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VersionOne发布的《第13届年度敏捷状态报告》中，敏捷方法应用状况的调研结果显示：Scrum和Scrum/XP混合（64%）仍然是受访者组织使用的最常见的敏捷方法。 为什么敏捷开发可以帮到你？ 敏捷开发不是一种为了快速交付而出现的方法，它之所以比较快则是因为避开了许多浪费的处理方式。 那么，敏捷改善了些什么？
着瓶颈把工作传送过来，而在瓶颈之前做的任何改进则只会导致瓶颈处堆积更多的库存。所以如何识别真正的瓶颈变得尤为重要，在发现问题之后多问几个为什么，力求找到根源原因。 DevOps的由来 Flickr公司的约翰·阿尔斯帕瓦和保罗·哈蒙德在2009年Velocity技术大会关于开发速率
为做了一个2012实验室——这是一种大平台战略，几乎所有的产品线产品都会用到的公共平台，而且这个平台的能力是重平台薄产品，平台会达到80%的代码量，可能会越来越大。这时候如果产品要用到另外一个BG产品线的平台就是一个非常大的困难了，在产品线内部也会尽量把一些公共特性下沉为小平台，
需进行的一键式操作。” 去争辩持续交付的定义不是重点，核心关键是在这个概念背后，都有哪些实践，以及原因和产生的结果。 比叫什么更重要的是为什么。 对持续交付与持续部署的解读 对于持续交付以及持续部署等概念的解读，核心就是一句话：将技术行为与业务决策解耦。持续集成是一个开发实践，持
强。因为产品发布给客户以后，下一个补丁需要两个月，如果用户在这个期间发现产品问题，他们只能再等两个月，而在这期间如果用户不接受我们的产品，会导致项目前功尽弃，所以就对产品的质量有严格的要求。 在2008年到2011年期间，产品逐渐向敏捷方向发展，这时有一部分研发工具平台已经陆陆续
至整个项目团队，会遇到哪些挑战。 文化挑战 组织文化可以影响敏捷团队的成功。在我们开始实行敏捷转型的过程中，变化是无处不在的，这其中必然包括组织文化的冲突。组织文化的形成需要时间，并且一旦建立就很难改变。在这个过程中，团队的成员都会或多或少的抵触变化，遇到失败会很自然地产生怀疑。
繁地试错、协调和反馈。 持续期短的冲刺有助于保持较高的参与热情：团队参与工作的热情、兴趣和兴奋程度会随着时间的拉长而越来越弱。如果一个项目时间过于长，人们看不到结果，那么显然人们会逐渐失去兴趣。持续期短的冲刺通过频繁快速的交付可用的工作产品，让参与者有满足感、操持较高的参与热情，
过程产物包括产品故事列表、迭代故事列表、潜在可交付的产品增量、以及过程中产生的问题列表；核心的团队活动包括Sprint计划会议、团队每日站会、Sprint演示会议、Sprint回顾会议等会议、以及团队的日常更新。 同时，将Kanban方法与Scrum框架进行了结合，团队借鉴Kan
Scrum在开始阶段会让团队感受比较大的压力，并占用一定的工作时间。 对于团队成员的技术水平、协作水平有较高要求。 Scrum中对于变更的容忍度非常高，但这也会让项目干系人感受比较大的不安。 会暴露非常多的问题，如果组织对于变化的接受度不高，会有很大的组织性冲击。 会引发很多变革的发生，一定程度造成混乱的局面。
10GB 50GB 100GB 500GB Scrum需求模型 Scrum是增量迭代式的软件开发方法，通过最重要的迭代计划会议、每日站会、迭代回顾、验收会议来进行简单高效的管理。 √ √ √ √ 看板需求模型 看板协作是一种业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法，它将项目的需求、缺陷和任务可视。
如果任务中涉及到需要使用参数的话，可以在“参数设置”中进行参数的定义。 执行部署任务 在任务详情页单击“执行”按钮，即可开始部署。任务执行完成后，系统会显示部署结果（成功或失败）。 CCE部署 云容器引擎（Cloud Container Engine）提供高可靠高性能的企业级容器应用管理服务
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