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怎样确定压测任务顺序读取全局变量的值？ 为什么事务调试总是失败？ 性能测试服务报告，日志各类报错的含义是什么？ 为什么接口返回体有中文或特殊字符时，通过流量录制插件导出后中文或特殊字符显示乱码？ 资源不足，执行器无法拉起怎么办？
账号充值：登录控制台，进入“费用中心”，查看现金余额是否小于0，单击“充值”，为您的账号进行余额充值。详细操作请参考账户充值。 如果完成以上操作后，仍出现同样报错，请提交工单进行进一步排查。 父主题： 计费FAQ
单击“代码源”与“构建”之间的，添加阶段。 单击“阶段_1”后的，在“编辑阶段”窗口中输入阶段名称“代码检查”，单击“确定”。 图1 编辑阶段名称 单击“新建任务”。 在“新建任务”窗口中，单击“Check代码检查”插件后的“添加”。 选择调用任务“phoenix-codecheck-worker”，单击“确定”。
P栈。“与其说这是一个技术决策，不如说是一个哲学决策”。这让所有人，包括开发和运维，都能理解整个技术栈。另一个例子，Etsy在2010年引入MongoDB，结果是“无模式数据库的所有优势都被它们引发的运维问题抵消了”，最终Etsy还是选择放弃了MongoDB，迁移到MySQL。
“删除”。 邀请成员 单击，根据需要在弹框中设置链接有效期。单击“复制链接”，可将邀请链接复制分享给想要邀请的成员。 被邀请的成员打开链接后可申请加入团队，具有团队管理权限的成员在“待审核”页签中可以同意或拒绝申请。 父主题： 管理配置
单击工作项标题，可查看工作项详情并编辑。 我的文件 展示当前用户所上传过的所有文件。 单击文件名称，可预览文件内容。当文件页数过多或文件已加密时，不支持预览，需下载后查看文件内容。 我的Wiki 展示当前用户所参与的所有项目中创建的所有词条。 单击词条标题，可查看词条详情并编辑。 我的测试 展示当前用户所
欠费 当使用CodeArts的同时，购买了其它服务的按需计费资源时，可能会产生计费。当账户的可用额度小于待结算的账单，即被判定为账户欠费。欠费后，可能会影响CodeArts套餐变更、续费，需要及时充值。详细介绍请参见欠费说明。 停止计费 当不再使用CodeArts云服务资源时，可以将
资源，不计入资源型任务执行时长。 执行shell命令任务b、c消耗流水线服务的执行资源，计入资源型任务执行时长。 因此，两条流水线执行完成后，资源型任务执行时长为执行shell命令任务b、c的耗时总和，即12秒+30秒=42秒。 父主题： 计费项
（超出了每月固定额度），应如何计费？ 解析： 团队购买或开通套餐后，代码托管每月固定赠送量为74400G小时。由于代码仓库中使用量为200G，则赠送量将在74400G小时 / 200G = 372小时（15.5天）后耗尽。 如果继续使用200G存储空间，则系统会对这200G存储空
SWR服务器地址，“${dockerOrg}”替换为在配置SWR服务中创建的组织。 表6 替换基础镜像源地址 路径与位置 修改前内容 修改后内容 文件“result/Dockerfile”第1行 node:5.11.0-slim ${dockerServer}/${dockerOrg}/node:8
缺陷跟踪也是敏捷团队在项目转型过程中一个比较矛盾的地方，许多敏捷实践者认为，在敏捷项目开发的过程中发现和修补缺陷是开发人员的必要工作，发现了缺陷后立刻就会被修补，因此对于缺陷的跟踪和记录是没有必要的。对于测试人员而言，他们往往使用缺陷跟踪系统对缺陷进行跟踪管理，而缺陷跟踪系统不仅仅用于
单击导航“规则集”，规则集中默认包含的语言是“JAVA”。 增加Python语言检查规则集。 单击“已包含语言”之后的图标，重新获取代码仓库语言，刷新后的列表新增了多种语言。 如果页面中已显示“PYTHON”，则忽略此步骤。 将PYTHON语言对应的开关打开。 执行任务。 单击“开始检查”，启动任务。
办公室不同座位的情况）仪式感会弱化。 建议 在团队刚刚开始使用敏捷时，如果团队成员都在同一地点办公，还是使用物理看板更适合，两个到三个迭代后，团队自然对敏捷流程有了认识，一些敏捷的习惯已经养成。要引导团队的改善活动，看板从开始到稳定要经历过几次进化，最后达到团队理想的流程管理和最
便捷的问题闭环处理能力。 编译构建 基于云端大规模分布式加速，提供高速、低成本、配置简单的混合语言构建能力。 制品仓库 用于管理源代码编译后的构建产物，支持Maven、Npm、PyPI、Docker、NuGet等常见制品包类型。可以与本地构建工具和云上的持续集成、持续部署无缝对接
默认情况下，管理员创建的IAM用户没有任何权限，需要将其加入用户组，并给用户组授予策略或角色，才能使得用户组中的用户获得对应的权限，这一过程称为授权。授权后，用户就可以基于被授予的权限对云服务进行操作。 表1展示了CodeArts各服务支持的所有系统策略。 表1 CodeArt系统权限 服务 系统角色/策略名称
扑克），在扑克上使用斐波纳奇数列标识每张扑克，在进行规划的时候每个成员按照自己理解出牌，并由数值最大和最小的两名成员进行解释，大家进行讨论后得出最终的数值估计。 斐波纳奇数列的特性决定了每个数字之间的差异会越来越大，这对于我们进行相对值评估非常有效。 10 什么是Scrum冲刺？
传统开发团队通常由项目经理做任务分析（WBS）并下达和分配工作内容，而Scrum团队提倡自我管理、自组织，按兴趣和能力挑选自己喜欢的任务。 传统开发团队通常是接到任务后独立完成，个人英雄主义突出，而Scrum团队需要在工作中相互配合，协作完成任务。 传统开发过程中，通常是经历一个非常大时间段的开发过程才能完
择目标项目，选择按工作项数查看所有工作项类型和所有工作项状态。 按照预计工时查看：选择目标项目后，在筛选框中选择“按预计工时”查看成员的预计工时分布。 按照实际工时查看：选择目标项目后，在在筛选框中选择“按实际工时”查看成员的实际工时分布。 用户可以单击成员右侧的图标，筛选项目成
的速率，也可以简化剩余的计算活动。 锁定目标 每个冲刺需要锁定冲刺目标。 Scrum框架有一个重要的原则：一旦制定冲刺目标，在冲刺执行开始后就不允许有任何变更对冲刺目标实际产生影响。冲刺目标是Scrum团队和产品负责人的共同承诺。Scrum团队承诺按时完成目标，产品负责人承诺在冲
比较快则是因为避开了许多浪费的处理方式。 那么，敏捷改善了些什么？ 前置时间：传统开发法依循计划、分析、设计、程序开发、测试再进行修改整合后发布的步骤进行，是一种顺序性的开发模式，当前一个步骤用掉越多时间时，后面步骤的前置时间就会越长，而形成时间上越多的浪费。反观敏捷开发，实行的
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