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终端节点 终端节点即调用API的请求地址，不同服务不同区域的终端节点不同。 需求管理的终端节点如表1所示，请您根据业务需要选择对应区域的终端节点。 表1 需求管理的终端节点 区域名称 区域 终端节点（Endpoint） 华北-北京一 cn-north-1 projectman-ext
获取项目ID的接口为“GET https://{Endpoint}/v3/projects/”，其中“{Endpoint}”为IAM的终端节点，可以从终端节点获取。接口的认证鉴权请参见认证鉴权。 响应示例如下，其中“projects”下的“id”即为项目ID。 { "projects":
Req服务。 创建IPD系统设备类项目 单击“新建项目”。 选择“IPD系统设备类”项目模板，单击“选用”，进入新建项目页。 项目名称填写“IPD系统设备类01”，其它保持默认即可。 单击“确定”后，进入到“IPD系统设备类01”项目下。 新建工作项 进入“IPD系统设备类01”项目主页，选择“工作项
在IPD系统设备类项目中管理系统特性 完成新建系统特性操作后，您可以在项目内对工作项做如下的管理动作。 前提条件 已在IPD系统设备类项目中新建系统特性，并在项目中拥有系统特性的相关权限。 在系统特性列表页中管理系统特性 进入项目主页，选择“工作项 > 需求管理 > 特性树”页签，可进行如下操作。
图1 系统特性列表页 表1 特性列表管理操作 操作项 操作步骤 备注 查询特性 通过添加筛选条件查询系统特性 单击特性列表中的“搜索框”，可以根据需要选择一项或多项条件查询系统特性。 单击搜索栏最右侧的，可清空所有筛选条件，回到查询全部。 通过保存视图查询系统特性 单击系统特性列
使用IPD系统设备类项目管理智能手表研发项目的缺陷 方案概述 在整个产品生命周期管理中，缺陷管理是非常关键的一环。无论是硬件系统还是软件开发，都难免遇到不计其数的缺陷，如果缺陷管理不善，产品质量势必大打折扣。华为基于多年沉淀的质量运营管理经验，打造出一套行之有效的缺陷管理优秀实践
使用CodeArts进行需求结构化管理的一种方式 接下来，介绍推荐的一种方式。 第一步：建立CodeArts项目 针对一个产品或系统，建立一个CodeArts项目，该产品或系统的所有需求，都在此CodeArts项目里面进行管理。 第二步：确立Epic-Feature-Story的需求结构 Epic要承载业务价值，即Epic需要是对企业本身是有意义的。
导入失败后页面右上方会给出“查看失败详情”的提示，可根据失败详情描述修改后再重新导入。 说明： 导入记录相关操作可参考查看IPD系统设备类项目工作项的导入导出记录。 导出工作项 通过导出功能，可以将系统中的需求导出到Excel表中，方便查看。 选择导出部分或全部任务。 导出全部：在“任务”主页，单击搜索栏
导入失败后页面右上方会给出“查看失败详情”的提示，可根据失败详情描述修改后再重新导入。 说明： 导入记录相关操作可参考查看IPD系统设备类项目工作项的导入导出记录。 导出工作项 通过导出功能，可以将系统中的缺陷导出到Excel表中，方便查看。 选择导出部分或全部缺陷。 导出全部：在“缺陷”主页，单击搜索栏
IPD系统设备类项目需求管理流程介绍 IPD系统设备类项目是面向系统设备类产品开发场景的IPD需求管理方法，通过结构化流程、强大的跨项目协作能力来对大型产品开发进行高质高效的管理，主要包含原始需求、系统特性、研发需求、任务、缺陷等内容，任务和缺陷是在需求实现过程中产生的活动和发现的问题。
添加本项目下且不在当前思维导图中的所有Epic工作项。 思维导图快捷键说明。 Insert键：快速新建子节点 Enter键：快速新建兄弟节点 Delete键：快速删除节点 ←,→,↑,↓键：控制选中的节点 双击：进入节点编辑状态 导出思维导图中的全部工作项，支持Excel和png图片格式。 / 单击可以展开或收起该类型下所有子工作项。
配置IPD系统设备类项目工作项的状态流 前提条件 已新建IPD系统设备类项目，并在项目中拥有工作配置的“状态流配置”权限。 配置IPD系统设备类项目工作项的状态流 您可以根据实际需要可自定义调整状态的前后顺序。 目前研发需求、系统特性、任务和缺陷支持自定义状态流，以下就缺陷自定义状态流举例。
派给个人的，而在敏捷开发模式中，开发任务是团队领取的。 很多企业在转型中遇到过这样的问题：“计划会议认领开发任务的时候，有几个任务没人认领怎么办？” 问题分析 首先，相对于传统开发模式的指派开发任务，需要知道为什么在敏捷开发中是领取任务。在敏捷中，不管是敏捷宣言还是Scrum指南
添加本项目下且不在当前思维导图中的所有Epic工作项。 思维导图快捷键说明。 Insert键：快速新建子节点 Enter键：快速新建兄弟节点 Delete键：快速删除节点 ←,→,↑,↓键：控制选中的节点 双击：进入节点编辑状态 导出思维导图中的全部工作项，支持Excel和png图片格式。 / 单击可以展开或收起该类型下所有子工作项。
导入失败后页面右上方会给出“查看失败详情”的提示，可根据失败详情描述修改后再重新导入。 说明： 导入记录相关操作可参考查看IPD系统设备类项目工作项的导入导出记录。 导出工作项 通过导出功能，可以将系统中的需求导出到Excel表中，方便查看。 选择导出部分或全部研发需求。 导出全部：在“研发需求”主页，单
在IPD系统设备类项目中管理原始需求 完成新建原始需求操作后，您可以在项目内对工作项做如下的管理动作。 前提条件 已在IPD系统设备类项目中新建原始需求，并在项目中拥有原始需求的相关权限。 在原始需求列表页中管理原始需求 进入项目主页，选择“工作项 > 需求管理 > 原始需求”页签，可进行如下操作。
灵活性。 确定要预留多少时间，可以利用CodeArts的Epic-Feature-Story结构，把突发需求汇集在一起，便于统计。例如创建一个特殊的Epic“突发需求”，下一级是为每个迭代创建的Feature，用来承载各个迭代里面具体的那些突发需求（体现为Story），并做好工时
一些价值，但是对于目前的站会状况不是很满意，如何玩转站会是团队关心的。对于这类的团队，问题的根源在于不是非常清楚站会的核心价值，以及不知道怎么样实践，团队更需要一些具体的措施来帮助他们更好的开站立会议。 场景二：团队在试着开站立会议，不知道站立会议有什么价值，好像开和没开没有什么
常见到Epic、Feature、Story和Task这些和敏捷相关的概念，它们之间的关系是什么？如何灵活使用这些概念，从而让敏捷的需求管理更为高效？本文为您详细剖析这四个关键词。 什么是Epic、Feature、Story和Task？ Epic、Feature、Story和Tas
提供的Scrum项目模板，因为里面有Epic-Feature-Story的需求结构，以及需求规划功能可以辅助团队进行需求的结构化管理。那么团队应该以什么为脉络来建立这个结构呢？这就意味着，团队的需求结构化管理，需要以产品或系统的功能特性的脉络为依据。而软件项目管理所需要关注的版本
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