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其次观察一下全云化的DevOps工具链的现状。 之后意识到用这些工具面临的问题。 而后，决定实施的时候，要有可靠的方法和理论。 最后，当实施DevOps达到一个成熟的阶段后，设法把我们的成就推广提高。 自检：核心实践，成效佳？ DevOps是正向价值链，运营反馈是反向价值链，通过不断的度量，实现各方面的提升。在
返回“无状态负载”页面，参照4.c更新“result”（其中，负载均衡器选择4.c已创建的“phoenix”，服务端口输入“5001”）。 创建成功后，在新的浏览器页面中输入“http://IP:5001”，页面中显示商城仪表盘。 父主题： 实施步骤
值持续的交付给客户。 开发侧很快，运维侧太稳，这个就是我们常说的开发与运维之间固有的、根因的冲突，即下图中的混乱之墙。开发（尤其是“敏捷”后），求的是快速响应变化；运维，求的是稳定、安全和可靠的服务。更重要的，两者的KPI度量指标，绩效考核激励机制不同，决定了如果为达成各自的局部目标，势必存在无法调和的根因冲突。
将ChatOps集成进去，“提交代码之前，在自己开发环境执行了4500多个单元测试……UT运行仅需要不到1分钟，外部调用打桩……提交到主干后，CI服务器上立即执行7000多个自动化测试用例…...通过并行测试，11分钟执行完毕，MTTR20分钟……到2011年，每天25-50次部署”。
默认情况下，管理员创建的IAM用户没有任何权限，需要将其加入用户组，并给用户组授予策略或角色，才能使得用户组中的用户获得对应的权限，这一过程称为授权。授权后，用户就可以基于被授予的权限对云服务进行操作。 CodeArts部署时通过物理区域划分，为项目级服务。授权时，“作用范围”需要选择“区域级项
华为基于CodeArts的研发体系，包含从软件的需求到代码托管编译构建到发布的全过程，十年前这些所有的过程都分散在不同的团队、不同的个体人去完成的，十年后，如果你是一个深度DevOps的践行者，一个人就可以完成，就是新的工具、新的IT系统给大家提供这样的变化。云的最大特点就是自服务，可以通过自
事就是浏览者通过登录>注册>填写信息>验证邮件提交注册\管理员审核\成为已注册用户后首次登录>完善资料。但通过卡片的方式将每个步骤放入白板后你会发现，整个团队可以很好的聚焦到很细节的问题上，同时又对整个故事具备全局观。如果不借助这种可视化方式，那么团队可能很容易丢失当前讨论的主线
置，很容易识别其所处的场景和角色。 最后，针对第一个发布的所有用户故事进行分解，确保我们的第一个发布越小越好，基本上需要保证在1-2个迭代后就可以发布产品的第一个版本。 用户故事地图规范 第2个步骤中的便签表示用户任务（User Tasks），也就是下图中的绿色便签。 第3-4个步骤中的便签表示用户活动（User
版本管理的目的是版本控制，回溯历史信息；帮助团队之间进行协作，跨团队，甚至跨时区、跨国家；研发过程的管理，包括变更、审批以及相关的流程等，以及问题发生后的追踪。简单而言，就是为了回答，如何重现一个环境：到底是谁，在什么时候，修改了什么，是为了什么。从版本分支的管理，看到的是软件的发布机制，这是持续交付的核心。
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