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参数值 服务亲和 选择“集群级别”。 负载均衡器 选择“共享型 > 自动创建”。 实例名称：输入“phoenix”。 弹性公网IP：选择“自动创建”。 说明： 如果账号下已有负载均衡器，可选择“共享型 > 使用已有”，并选择已存在的负载均衡器名称。 端口配置 容器端口：80 服务端口：5000
HE2E端到端DevOps实施框架 我们经常讨论什么是敏捷、什么是精益、什么是DevOps。与其去讨论什么是，不如讨论为什么。 精益、敏捷与DevOps为什么会产生？目的是为解决软件研发交付中遇到的各种问题。 软件研发的过程，是价值交付的过程。而价值交付，天生就是从客户来，到客户
如果实例状态异常，请参考工作负载异常排查处理。 表6 配置访问方式 配置项 配置建议 Service名称 输入“web-demo”。 访问类型 选择“负载均衡”。 服务亲和 选择“集群级别”。 负载均衡器 选择“共享型 > 自动创建”。 实例名称：输入“web-demo-test”。 弹性公网：选择“自动创建”。 端口配置
漏洞管理服务常见问题 如何获取网站cookie值？ 如何开启WinRM服务？ 如何修复TLS弱加密套件？ 主机扫描为什么会扫描失败？ 如何解决网站扫描失败，报连接超时的问题？ 如何配置跳板机进行内网扫描？ 如何解决主机不能访问？ 如何配置普通用户和sudo提权用户漏洞扫描操作？ 如何创建SSH授权？
个前端的开发人员会隔几天观察一下页面服务的现状表现如何，监控生成的结果一目了然，会帮助他们知道问题是由于网络还是由于基础框架、业务写法、效率、接口，通过前端主动化、定制化的监控，可以快速识别，且降低交付成本。 第二部分是被动的例行的性能验收。CodeArts团队会从测试验收的维度
织结构：为什么（Why）>谁（Who）>怎样（How）>什么（What） 也就是：我们的目标是什么（Why），为了达成目标需要哪些人（Who）去怎样（How）影响，为此我们需要做什么（What）。 影响地图通过构建产品和交付项目来产生实质影响，从而达到业务目标。 为什么（Why）？
性能测试服务测试的时候申请的带宽大小对测试的影响是什么？ 为什么用JMeter软件设置请求头content-type为utf-8，请求返回正常，使用性能测试服务请求返回乱码？ 性能测试服务分析报告中的TPS和其他工具测试的系统处理能力是否相同？ JMeter报告，为什么日志中的请求日志出现connection
较复杂。因此使用微服务，第一步是要构建一个一体化的DevOps平台。DevOps包含了持续集成与持续发布、服务依赖关系管理、服务的发现与负载均衡，以及集中化监控管理，这些都是微服务生态系统所必不可少的工具和实践。 近几年火热的容器技术也被誉为是DevOps的天作之合，它的出现使D
开源治理服务常见问题 成分分析的开源软件风险如何分析？ 成分分析的安全编译选项类问题如何分析？ 成分分析的安全配置类问题如何分析？ 组件版本为什么没有被识别出来或识别错误？ 成分分析的开源漏洞文件路径如何查看？ 成分分析的任务扫描失败怎么办？ 扫描到恶意代码如何定位？ 如何解决Roles
需求管理常见问题 Scrum项目工作项如何分配给多个人员？ Scrum项目工作项新增关联文件时，为什么会报文件名已存在？ 如何处理IPD类项目导入工作项条数校验异常的问题？ IPD类项目协同需求下发后，下发人在哪里修改承接人？ 使用CodeArts Req Scrum项目的工作项设置，提示“字段名称已存在”
流水线常见问题 为什么提交代码时会触发执行没有监听代码提交事件的流水线？ 流水线执行失败，提示仓库不存在或仓库已被删除 流水线执行失败，提示测试套正在执行 流水线执行失败，提示任务不存在或者已被删除 流水线配置的定时任务未触发 流水线执行权限不够（执行按钮不可操作） 保存流水线时
好的用户故事讨论的是为谁做和为什么做，而不仅仅是做什么。作为Who，我想要What，以便于Why。有了Who、Why、What的信息，How就变得呼之欲出了。以往我们上来就写需求的，往往注意到的是What（干什么），却忽略了Who（为谁做）以及Why（为什么做）。而Who>Why>H
好的用户故事讨论的是为谁做和为什么做，而不仅仅是做什么。作为Who，我想要What，以便于Why。有了Who、Why、What的信息，How就变得呼之欲出了。 以往我们上来就写需求的，往往注意到的是What（干什么），却忽略了Who（为谁做）以及Why（为什么做）。 而Who>Why
力。 第五，用户级灰度发布。我们通常会采用很多种技术，一般是采用流量分配的技术，我们一般会控制流量分配，在这个技术过程中，我们会保证一些用户使用到新版本，这个过程仁者见仁，智者见智，概念非常多，不赘述了。 第六是生产在线测试。如果是金融系统，涉及到钱，应该有相应的管理成本配置，否
开发团队的冲刺执行活动包括：每日检视和调整（站例会）、梳理产品列表（PBI）、冲刺规划（迭代计划会）、检视和调整产品与过程。 下面一起总结团队都有哪些特性。 由5至9人组成 如果开发团队需要一个大型的Scrum团队，比如有43个人，不大可能会组成一个43个人的Scrum团队，而是分成5个或5个以上的Scrum
continuous delivery 从沟通的角度上来说，当然是越频繁越好，那么自然是下面这张图会更适合，而这张图，就是持续集成的场景。 软件版本管理 软件版本管理，即SCM，为什么前所未有的受到重视？ 每个公司通常会有一个Build Manager的角色，他不是manager，
司在尝试任何转型时，总是有大部分项目都说自己没有时间，因为进度紧张、交付压力大，以此为由不做。但在华为所有的项目都做，为什么？没什么原因，就是自上而下要求。为什么会有这样的要求？因为有自上向下传递的危机感，必须要保持自己企业的业界领先地位。一个企业如果不在自己的行业里处于第一、第
馈。 提交说明要回答如下问题： What——要解决什么问题？ When——什么情况下会发生？ How——怎么样解决这个问题？ Why——为什么这样解决是合理的，比其他解决方法更好？ 合并请求的提交要清晰 一个好的合并请求不只是代码的事情，还牵涉到代码审查者对代码的审查，所以开发者
DevOps也并非只有Web应用、SaaS或是开放平台才适用，我们听到太多传统银行的转型案例，主机开发的案例，技术并非DevOps的绝对先决条件，虽然开放平台可供选择的工具会多一些，后面我们还会就工具进行讨论。 技术圈总是喜欢追逐潮流，总是存在各种鄙视链，就像曾经出现的PHP与其他各种语言的互喷群。还有类似于容器
用。你可能会觉得，技术人员的角度是对的，因为可扩展、可复用等是软件设计的基本原则。但是我们应该从发展的角度来看待这些问题，假设我们可以预见的其他用户故事确实会影响这个功能点，那么这样考虑是可以的，但是应该到讨论那个用户故事的时候再去考虑；如果我们没有其他可以预见的故事会影响这个功
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