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始需求管理 成功产品的核心特征是满足客户需求。CodeArts Req打破了传统需求管理工具仅在研发阶段发挥作用的限制，将客户与市场需求也同步覆盖，提供了完整的客户需求采集、价值需求决策、交付与验收流程，让需求进展和动态客户实时透明，市场需求流动提速70%。 在CodeArts
使用IPD系统设备类项目管理智能手表研发项目的原始需求 方案概述 成功产品的核心特征是满足客户需求，客户需求是企业发展的原动力。CodeArts Req打破了传统需求管理工具仅在研发阶段发挥作用的限制，将客户与市场需求也同步覆盖，提供了完整的客户需求采集、价值需求决策、交付与验收
始需求管理 成功产品的核心特征是满足客户需求。CodeArts Req打破了传统需求管理工具仅在研发阶段发挥作用的限制，将客户与市场需求也同步覆盖，提供了完整的客户需求采集、价值需求决策、交付与验收流程，让需求进展和动态客户实时透明，市场需求流动提速70%。 在CodeArts
标签管理 单击，可修改标签的名称和颜色。被引用的标签会同步修改。 单击，可根据提示删除标签。被引用的标签会同步删除。 该标签在对应工作项（如原始需求）详情页面的“标签”处也会同步显示。 图3 工作项详情 父主题： IPD系统设备类项目公共配置管理
新建并管理IPD系统设备类项目任务 IPD系统设备类项目任务流程介绍 在IPD系统设备类项目中新建任务 在IPD系统设备类项目中管理任务 父主题： 管理IPD系统设备类型项目需求
派给个人的，而在敏捷开发模式中，开发任务是团队领取的。 很多企业在转型中遇到过这样的问题：“计划会议认领开发任务的时候，有几个任务没人认领怎么办？” 问题分析 首先，相对于传统开发模式的指派开发任务，需要知道为什么在敏捷开发中是领取任务。在敏捷中，不管是敏捷宣言还是Scrum指南
IPD系统设备类项目公共配置管理 配置IPD系统设备类项目工作项的公共字段 配置IPD系统设备类项目工作项的公共状态 配置IPD系统设备类项目工作项的模板 配置IPD系统设备类项目工作项的状态流 配置IPD系统设备类项目工作项的标签 添加IPD系统设备类项目工作项的模块类型 添加IPD系统设备类项目工作项的工时类型
在标签列表中显示刚新建的标签。 图2 标签管理 单击，可修改标签的名称和颜色。被引用的标签会同步修改。 单击，可根据提示删除标签。被引用的标签会同步删除。 该标签在对应工作项（如原始需求）详情页面的“标签”处也会同步显示。 图3 工作项详情 父主题： IPD自运营/云服务类项目公共配置管理
表1 新建Story 参数 解释 取值样例 标题 Story的标题。 希望智能手表能控制苹果手机遥控拍照 描述 Story的描述。 作为苹果手机使用者，我想要智能手表可以远程控制苹果手机来拍照，以便于可以实现快捷拍照的目的。 预计开始时间 希望Story在何时开始研发。 2024/07/20
成长地图 | 华为云 需求管理 CodeArts Req（原ProjectMan）是华为多年研发实践沉淀的需求管理与团队协作服务，内置多种开箱即用的场景化需求模型和对象类型（需求/缺陷/任务等），可支撑IPD、DevOps、精益看板等多种研发模式，还包含跨项目协同、基线与变更管理
Req服务。 创建IPD系统设备类项目 单击“新建项目”。 选择“IPD系统设备类”项目模板，单击“选用”，进入新建项目页。 项目名称填写“IPD系统设备类01”，其它保持默认即可。 单击“确定”后，进入到“IPD系统设备类01”项目下。 新建工作项 进入“IPD系统设备类01”项目主页，选择“工作项
Master和团队成员可以快速处理障碍，培养团队文化，让每个人意识到是“整个团队在一同战斗”，一些没有使用敏捷的组织有时候也同样采用每日站会。 归纳站会的价值和意义，以及误解： 图3 站会的价值、意义和误解 明确正确站会 正确的站会应该怎么开呢？ 对于每天的工作，为了提前进行自组织，团队成员准时围绕着白板前站立（增加仪式感）。
配置IPD系统设备类项目工作项的公共字段 您可以根据需要自定义配置工作项的公共字段，配置完成的公共字段可以被项目下任意工作项类型使用。 前提条件 已新建IPD系统设备类项目，并在项目中拥有工作配置的“工作项模板配置”权限。 拥有“租户管理员”权限。 在项目中配置工作项的公共字段 访问CodeArts
Wiki”，在“知识库”主页左侧导航中单击“项目知识空间”，将鼠标移动至项目所在行，即会同步显示“Wiki”和“文件库”。 项目Wiki 在“知识库”主页左侧导航中单击“项目知识空间”，将鼠标移动至项目所在行，即会同步显示“Wiki”。 单击项目名称或“Wiki”，进入项目Wiki
客户原始需求管理 成功产品的核心特征是满足客户需求，Req打破了传统需求管理工具仅在研发阶段发挥作用的限制，将客户与市场需求也同步覆盖，提供了完整的客户需求采集、价值需求决策、交付与验收流程，让需求进展和动态客户实时透明，市场需求流动提速70%。 RR客户原始需求来自公司内部和外
在标签列表中显示刚新建的标签。 图2 标签管理 单击，可修改标签的名称和颜色。被引用的标签会同步修改。 单击，可根据提示删除标签。被引用的标签会同步删除。 该标签在对应工作项（如原始需求）详情页面的“标签”处也会同步显示。 图3 工作项详情 父主题： IPD独立软件类项目公共配置管理
IPD系统设备类项目评审介绍 IPD系统设备类项目评审类型有三种：变更评审（CR）、基线评审（BR）、通用评审（GR）。评审类型介绍如表评审类型说明所示。 表1 评审类型说明 评审类型 说明 评审对象 变更评审（CR） 当原始需求处于受控状态时，变更其受控字段会发起变更评审，只有
代计划进行基线。 说明： 发布计划设置为基线后，发布下的研发需求（IR）也会同步被设为基线。 迭代计划设置为基线后，迭代下的研发需求（IPD-系统设备类/SR、AR）（IPD-独立软件类/US），也会同步被设为基线。 取消基线发布计划/迭代计划 仅已基线的发布计划和迭代才支持取消基线操作。
在IPD系统设备类项目中管理原始需求 完成新建原始需求操作后，您可以在项目内对工作项做如下的管理动作。 前提条件 已在IPD系统设备类项目中新建原始需求，并在项目中拥有原始需求的相关权限。 在原始需求列表页中管理原始需求 进入项目主页，选择“工作项 > 需求管理 > 原始需求”页签，可进行如下操作。
当CR-变更对象评审阶段的结果为“已拒绝”时，则系统将直接跳过该变更对象的决策阶段，变更对象的审批结果为“已拒绝”。 当CR单的全部变更对象的评审阶段均结束后，评审单状态将流转至“待决策”。 单击“待决策”状态的CR标题名，页面右侧弹出CR详情页。 在详情页“变更对象”中，单击变更
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