检测到您已登录华为云国际站账号,为了您更好的体验,建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
简而言之,实现DevOps工具链,基本需要3个核心基础架构: SCM配置管理系统 Automation自动化系统 Cloud云(或者说可伸缩的、自服务的、虚拟化系统) SCM配置管理系统 配置管理是DevOps最底层的基础设施。
所以流水线把持续交付进行自动化的特性,对DevOps来说是一个最核心的实践,它能够提高持续交付的速度和质量。
持续部署与发布 持续部署 持续交付与持续部署概念解读 持续交付流水线 基于Pipeline的DevOps核心实践 如何构建高效的持续交付能力 交付在云端-全云DevOps实践
去争辩持续交付的定义不是重点,核心关键是在这个概念背后,都有哪些实践,以及原因和产生的结果。 比叫什么更重要的是为什么。 对持续交付与持续部署的解读 对于持续交付以及持续部署等概念的解读,核心就是一句话:将技术行为与业务决策解耦。
DevOps的技术实践 配置管理 软件配置管理的核心功能是版本控制。版本控制系统是一种软件,可以管理代码的所有版本并跟踪代码中的更改。
下图是测试金字塔,核心是从关注测试的数量转向关注测试的质量。尤其是在持续集成之下,测试执行要求是快速闭环的。
用户故事地图的结构 每个用户故事地图代表一个完整的用户故事: 地图的核心是一条从左到右的时间线。 时间线的上部放置最大粒度的内容(可以理解为Epic)。 时间线的下部的第一行放置二级粒度内容(可以理解为Backlog Item),并在每个一级粒度下按照从左到右的优先级进行放置。
而云端代码检查、自动化测试管理和APP测试功能,能够显著避免代码出错情况的发生,分布式代码托管功能更是为开发者的代码提供了一个可靠的“家园”。
主要的过程产物包括产品故事列表、迭代故事列表、潜在可交付的产品增量、以及过程中产生的问题列表;核心的团队活动包括Sprint计划会议、团队每日站会、Sprint演示会议、Sprint回顾会议等会议、以及团队的日常更新。
智能开发助手 基于智能生成、智能问答2大核心能力,覆盖代码生成、研发知识问答、单元测试用例生成、代码解释、代码注释、代码翻译、代码调试、代码检查等八大研发场景。 开源镜像站 提供开源组件、开源操作系统及开源DevOps工具等主流镜像站下载服务。
DevOps概览 什么是DevOps DevOps的3大核心基础架构 DevOps面面观 DevOps VS 敏捷 朴素的DevOps价值观 DevOps现状报告解读 软件DevOps云化发展的趋势 CodeArts前端DevOps实践 华为云CodeArts百人大规模精益DevOps
对于传统项目而言,编译构建的核心功能就在于构建。以Maven项目为例,Maven构建即为Maven项目的核心。除Maven之外,CodeArts还支持其他多种项目、多种语言类型的编译构建。 构建任务一般还包括上传至发布仓库功能。用于存储构建好的软件包。
自检:核心实践,成效佳? DevOps是正向价值链,运营反馈是反向价值链,通过不断的度量,实现各方面的提升。在此我们主要关注的是持续交付的交付链。将一个需求变成线上的特性,测试人员在线上测试通过,即完成了正向交付价值。
三段式的用户故事,核心是从用户角度出发描述问题,站在用户的立场思考问题。 好的用户故事讨论的是为谁做和为什么做,而不仅仅是做什么。作为Who,我想要What,以便于Why。有了Who、Why、What的信息,How就变得呼之欲出了。
L3级别:L3级别同时提供分布式编译和增量编译的能力,对于没有变化的代码提供增量编译,对于变化的代码提供分布式编译,最大限度地提升构建效率。 资源规格说明:构建加速L1级别/L2级别/L3级别均包含64 vCPU算力。
所以部署前置时间的核心,是把可控的部分做到极限,力求可预见性和自动化,将可变性降到最低,来支撑变化的部分。
持续交付是狭义DevOps的核心理念,横跨了架构、开发、测试、运维等角色。
人数 计费说明 CodeArts套餐的计费项为人数,即租户中所有项目成员的去重人数。 如果您需要快速了解CodeArts服务的具体价格,请参见CodeArts价格详情。 表1 人数计费 计费项 计费项说明 计费公式 人数 某一Region内,租户中所有项目的项目成员去重数量。 包括该租户中加入项目的成员
所以核心的第一点是反馈,那么如何建立这个反馈? 第一,要有主动、实时的、前端定制化的监控。这里有几个非常关键的方面: 前端定制化。这种监控手段非常多,有各种各样的监控工具,大部分的实现原理是源于浏览器的关键节点。
三段式的用户故事,核心是从用户角度出发描述问题,站在用户的立场思考问题。 好的用户故事讨论的是为谁做和为什么做,而不仅仅是做什么。作为Who,我想要What,以便于Why。有了Who、Why、What的信息,How就变得呼之欲出了。