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自定义查询条件。 可在“手动续费项”、“自动续费项”、“到期转按需项”、“到期不续费项”页签查询全部待续费项，对套餐进行手动续费的操作，具体操作请参见如何恢复为手动续费。 在列表中找到需要续费的订单，单击操作列的“续费”。 选择续费时长，判断是否勾选“统一到期日”，将套餐到期时间统一到各个月
华为云CodeArts百人大规模精益DevOps转型 华为大多数产品线都实施了精益开发，并打造了内部精益开发平台，以及对外的商业化DevOps平台产品。本文主要讲述华为如何做大规模DevOps转型。 回顾华为研发历程。软件工程有三代：第一代是软件作坊时代，没有规范的流程；第二代是过程控制时代；第三代从2001
点，以及在敏捷转型的过程中，测试人员在工作方式，组织架构，技术要求等各方面遇到的转变及挑战。并将结合华为云CodeArts，为大家着重讲解如何通过敏捷测试管理工具更好的在团队中实践敏捷测试的种种变化。 敏捷测试有何不同 在传统项目中，我们往往更习惯于去严格定义软件开发生命周期中的
整体咨询类问题 CodeArts项目结束后如何回收/归档项目资料到本地 ？ IAM用户为何看不到任何CodeArts项目信息？ 管理员如何查看账号下的所有CodeArts项目及成员列表？ 授权其他企业账户失败，提示“该租户不支持该region” CodeArts项目成员退出项目后，该成员创建的任务是否会被删除？
际开发中，团队往往不知道如何入手。 如何用好用户故事，需要解决几个关键问题： 如何产生用户故事，让用户将故事讲清楚？ 如何将用户故事的内容原汁原味的传递给开发团队？ 如何将用户故事中的内容转换为开发功能点，识别与其他功能点的依赖，形成详细的产品规格？ 如何在使用用户故事进行增量开
计费FAQ 如何查看当前已使用人数？ 提交订单时报错“Policy doesn't allow bss:order:update to be performed.” 开通购买时报错“您的权限不足，请检查账号是否冻结、受限。 ” 历史计费模式说明 已开通历史计费模式的用户，如何转换成新计费模式？
每个人习惯不同，如何统一我们的故事？ 从起床到出门要经历几个不同的阶段，到底应该如何确定阶段？ 第一个问题其实是“用户故事”要解决的首要问题：这个场景的角色（Person）是谁？ 第二个问题其实就是确认需求粒度的过程。 在敏捷需求分析过程中，对Person的确认非常关键，如何统一思路并
持续部署与发布 持续部署 持续交付与持续部署概念解读 持续交付流水线 基于Pipeline的DevOps核心实践 如何构建高效的持续交付能力 交付在云端-全云DevOps实践
反而让每一次上线都变得像一个火药桶，危机四伏。 从大处着眼 究其根本，DevOps目的是提升业务交付能力： 如何快速的交付想法？ 如何让客户进行尝试（从而获取反馈）？ 如何快速响应客户反馈？ DevOps不应该只是IT内部的几个部门玩的游戏。必须跳出IT的角度，端到端（业务端到客
、对谁发布，都可以由业务决定。也就是说，从技术上可以支撑持续的部署，同时与业务决策进行解耦。所以此时只需要视不同的业务场景，来决定是否以及打开哪些特性开关，持续部署已经几乎可以完全脱离业务层面。 CodeArts持续交付与持续部署 在以上的描述中不难看出，持续交付与持续部署的差别
性包。 构建加速包：如果需使用构建加速功能，请购买此特性包。（如何使用构建加速？） 构建并发包：如果需提升单个构建任务的并发执行数，请购买此特性包。构建并发包为租户级别，一个并发包资源同时只能由一个构建任务使用。（如何使用构建并发包？） 特性包采用包周期购买方式，可叠加购买，购买上限请参见购买页面。
时的将一件事情打穿做完。为什么会这样？如何发现？答案是可视化，人们往往没有意识到自己同时在进行的工作到底有多少，一旦将并行工作可视化出来，加上WIP限制，才有可能解决并行在制品问题。 生产过程中的物料堆积被视为浪费，研发过程中的任务堆积如何解决？有了前面讲到的可视化，让过程以及产
ECS 测试计划 快速执行一次测试计划服务(CodeArts TestPlan)并查看测试报告 性能测试 性能测试快速入门 漏洞管理服务 如何使用漏洞管理服务 CodeArts IDE Online CodeArts IDE Online入门流程 5分钟创建并启动IDE实例 CodeArts
由于业务与市场的变化，临时新增一个紧急需求：门店网络查询功能，因此迭代4的规划中增加此功能的开发。 通过本章节，您将了解产品负责人Sarah与项目经理Maggie如何进行项目规划的管理，包括管理需求规划与迭代规划、跟踪项目进度。 管理需求规划 使用思维导图的形式管理项目需求规划，将工作项的层级结构“Ep
非常密切的联系。微服务在具有众多优势外也带来了实施上的复杂性，整个系统由单一应用拆分为多个服务，微服务之间存在较强的依赖关系，服务之间如何协作如何处理就变得非常复杂。由于微服务是一个网状分布的，有很多服务需要维护和管理，对它进行部署维护和监控管理的时候就比较复杂。因此使用微服务，
重新审视自己交付的能力和流程，是否从一个中等效率团队提升到高效率团队，甚至已经进入到精英团队的范畴，只有这样企业的竞争力才能不断的提升。 如何进行自检？ 对于很多产品来说，产品形态还没有达到服务化或者云化的水平，需要用一些理论实践方法去引导他们达到这样一种新的开发能力水平和范围。
钮，完成任务创建。 代码检查任务的执行与详解 单击右上角“开始检查”即可开始执行代码检查任务。 代码检查的结果出来了，如何定位问题和进行修复是个头疼的问题。 如何帮助开发人员理解问题和建议修复方式？ 对于暂时无法修复的问题需要进行标识。 针对以上问题，在代码检查任务的详情页中可以
流水线背后的思想理论是软件生产的价值流这个实践带来直观的感觉是实现了快速的迭代。未来GDP的总量应该有时间GDP的总量，软件开发活动也是如此，如何把碎片化的时间整合起来，形成软件开发的生产力就是我们要思考的。 看板可以解放更多IT人员。让他们不用每天坐在电脑前，或是不用每天通过会议的
Criteria）。这些接收标准在接收测试中进行验证，产品负责人会确认AC是否全部满足。 案例说明 常见问题 如何增强团队工作紧迫感，完成冲刺内的任务？ 团队无能力预测下一个冲刺可以完成的工作容量，如何增强预测能力？ 只有在冲刺活动中才有时间盒吗？ 解决方法 强调时间盒的概念，团队成员有时间盒的
DevOps实施来说，选择哪种SCM的一个重要考虑点，就是后续的Automation和Cloud这两个环节中的其它工具对这些工具的集成情况如何。作为近年来比较受欢迎的Git来说，这一切都不是问题，是最好的选择。 SCM中所放置的内容又可以再分成2个层次，分别为： AppCode：即应用代码。
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