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能的工作。 主要收益 团队成员的自我管理能力、责任感和主观能动性增强。 团队成员不再各自为战，工作透明，协作和联系更加紧密。 团队成员满意度提高，工作氛围更加和谐。 每个Sprint都将成果（潜在可交付产品增量）与客户做确认，避免了后期较严重的需求变更风险。 团队成员不断地自我反醒、自我激励、能力提升。
不论是主干开发模式，还是Git Flow、Github Flow、Gitlab Flow，事实上背后都是研发与交付的模式体现。选择哪种分支策略，与团队的能力成熟度，与自身的业务模式，与客户的管控要求，都息息相关。 下图中，左边是2006年写成的持续集成的原则，直到今天，这些原则都依然适用，而且绝大多数
故事，这里会缺失很多技术细节。当他们开始讲故事的时候，技术人员就需要补充这些细节，将那些从用户角度看上去可能很简单的故事后面所涉及到的复杂度暴露出来。 产品经理和项目经理：这两名成员基本起到协调人的作用，一般产品经理（PO）偏向用户，项目经理（ScrumMaster）偏向团队。我
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