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IPD系统设备类项目系统特性流程介绍 系统特性全生命周期共有初始、研发、完成三个状态，完整的转状态流程图如图1所示。 图1 系统特性转换流程图 各状态下对应的操作如表1所示。 表1 系统特性状态转换操作说明 状态 流转说明 初始 新建系统特性时，状态默认为“初始”。 研发 处理完
计划/迭代计划进行基线。 发布计划设置为基线后，发布下的研发需求（IR）也会同步被设为基线。 迭代计划设置为基线后，迭代下的研发需求（IPD-系统设备类/SR、AR）（IPD-独立软件类/US），也会同步被设为基线。 取消基线发布计划/迭代计划 仅已基线的发布计划和迭代才支持取消基线操作。
机制等问题。例如，某客户规划一个用户登录功能，按照下图所示规划需求。用户会将其中管理员登录的Task放在第一个版本中发布，后期又增加了一个手机号登录的需求，设置成Task放在第二个版本中发布，这样一个Story里面存在多个不同版本（或迭代）发布的Task，不方便管理。由此可以将这
配置IPD系统设备类项目工作项的状态卷积自动化规则 项目创建者或有自动化配置权限的角色可根据自身需要启用或停用自动化规则，实现父子状态自动卷积流转或状态自动流转功能。规则一旦启用，该项目中所有工作项，所有用户均可触发规则执行。 前提条件 已新建IPD系统设备类项目，并在项目中拥有“自动化”权限。
支持将发布/迭代基线化，基线后，不能再修改当前发布/迭代的标题、描述、计划开始时间、计划完成时间、计划工作量，同时当前发布/迭代下的研发需求将会同步基线。 已基线需求若需变更，需通过变更评审。 基线管理与变更评审效果图如下： 图1 基线发布计划 图2 编辑基线锁定字段 父主题： 功能特性
迭代管理 原始需求管理 Wiki、文档写作 计费模式：包周期 需求管理服务专业版 适用于中大型企业。 100GB 基础版所有特性 IPD系统设备类需求模型 IPD独立软件类需求模型 需求基线及变更管理 特性树管理 两级项目计划管理 计费模式：包周期 适用场景 包年/包月计费模式需要
统计当前时刻处于各状态的缺陷数。 成员遗留缺陷TOP8 统计当前时刻各当前责任人的遗留缺陷数，展示排名TOP8的成员。 父主题： 跟踪IPD系统设备类项目进展
未完成工作项按成员分布 以柱状图或表格的形式，按成员统计未完成的RR、SF、IR、SR、AR、Task、Bug数量。 父主题： 跟踪IPD系统设备类项目进展
单价*存储容量*购买时长 计费周期 根据购买时长确定（以GMT+08:00时间为准）。一个计费周期的起点是您开通或续费知识库存储扩展的时间（精确到秒），终点则是到期日的23:59:59。 例如，您在2023/03/08 15:50:04购买时长为一个月的知识库存储扩展，那么计费周期为：2023/03/08
访问CodeArts Req服务首页 前提条件 已购买并授权使用CodeArts Req 。 访问需求管理页面 登录华为云控制台页面。 单击页面左上角，在服务列表中选择“开发与运维 > 需求管理 CodeArts Req”。 单击“立即使用”，进入CodeArts首页，该页面展示
《Scrum精髓》，Kenneth S. Rubin 《用户故事与敏捷方法》，Mike Cohn 2019年中国DevOps行业现状报告：中国信息通信研究院、华为云DevCloud、南京大学联合发布 《用户故事实战》，Mike Cohn 《成为技术领导者》，杰拉尔德·温伯格 《复盘+：把经验转化为能力》，邱昭良
购买并授权使用CodeArts Req 前提条件 已注册华为账号并开通华为云。 购买需求管理服务须知 在CodeArts支持的区域内，各区域独立开通购买、独立计费。 您可以需求管理单服务套餐，或者开通/购买软件开发生产线服务组合套餐，体验一站式、全流程、安全可信的软件开发生产线。
审计与日志 审计 云审计服务（Cloud Trace Service，CTS），是华为云安全解决方案中专业的日志审计服务，提供对各种云资源操作记录的收集、存储和查询功能，可用于支撑安全分析、合规审计、资源跟踪和问题定位等常见应用场景。 用户开通云审计服务并创建和配置追踪器后，CT
Req提供的看板项目是一种业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法，它将项目的需求、缺陷和任务可视，让每个人一目了然地掌握每项工作的状态，团队通过移动工作卡片的方式更新工作进展，及时暴露风险和问题。 用户可以创建看板项目对项目进行需求规划，通过新建工作项、分配工作项、处理工作项等来实现项
、IPD-系统设备类模板、IPD-独立软件类模板、IPD-自运营软件/云服务类模板。 Scrum项目：秉承严谨的敏捷Scrum方法论和实践，适用于敏捷开发团队。 看板项目：采用卡片式的交互，适用于轻量、简单管理的软件开发团队。 IPD-系统设备类项目：面向系统设备类产品开发场景的
当CR-变更对象评审阶段的结果为“已拒绝”时，则系统将直接跳过该变更对象的决策阶段，变更对象的审批结果为“已拒绝”。 当CR单的全部变更对象的评审阶段均结束后，评审单状态将流转至“待决策”。 单击“待决策”状态的CR标题名，页面右侧弹出CR详情页。 在详情页“变更对象”中，单击变更
题？还是说这几个需求情况特殊，模型比较简单没有覆盖到这些特殊情况？还是说模型和规范都没问题，就是人员能力不足，导致判断偏差大？只有找到正确的根因，才能够真正有效的解决问题，所以不复盘则已，要复盘就务必要认真严格地进行复盘。 怎么复盘？复盘也是有方法，业界也有相关书籍可供参考借鉴。
默认为本项目。 承接人 承接原始需求的责任人。 项目成员信息可在添加CodeArts项目成员中增加。承接人选择多个时，会根据承接人处理的速度去同步数据。 期望完成时间 期望原始需求完成的时间。 优先级 原始需求的优先级，包含低、中、高三个等级。 默认为“中”。 抄送人 项目组内其他成员。
到期未续费时，需求管理服务首先会进入宽限期，宽限期到期后仍未续费，套餐状态变为“保留”。 超过宽限期仍未续费将进入保留期，如果保留期内仍未续费，资源将被自动删除。 华为云根据客户等级定义了不同客户的宽限期和保留期时长。 在需求管理服务到期前均可开通自动续费，到期前7日凌晨3:00首次尝试自动续费，如果扣款失
类型工作项下不可新建子工作项。 复制工作项 单击目标工作项右侧下的“复制”，可以将当前工作项复制到目标项目中，目标项目类型支持Scrum项目和看板项目。 如果从Scrum流程项目复制到看板协作类型项目： Epic/Feature/Story 转换为需求，Task 转换为任务，Bug
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