检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
流水线服务提供可视化、可定制的自动交付软件生产线，支持代码检查、构建、部署等多种任务类型。 随着项目的进行，各个环节（构建、发布、部署）越来越标准化。但是每个环节都相对独立，是半成品，不能交付业务价值。将每一个环节有效的串联起来形成一套完整的持续交付流水线，才能够真正提高软件的发布效率与质量，持续不断的创造业务价值。
步骤来的。一开始只有领导和他手底的一个人，去抓资源，抓一个小团队做产品。 CodeArts是从内部孵化出对外的，是有基础的，不是从0开始的，华为内部本身就有DevOps平台。但是内部和对外产品不一样，内部的业务场景非常复杂，因为内部的产品线都是500人到1000人甚至更多的规模，
”持续交付也好，DevOps也罢，最终目标是快速的交付价值。 如果说管理实践的目的是为了鉴别什么是正确的事情，以及正确的做事情。那么工程实践的目的，是除了正确的做事情以外，还能高效的做事。 工程实践就像人体的肌肉，是强调执行力的，是大脑想到然后肌肉能够做到并且快速的做到。每一丝的赘肉都会影响身体执行的速度，所以需要
才能确保在需要的时候可以快速的获取可交付的版本。无论对于开发/测试的配合，还是开发人员自己进行功能验证都非常重要。 持续集成中的代码检查 由于持续的快速开发和交付，团队发现线上代码质量堪忧，且进入到生产环境的问题修复成本太高，团队需要一种可以在迭代内快速发现问题的自动化手段。 随
架构等的协调统一。 分层分级的部署流水线 “高质量的交付”，质量如何界定？功能和非功能的都算上，质量验证的手段也是分层的，验证就是反馈，为了快速获取反馈，这些手段分布在整个流水线的各个阶段。 部署流水线，是保障质量并缩短部署前置时间的有效支撑。同时，部署流水线，是分层分级的。 从
使用CodeArts快速搭建基于ECS部署的代码开发流水线 使用CodeArts快速搭建基于CCE部署的代码开发流水线 需求管理 创建Scrum项目并新建工作项 创建IPD系统设备类项目并新建工作项 软件建模 软件建模快速入门 代码托管 完成一次Scrum项目下的JAVA代码开发 管理员配置CodeArts
升级CodeArts Repo的SSH功能 从本地推送代码仓到CodeArts Repo时，报错"Error: Deny by project hooks setting 'default': message of commit" 在一台电脑上，如何配置多个SSH Key？ TLS协议握手失败并报错"ssl
于Task的输入为大家设定的阈值。实际上质量门禁设置的最高境界是提供一个开放的茬口，在这里一切服务都可以作为门禁，它可以是一个手工的步骤，可以是一个服务请求的数据，也可以是一个测试系统的报告等等。这种开放的质量门禁才能够最大限度的体现出管理理念。 最后一个叫做质量门禁的集中管控，
权限，包括资源池的查看、使用与配置修改等。 单击管理者后的“添加”，在下拉列表中选择用户，单击，可以将所选用户设置为资源池管理者。 单击已设置为管理者的用户名后的，可以取消该用户的管理者权限。 设置资源池使用者：资源池使用者可以查询当前资源池内详细信息、资源池的操作历史、代理列表、使用资源池中的代理机执行任务。
束时会有一个有意义的检查点（冲刺评审会议），团队中的每个人可以根据展示的可以工作的特性做出判断和决策。有更多的检查点来检验和修正，我们就能更好地应对复杂的项目。 一致长度 每个冲刺的长度建议保持一致。 一致的持续期更有节奏感。冲刺中，稳定的节奏感让团队中的成员进入最好的状态；稳定
CCE篇）或步骤六：部署应用（ECS篇）），可将Story的状态设置为“已解决”，并将Story的处理人设置为测试人员。 此时测试人员即可开始执行Story对应的测试用例。 本节以门店网络查询功能为例，介绍如何执行测试用例、以及测试用例执行失败如何反馈Bug信息。 在“凤凰商城”项目中，单击导航“工作
制品仓库常见问题 软件发布库回收站中的文件无法还原该如何处理？ 如何将snapshot组件上传到Maven私有依赖库？ 使用gradle构建任务上传maven包，返回500错误提示，该如何处理？ 无法下载依赖的war、jar文件时怎么办？ 本地构建Maven组件上传到私有依赖库，返回401错误提示，该如何处理？
检查。 混合云下的DevOps诉求 在云的场景下，如何利用虚拟化、容器等技术加速环境的创建以及标准化，如何通过自动化的方式加快环境搭建，如何在On-Prem、私有云、公有云，不同厂商不同类型的云的混合模式下，统一流程，统一DevOps的用户感受。 同时，由应用层的自动化部署，同样
作用。用户被授予的策略中，一个授权项的作用如果同时存在Allow和Deny，则遵循Deny优先原则。 如果您给用户授予DevCloud Console FullAccess的系统策略，但不希望用户拥有DevCloud Console FullAccess中定义的变更CodeArt
这些都是非常重要的需要可视化的东西。 建立了相关的数据可视化以后，要怎么推行它？正如上文所说，要避免以前的那种专项的运动，因此要把每一次的性能优化放在每一个迭代，实际上影射的就是DevOps的第三步，每一个小迭代的快速优化和快速学习。这并不是一个技术活，这个问题的解决不依赖于某个
From:《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》 团队构成 敏捷项目团队是跨职能的，敏捷团队与传统的跨职能团队的区别就是敏捷是向整体团队运作的方向努力，但是不可避免的是每个成员都有出于他自己的背景，尤其是团队组建初期。不同背景的成员给团队带来的既有不好的地方也有好处，例如对自身角色的定位不清楚、成员
可以有意识的打散一个高效率Scrum团队，把优秀的团队成员作为“种子”策略的一部分。新的Scrum团队都有一个Scrum经验丰富的种子比保留原来的团队更有价值。 案例说明 常见问题 敏捷开发提倡先做市场收益率最高（最高价值）的工作，它容易导致敏捷开发团队过于看重眼前的短期利益，而忽视了产品发展的长远目标。
本样例项目涉及四个项目角色，为了方便介绍，本文档中每个角色对应一个人，如表1所示。 表1 项目角色列表 项目成员 项目角色 工作职责 Sarah 产品负责人（项目创建者） 负责产品整体规划与产品团队的组建。 Maggie 项目经理 负责管理项目交付计划。 Chris 开发人员 负责项目代码的开发、编译、部署及验证。 Billy
测试套件中没有用例 为何在用例库与测试计划中，同一个测试用例的状态显示不一致？ 测试用例中的附件无法下载 测试报告中的“用例完成率”无法到达100% 测试计划中没有用例 思维导图生成用例后，测试步骤、预期结果存在空的序号 将缺陷与测试用例的关系解除后，测试质量看板缺陷没有归零
使用分支管理代码 分支是用来将特性开发并行独立出来的工具。使用分支意味着把工作从开发主线上分离开来，以免影响开发主线。 在创建代码仓库时，会有一个默认分支“master”，即主线。为了保证凤凰商城的稳定运行，需要有一个稳定的持续可用master。因此，项目经理建议：不直接在ma
长按/截图保存，微信识别二维码
或者关注公众号“华为云”
