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  • 顶层规划的反模式 - 云采用框架

    式。云运营模式直接影响企业在云环境中的资源管理、运营效率、安全合规和成本控制等方面。如果企业在未充分了解自身业务需求、组织结构、技术能力和战略目标的情况下,选择了不适合的云运营模式,可能会导致运营效率低下、安全合规风险加大、成本失控、管理复杂度增加等一系列问题,最终阻碍企业获取云

  • 组建调研评估团队 - 云采用框架

    云服务的安全性、合规性以及数据保护能力,识别和应对潜在的安全风险,确保上云过程符合相关法律法规和行业标准。 项目经理:来自项目管理办公室(PMO),管理调研项目进度,确保各项任务按时完成,协调各部门之间的沟通与协作,促进信息流通,及时解决项目中的问题。 云架构师:来自IT部门或云

  • 云化成熟度评估步骤 - 云采用框架

    CIO或者IT主管 应用现代化 应用架构师 数智赋能 业务主管或者数据架构师 云安全 CISO 云运营与运维 运维主管 FinOps 云成本管理负责人 云化收益 业务主管或IT主管 您要协调好评估人的时间,尽量将评估活动集中在一个时间段内,有助于提高评估效率。此外,为了确保评估人对

  • 区块链 - 云采用框架

    的需求,降低了操作风险。 智能合约和自动化执行:区块链上的智能合约是一种自动化的合约机制,能够根据预先设定的条件和规则自动执行。这在供应链管理、金融服务等领域具有广泛的应用。智能合约可以提高交易的效率,减少人工干预,降低成本,并防止欺诈和纠纷。 去中介和减少摩擦:区块链技术消除了

  • 战略制定的反模式 - 云采用框架

    连续性,请参考章节制定云化目标 。 量化业务收益:基于前面制定的云化目标,对其进行收益分析,将其转换为财务收益,以便进行项目ROI评估,为管理层的战略决策提供依据,请参考章节分析云化收益 。 持续跟踪和评估业务收益: 定期评估云化转型的业务收益,并根据实际情况调整云化目标。 云化战略缺乏与干系人的对齐

  • 指导委员会 - 云采用框架

    敏捷性、增加收入等。 审批和监控预算:负责审核和批准云化转型相关的预算,并监控预算执行情况,确保资金的合理使用和成本的有效控制。 人力资源管理:负责CCoE成员的招聘、选拔、培养和留任,打造一支稳定和高绩效的CCoE组织。 跨部门协作:促进业务部门、IT部门和其他相关部门之间的沟

  • 云架构团队 - 云采用框架

    识和经验。 熟悉TOGAF和WAF等架构框架。 具备良好的沟通能力、团队合作精神和领导力。 企业架构师团队或者外聘 数据架构师 负责设计和管理企业在云上的数据架构,包括数据存储、数据处理、数据集成和数据治理。 选择合适的数据存储方案,例如关系型数据库、NoSQL数据库、数据仓库等。

  • 大数据参考架构 - 云采用框架

    行查询、聚合和可视化,以提供数据洞见和决策支持。 任务调度: 大数据平台通常需要处理复杂的数据作业。任务调度系统(如Azkaban等)用于管理和调度各种数据处理作业,可以设置作业的依赖关系、调度频率、重试策略等,以确保作业的顺利执行和任务的准时完成。 数据应用: 大数据平台的最终

  • 调研方式 - 云采用框架

    所见即可得,高效,可直接获取详细资源清单、数据层-数据层、数据层-应用层关联关系 1.有些传统的CMDB系统信息更新不及时 2 现网云管平台 客户有CMP或虚拟化管理平台 能够获取准确的资源详情 无法获取应用架构、关联关系等信息 3 现有文档 客户有比较完整的设备档案,包括设计文档,实施方案等。 可快速获取现网信息

  • AZ故障域说明 - 云采用框架

    跨AZ部署:将应用程序的不同组件部署在多个AZ中,以确保即使一个AZ不可用,其他AZ中部署的组件仍能正常运行,企业可以使用云服务提供商的工具或容器编排工具来简化多AZ部署的管理。 负载均衡:使用负载均衡将流量分发到不同AZ中的应用程序实例,可以设置合适的转发策略,避免单个AZ过载,以确保即使一个AZ受到高负载或故障影响,其他AZ也能接受并处理流量。

  • 如何识别驱动力 - 云采用框架

    云平台可以提供更高的可靠性和容灾能力。 碳排放未达标: 企业希望降低能源消耗和碳排放,提升企业社会责任形象,云数据中心通常采用先进的能源管理和冷却技术,能源效率更高。 市场快速变化: 市场环境和客户需求快速变化,企业要加快产品上市速度,云平台提供更灵活和更弹性的IT基础设施,支持产品和新特性快速上市。