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IPD系统设备类项目研发需求流程介绍 研发需求生命周期共有初始、分析、开发、测试、完成五个状态，完整的转状态流程图如图1所示。 图1 研发需求状态转换流程图 各状态下对应的操作如表1所示。 表1 研发需求状态转换操作说明 状态 流转说明 初始 新建研发需求时，状态默认为“初始”。
创建人 工作项类型的创建人，系统工作项类型的创建人为项目创建人。 创建时间 工作项类型的创建时间，系统工作项类型的创建时间为项目创建时间。 操作 单击工作项类型行操作的，可对该工作项类型的名称、描述、图标、图标颜色、所属工作项层级进行编辑。
根据实际情况设置报告标题、收件人、抄送人和报告内容，单击“发送”。 也可以预览报告、保存为模板或草稿。 图2 新建报告页面 父主题： 跟踪Scrum项目进展
设置默认处理人 在“状态设置”页签状态列表中，可以为状态设置默认处理人。 单击设置默认处理人。 为该状态设置处理人信息。 处理人：可选择固定值和字段值。 评论：可为该状态设置默认评论信息。 评论可以设置是否“必填”，请根据需要设置。 设置完成后，可在工作项状态设置中生效。
- 移交项目创建人 单击导航“基本信息”。 在“创建人”下拉列表中选择需要移交的成员，单击“保存”。 移交成功后，页面中将显示移交后的创建人。 如果项目创建人从IAM中删除，项目会自动移交到项目经理角色；如果项目创建人同时也是项目经理，会自动移交到管理员账号。
例如：项目中在免费额度（5个人）基础上再加入1个人，则此时需求管理服务的用户数共有6（即5+1）人，计费也按照6个人计费。 当前用户数和存储空间按小时计量和计费。
Scrum项目实践概述 Scrum适用于敏捷开发模式的研发管理平台，短周期持续交付，快速响应需求和市场变化。 一个完整的Scrum迭代流程大概涉及需求规划、迭代计划、迭代开发、敏捷回顾四个阶段，整体流程图如图1所示。 图1 Scrum迭代流程 本文将基于前期识别出来的常见问题，总结出
流转到该状态默认处理人和评论 工作项层级的创建人，系统工作项层级的创建人为项目创建人。 流转到该状态代码提交信息 工作项层级的创建时间，系统工作项层级的创建时间为项目创建时间。 操作 单击状态行操作的，可为所有流转至该状态的工作项设置默认处理人和评论。
在工作项列表中，单击目标工作项标题右侧的“修改处理人”或按快捷键A，可以快捷修改工作项处理人。 在工作项列表中，单击目标工作项标题右侧的“修改为自己”或按快捷键空格，可以将工作项处理人快速修改为自己。
说明： 选择“处理人”进行过滤时，如果父工作项与其子工作项不是同一个处理人，则结果列表中只显示匹配的父工作项或子工作项。单击工作项名称，在工作项详情页可以查看工作项父子关系。 (可选)单击搜索框右侧的，可将当前过滤条件保存为过滤器。
通过缺陷度量跟踪项目缺陷进展 在项目进行中，可以通过缺陷度量来对项目下的缺陷进展进行跟踪。 查看缺陷度量 缺陷度量视图默认展示统计报表：缺陷概览统计、遗留缺陷DI趋势、缺陷累计三曲线、缺陷每日吞吐、缺陷按严重程度分布、缺陷按状态分布、成员遗留缺陷TOP8。 数值类统计报表：指标取值取当前时刻的全部工作项的相应数据
通过缺陷度量跟踪项目缺陷进展 在项目进行中，可以通过缺陷度量来对项目下的缺陷进展进行跟踪。 查看缺陷度量 缺陷度量视图默认展示统计报表：缺陷概览统计、遗留缺陷DI趋势、缺陷累计三曲线、缺陷每日吞吐、缺陷按严重程度分布、缺陷按状态分布、成员遗留缺陷TOP8。 数值类统计报表：指标取值取当前时刻的全部工作项的相应数据
通过缺陷度量跟踪项目缺陷进展 在项目进行中，可以通过缺陷度量来对项目下的缺陷进展进行跟踪。 查看缺陷度量 缺陷度量视图默认展示统计报表：缺陷概览统计、遗留缺陷DI趋势、缺陷累计三曲线、缺陷每日吞吐、缺陷按严重程度分布、缺陷按状态分布、成员遗留缺陷TOP8。 数值类统计报表：指标取值取当前时刻的全部工作项的相应数据
创建人 状态的创建用户名，将鼠标悬浮至“创建人”列，单击，可以根据创建人排序状态。 创建时间 状态的创建时间，将鼠标悬浮至“创建时间”列，单击，可以根据创建时间排序状态。 状态属性 系统/自定义状态的属性。 取值包含：开始态、进行态、结束态。
创建人 状态的创建用户名，将鼠标悬浮至“创建人”列，单击，可以根据创建人排序状态。 创建时间 状态的创建时间，将鼠标悬浮至“创建时间”列，单击，可以根据创建时间排序状态。 状态属性 系统/自定义状态的属性。 取值包含：开始态、进行态、结束态。
创建人 状态的创建用户名，将鼠标悬浮至“创建人”列，单击，可以根据创建人排序状态。 创建时间 状态的创建时间，将鼠标悬浮至“创建时间”列，单击，可以根据创建时间排序状态。 状态属性 系统/自定义状态的属性。 取值包含：开始态、进行态、结束态。
使用仪表盘跟踪Scrum项目进展 在管理项目的过程中支持数据可视化管理，对每次迭代开发进行回顾，总结出下个迭代可以改进的方向。项目提供多种仪表盘报表卡片，覆盖进度、质量、效率、成员工作项分布等，方便实时了解项目进展。 为了更好体验数据分析效果，推荐使用新版仪表盘。 建议项目成员都开启默认的仪表盘统计显示
- 移交项目创建人 单击导航“基本信息”。 在“创建人”下拉列表中选择需要移交的成员，单击“保存”。 移交成功后，页面中将显示移交后的创建人。 如果项目创建人从IAM中删除，项目会自动移交到项目经理角色；如果项目创建人同时也是项目经理，会自动移交到管理员账号。
uuid comment String 评论内容 required_assign Boolean 处理人是否必填 required_notes Boolean 评论是否必填 field_type Boolean 是否是字段值，true 处理人的信息是字段值， false 处理人的值是用户的信息
产品经理需要与利益干系人充分沟通，确定这些突发的工作优先级别，同时从业务价值和管理经济效益等维度考虑，明确是否一定要在本迭代中完成。一旦确定这些突发工作属于高优先级，必须在本迭代中完成，那就需要重新梳理工作项了。
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