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部署 部署次数 度量在所选时间段内的部署次数。 部署成功率 度量在所选时间段内部署的成功率。 部署成功率趋势 度量指定时间段内每天部署的成功率。 构建 构建次数 度量在所选时间段内的构建次数。 构建成功率 度量在所选时间段内构建的成功率。 构建时长 度量在所选时间内平均构建时长。 构建次数趋势
度量所选项目在所选时间段内的部署次数。 项目的所有部署次数。 部署成功率 度量所选项目在所选时间段内部署的成功率。 项目成功的部署次数/部署总次数。 部署成功率趋势 度量指定时间段内每天部署的成功率，从时间趋势上评估发布部署质量。 每天成功的部署次数/部署的总次数。 项目部署列表 度量各个项目
的调研结果显示：在所有敏捷方法中，Scrum、看板方法、自定义混合模式是最受企业欢迎的前三种敏捷开发方法，占比分别为45.41%、41.23%、31.46%。 由CollabNet VersionOne发布的《第13届年度敏捷状态报告》中，敏捷方法应用状况的调研结果显示：Scru
第二是资源池化，有一个大的资源池可以实现动态的分配 第三步是自助服务，云端自助服务是能够实现快速运转的条件。 此外还有流程。如果线上发布过程和生产环境之间网络不通，应该怎么做呢？答案是工具并不能解决这个问题，因为这是流程问题。众所周知，华为公司有各种各样的安全红线，在做内部的云化服务化工具链落地实施
如果任务中涉及到需要使用参数的话，可以在“参数设置”中进行参数的定义。 执行部署任务 在任务详情页单击“执行”按钮，即可开始部署。任务执行完成后，系统会显示部署结果（成功或失败）。 CCE部署 云容器引擎（Cloud Container Engine）提供高可靠高性能的企业级容器应用管理服务，支持Ku
覆盖两大功能模块——编译构建和发布。针对使用Docker等容器镜像的项目而言，持续集成这一过程当中，除了将构建包上传到发布仓库外，又将构建成功的镜像发布至容器镜像服务SWR当中。下面将从传统项目与容器镜像项目两个角度对CodeArts中的持续集成过程进行阐述。 传统项目持续集成
单击页面上方项目下拉栏，在下拉栏中勾选需要查看的项目。 在时间下拉栏中选择时间段。 在需求类型的下拉栏中勾选需要查看的需求类型。 需求效率度量看板将显示所选目标项目在对应时间段下需求的概况。 看板中指标卡中数据含义： 需求总数：所选项目近1年创建需求总数，与所选时间段无关。 存量需求数：所
个月。 在订单到期前均可开通自动续费，到期前7日凌晨3:00首次尝试自动续费，如果扣款失败，每天凌晨3:00尝试一次，直至订单到期或者续费成功。 开通自动续费后，还可以手动续费订单。手动续费后，自动续费仍然有效，在新的到期时间前的第7天开始扣款。 自动续费的到期前7日自动扣款属于
复、多快能够发布一个服务并获取价值反馈。这一指标，就是部署的前置时间。 部署前置时间，开始于工程师在版本控制系统中提交一个变更，截止到变更成功的在生产环境中运行、为客户提供价值，并生成有效的反馈和监控信息为止。 部署前置时间将整个价值流交付过程分成了两段，前一段的活动，主要是产品
测试往往被寄予期望承担项目质量控制的职责。然而在传统项目中这点很难做到，因为测试既不能控制代码如何编写，也不能控制开发人员测试他们的代码，但所有的质量把控却都被希望能压缩在开发之后的测试阶段圆满完成。 在敏捷项目中，测试人员不再坐在那里等待工作的降临，而是主动寻找在整个开发周期中
ser Story）排进产品待办事项（Product Backlog）开始开发了呢？答案是还不可以。 用户故事是敏捷开发中普遍使用的实践，但常见的困惑是：产品负责人整理了一大堆的产品Backlog，还编排了优先级，过早地陷入到细节的讨论中，只见树木不见森林。 传统敏捷开发中，扁平
和工作环境。 Scrum框架由Scrum团队以及与之相关的角色、事件、工件和规则组成。框架中的每个部分都有其特定的目的，其对于Scrum的成功与使用是至关重要的。Scrum的规则把角色、事件和工件组织在一起，管理它们之间的关系和交互。 Scrum团队 在开始介绍Scrum的组织架构之前，让我们先看一个小故事。
息。预警消息将通过邮件、短信和站内信的方式通知到账号的创建者。 到期后影响 当您的CodeArts套餐到期未续费，首先会进入宽限期，套餐将显示“已过期”。宽限期内您可以正常访问CodeArts。 如果您在宽限期内仍未续费CodeArts套餐，那么就会进入保留期，套餐状态变为“冻结
需求规划视图中。 进入“凤凰商城”项目，单击导航“工作 > 需求管理”。 选择“规划”页签，单击“凤凰商城思维导图”。 如果“规划”页签中显示为空白，请创建思维导图。 单击，在下拉列表中选择“思维导图规划”。 在弹框中输入名称“需求规划”，单击“确定”，页面跳转至思维导图详情。
令。 资源池描述 否 不超过1024个字符。 资源池可以被租户下所有子用户使用 否 勾选后，此资源池可以被当前租户下所有子用户使用。 新建成功后，列表中新增一条记录。 后续操作 完成新建CodeArts资源池后，可以对资源池完成以下管理操作。 表2 管理资源池 操作 说明 查看资源池详情
创建时间在所选时间段内各个项目的发现环境为现网环境的缺陷平均恢复时长。 交付能力 平均变更失败率 - 度量组织所有项在所选时间段内部署的成功率。 创建时间在所选时间段内的失败部署次数/部署总次数。 近6个月平均变更失败率趋势 - 度量组织所有项在近6个月内部署的失败率。 创建时
影响地图将各个部门/角色不同的视角、不同的思维逻辑、不同的前提假设，通过可视化和协作的方式进行梳理、澄清和导出。通过连接交付内容、影响和目标，影响地图显示了之所以去做某个功能的因果链，同时也可视化了各利益相关人做出的假设。这些假设包括：业务交付的目标、涉及目标干系人、试图达到的影响。同时，影响地图沟通了两个层面的因果关系假设：
f、g 人数计算方法分析 租户X：两个项目中有重复的成员b，按照1人计算，因此该租户当前的使用人数为3人。 租户Y：虽然成员d属于租户X，但加入了租户Y中的项目S，因此计算为租户Y的人数，因此该租户当前的使用人数为4人。 父主题： 计费项
起。 传统的瀑布研发模式基于三个假设： 用户准确的知道自己想要什么。 开发人员能够完全理解用户在说什么。 需求在研发过程中不会发生变化。 但事实上这三个前提假设都不存在，需求沟通之后做出来的产品，往往与需求大相径庭。 我们以用户故事来描述需求 维基百科上说，用户故事的目的在于以更
只支持默认区域，不支持通过统一身份认证服务（IAM）创建的项目（子区域）。 除了以上Region，CodeArts还支持“华北-北京一”与“华东-上海二”，但这两个区域已暂停新用户新购服务（详情请参见华北-北京一区域变更通知、华东上海二区域变更通知）。 各服务使用限制 表2 服务使用限制 服务名称
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