预算？ 目前消费方式是否合理，是否存在浪费？都有哪些优化成本的空间？
项目进行成本分配，因此我们建议您尽早进行企业项目的规划。 步骤一：开通企业项目 只有实名认证为企业的客户才可以开通企业项目，详细步骤请参见如何开通企业项目。 步骤二：创建企业项目 您可以根据部门或者业务，创建对应的企业项目，详细步骤请参见创建企业项目。 步骤三：新购资源时选择企业项目
概述 由于云上成本具有可变性和可扩展性，因此企业上云后，面临的挑战之一是如何监控费用的异常波动。通过成本监控，可以帮助客户及时发现计划外费用，做到成本的可监控、可分析和可追溯。 父主题： 通过成本监控识别异常成本
在“成本标签”页面。 资源未产生费用，如：您在当月新购月结类产品，费用在本月暂未产生。若想提前管理该类资源的标签，可以使用预定义标签功能。如何预定义标签 请尝试缩短标签长度或去掉标签键和标签值中的冒号。 父主题： 成本标签
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