检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
避免重要需求遗漏的思路 避免重要需求遗漏，首先需要反问一句——为什么这些紧急重要的需求无法更早预见？同样的，需要了解： 具体是哪些外界原因？这些原因是否有共性，有的话，那就针对性处理。 增加的需求有无共性特点？有的话，可以针对性处理。 临时增加有多临时？是否有提高或改善响应能力的空间，如果可以更
Scrum项目工作项新增关联文件时，为什么会报文件名已存在？ 工作项新增关联文件时，关联列表中会勾选上已经关联的文件。当再勾选新的文件，而未取消勾选已经关联的文件时，单击关联文件后，在进行文件校验时会发现提交的关联文件是之前已经关联过的文件，就会报文件名已经存在。 在关联新文件时
很多企业在转型中遇到过这样的问题：“计划会议认领开发任务的时候，有几个任务没人认领怎么办？” 问题分析 首先，相对于传统开发模式的指派开发任务，需要知道为什么在敏捷开发中是领取任务。在敏捷中，不管是敏捷宣言还是Scrum指南，都没有指派（assign）一词，而是使用了一个术语自组织，如下： 最佳
量需求优先级的调整，那么当天或第二天就可以临时召集一次复盘会议，分析为什么会发生这种情况。 复盘要有好的效果，就必须尽可能的复原问题发生当时的情况，所以前面提到的知识库记录就变得非常重要。复盘会议应提供尽可能多的相关信息以便参会人员了解情况，充分探讨。 复盘过程中，要定位出正确的
当两种情况合在一起，需要将它定性为是重要需求遗漏的问题，反问一句就是——为什么这些紧急重要的需求无法更早预见？同样的，团队需要了解： 具体是哪些外界原因？这些原因是否有共性，有的话，那就针对性处理。 增加的需求有无共性特点？有的话，可以针对性处理。 临时增加有多临时？团队是否有提高或改善响应能力的空间，如果
工作项 Scrum项目工作项如何分配给多个人员？ Scrum项目工作项新增关联文件时，为什么会报文件名已存在？ 如何处理IPD类项目导入工作项条数校验异常的问题？ IPD类项目协同需求下发后，下发人在哪里修改承接人？
体常见问题如图1所示。 图1 站会常见问题 如何正确的开站会？站会的意义在哪里？可以不开站会吗？这些问题一直困惑着不少的团队。 问题分析 关于站会的问题大致分为两种场景： 场景一：团队非常清楚应该开站会，认识到站会确实有一些价值，但是对于目前的站会状况不是很满意，如何玩转站会是团
如何进行需求结构化管理 为什么要进行需求结构化管理？ 并不是说任何情况下都需要进行软件项目需求的结构化管理。如果只是事务性质的管理需求，也就是有需求了能记录、能跟踪状态、实现之后不需要继续跟踪、也不需要维护需求与需求之间的关联，那么不需要思考需求结构化管理这个问题。这种情况下，不
北-北京一、华东-上海二、华南-广州、华东-上海一、华南-深圳 全局设置 项目多模板 模板项目是指默认预置模板类型的项目，即基于Scrum和看板形式，由需求管理预置好一些工作项和流程。选择项目模板后，会自动生成对应样例模板，供用户参考和使用，用户也可以新建自己的开发任务。 选择已
过最重要的迭代计划会议、每日站会、迭代回顾、验收会议来进行简单高效的管理。 迭代式增量的软件开发。 IPD系统设备类项目 涉及到软硬件配套开发，产品需求相对固定，有相关的行业标准，开发周期长，一般为6～9个月，对产品质量及稳定性要求高，决策点多，多采用瀑布模式。 嵌入式软件场景，
支撑工作与开发工作混合，出现突发性工作是常态。 支撑的工作和正常的开发工作混合在一起，开发人员会经常临时切换工作内容，难免会对管理增加难度，频繁切换工作内容也会造成时间的浪费，因为开发人员需要梳理新工作，新工作完成后还要继续回想之前的工作做到了哪里。因此，问题的根源在于开发团队模式上，在此模式下需要考虑时刻应对问题、风险。
陷工作流，满足多项目、多团队的缺陷管理需求，提高缺陷管理的效率和准确性，助力产品质量和用户体验的提升。 目前系统中默认提供一些状态流，如分析、修复、测试、关闭等。您可以通过添加缺陷的自定义状态和流转线，来实现符合自己项目的缺陷流程状态。添加成功后，该状态会应用到缺陷的流程中。 支持自定义状态和流转线名称。
速投入生产，产生收入。 持续期短的冲刺有助于保持较高的参与热情。团队参与工作的热情，兴趣和兴奋程度会随着时间的拉长而越来越弱。如果一个项目时间过于长，人们看不到结果，那么显然人们会逐渐失去兴趣。持续期短的冲刺通过频繁快速的交付可用的工作产品，让参与者有满足感，有较高的参与热情，使
创建IPD系统设备类项目并新建工作项 大型复杂产品规模化研发，研发团队规模庞大，跨项目跨地域协作，对产品质量要求高，流程强管控、决策点多，交付周期长，基于企业以上痛点，CodeArts Req IPD项目为企业提供跨组织高效协同、全方位需求追溯、契约化研发等高价值特性，通过结构化流程对大型产品开发进行高质高效的管理。
周期中进行有效的跟踪，提高缺陷管理的效率和准确性，保障高质量的产品交付。 商用 产品介绍 2 缺陷跨组织高效协同 大型产品开发会涉及到彼此依赖的多团队、多模块，其中一环存在缺陷，可能导致整体的失败。CodeArts Defect提供跨项目、跨团队的缺陷提单与跟踪，实现精确高效协同，加速缺陷闭环
特性树。 经过以上要点的分析决策, 产品经理Frank会明确得出产品的核心竞争力, 基于此就可以开始搭建产品的特性树了。 进入“智能手表”项目，单击“工作项 > 需求管理 > 特性树”，进入特性树管理页面。项目创建之后，系统会自动生成一颗以项目名称命名的特性树。 图3 特性树主页
过程产物包括产品故事列表、迭代故事列表、潜在可交付的产品增量、以及过程中产生的问题列表；核心的团队活动包括Sprint计划会议、团队每日站会、Sprint演示会议、Sprint回顾会议等会议、以及团队的日常更新。 同时，将Kanban方法与Scrum框架进行了结合，团队借鉴Kan
化管理，让基线变更如门禁一样，达到阈值才能启动下一步，确保产品研发“做正确的事”。 某公司计划推出一款智能手表，涉及多部门、多团队的协作，且已经过前期的多轮需求沟通与澄清，将研发需求分配到各产研团队。为保障产品如期保质交付，需要确保不同研发生产团队都忠实执行任务，按照既定的需求进
配置IPD独立软件类项目计划 一般项目的管理中，会按交付节奏设置多个里程碑、发布版本，每个发布版本中又可以通过多次迭代去完成，以便更好的交付项目成果。发布计划和迭代计划中可以将项目下的研发需求、任务、缺陷进行有序规划，这样有条不紊，按时按量的交付项目成果，更有利于把握项目进度，及管理项目成员分配。
配置IPD系统设备类项目计划 一般项目的管理中，会按交付节奏设置多个里程碑、发布版本，每个发布版本中又可以通过多次迭代去完成，以便更好的交付项目成果。发布计划和迭代计划中可以将项目下的研发需求、任务、缺陷进行有序规划，这样有条不紊，按时按量的交付项目成果，更有利于把握项目进度，及管理项目成员分配。
长按/截图保存，微信识别二维码
或者关注公众号“华为云”
