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具备跨部门沟通和协调能力。 问题解决能力: 能够快速识别和解决项目中出现的问题和挑战，具备分析问题、制定解决方案和推动落地的能力。 领导力: 能够领导和激励整个云化转型项目团队，确保团队高效协作，营造积极的团队氛围。 业务理解能力: 能够理解业务需求，并将业务需求转化为技术方案
支撑业务创新。 近年来各大云服务商都提出了应用现代化的愿景。数字化时代，企业能快速应对变化并实现敏捷创新，将成为未来企业构筑自身持续竞争力的决定性因素，应用现代化已经成为很多企业开展数字化转型过程的必然选择。传统应用要向现代化应用演进，应用现代化要结合应用实现和云平台能力综合考
理也需要进一步加强。 处于从传统IT模式向云原生模式转变的过渡阶段。 全面开展 3分 云化转型取得了成效，通过应用云计算技术建立了技术竞争力，但还未形成业务优势，业务收益不明显。 能够熟练运用各种云服务，并具备一定的自动化管理能力。 开始系统地应用云原生技术和最佳实践，例如 De
运维效率是指IT运维团队以最少的资源投入（人力、时间、成本），管理尽可能多的IT资源，并保持高服务质量和稳定性的能力，它体现了资源利用率和人员生产力。企业采用云计算之后可以大幅提升运维效率，进而有效降低运维成本。 无需管理IT基础设施：云服务商负责云数据中心、硬件、网络、虚拟化等IT基础
云化全视角 分类 视角 关注点 干系人 业务 战略视角 基于云化转型项目支撑组织的业务战略和数字化战略，充分利用云计算的优势构建组织的核心竞争力。 CXO高级管理人员 业务 业务视角 提升业务连续性，支撑业务的持续发展； 加速新业务上市速度，快速满足不断变化的市场需求； 基于云上创新
署，包括不断优化云服务的默认安全配置、补丁装载前置于研发阶段和简化安全补丁部署周期等措施。另外，华为云的安全责任还表现在开发有强大市场竞争力、简单易用的云原生安全服务。 华为云将其基础设施的安全与隐私保护视为运维运营安全的重中之重。基础设施主要包括支撑云服务的物理环境，华为自研的
目的端拉起（18~96分钟） 目的端拉起（18~96分钟） 时长（分钟） 缩短时长的方法 增量数据复制 时长（分钟） 缩短时长的方法 目的算业务拉起 时长（分钟） 缩短时长的方法 接入层流量入口关闭（网关/ELB） 1~5 1、通过API接口调用或脚本批量操作，减少操作时间 最后一次增量同步
使用华为云DRS服务同步MySQL中的元数据到云上RDS 存量数据 Hive历史数据存放在HDFS 使用华为云CDM工具迁移所有历史数据到华为云MRS服务或华为云OBS存储（存算分离场景） Hbase历史数据 使用华为云CDM工具迁移所有历史数据到华为云MRS服务 使用Hbase快照方式，迁移Hbase数据到华为云MRS服务
式、运营流程、产品和服务进行全面的重塑和创新，以适应快速变化的市场环境和满足客户不断提升的需求。通过数字化转型，组织不仅可以提升效率和竞争力，还能创造新的价值和增长机会。 云化转型 云化转型（也叫云转型）是指将组织的IT基础设施、应用系统、业务流程等迁移到云计算平台，或者利用云计
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