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管理4+1视图建模
管理UML视图建模
因此我们现在通常选择华为云CodeArts这样能帮助团队完成DevOps端到端打通全流程的工具。在华为云CodeArts中提供了敏捷需求管理、配置管理、测试计划、部署、以及自动化流水线的DevOps端到端服务。通过CodeArts，用户可以一站式完成所有开发工作。 Cloud 云 云服务的出
初创公司，业务方向还在不断探索，服务的边界是模糊的，即使对微服务的技术储备足够，也不建议此时就搞微服务架构，用最简单直接的方法搞定快速变化的业务诉求。 用贷款买房来类比架构投入，自己出的首付款就像是前期在架构上的投入，贷款就好比是减少一定的架构投入，所需承担的技术债务： 贷款买房，
何使用CodeArts实现HE2E DevOps框架。该方案适用于Scrum研发项目。 方案架构 “凤凰商城”示例程序架构 “凤凰商城”示例程序的架构图如图2所示。 图2 凤凰商城技术架构图 示例程序由表1中的5个可以独立开发、测试和部署的微服务组件构成。 表1 凤凰商城微服务组件表
软件版本管理 软件版本管理，作为持续集成、持续交付的基础，不仅对自动化的研发流程起到支撑作用，同时也对交付团队内部的协同工作起到巨大的促进作用。 下面就让我们看看版本管理都包含哪些内容，以及CodeArts是如何实践它们的。 版本控制系统概述 版本控制系统是保存文件多个版本的一种
Scrum项目工作项如何分配给多个人员？ Scrum项目工作项新增关联文件时，为什么会报文件名已存在？ 如何处理IPD类项目导入工作项条数校验异常的问题？ IPD类项目协同需求下发后，下发人在哪里修改承接人？ 使用CodeArts Req Scrum项目的工作项设置，提示“字段名称已存在” 如何删除文件夹下临时文件？
看，与云结合的一体化DevOps将是未来DevOps平台发展的一个重要方向，这从报告中的企业广泛选择云以及与云计算有着紧密联系的微服务架构和容器可以得到很好地佐证。 而在这个领域，之所以中国厂商能够占据领先的地位，和两家厂商在中国公有云市场的强势发展是分不开的。特别是华为云Dev
基本概念 本章为您介绍使用CodeArts时常用的基本概念。 项目 项目是通过一定的流程，由一系列协同和受控的活动组成，项目的目标是满足特定需求，并受时间成本和资源的约束。 CodeArts项目中可以完成需求管理、代码管理、代码检查、编译构建、制品管理、部署、测试等一系列操作。 资源池
常规化。 为了持续集成、持续测试的进行，需要进行架构解耦。除了技术架构层面的，当然还有组织架构。从功能型组织，竖井的工作模式，部门墙林立，变为产品型的组织，每个产品或服务作为独立的利润中心，阿米巴模式。 康威定律说组织架构与技术架构相互对应，《赋能》里面提到的分布式的小型团队，事
多年研发实践沉淀的需求管理与团队协作服务，支撑多种研发模式，包含跨项目协同、需求管理、缺陷管理、知识库管理等功能。 软件建模 提供可视化、协同、规范、复用于一体的专业UML和4+1视图建模能力。 代码托管 基于Git提供分布式代码管理和协同开发能力，包括成员管理、权限控制、代码托管、代码检查、代码审核、代码追溯、持续集成等功能。
在敏捷转型的过程中，传统的测试团队、测试人员遇到的挑战是巨大的，多方面的。本节将讲述敏捷测试的特点，以及在敏捷转型的过程中，测试人员在工作方式，组织架构，技术要求等各方面遇到的转变及挑战。并将结合华为云CodeArts，为大家着重讲解如何通过敏捷测试管理工具更好的在团队中实践敏捷测试的种种变化。 敏捷测试有何不同
从而避免手动配置环境并强制实现一致性。使用IaC进行基础架构部署是可重复的，可防止因配置偏差或缺少依赖性而导致的运行时问题。DevOps团队可以与一组统一的实践和工具协同工作。快速，可靠，大规模的交付应用程序及其支持基础架构。 DevOps转型的研发工具链 快速交付的关键是“自动
evOps的精髓和支柱。 华为在云端领域的DevOps是云的基座，云渗透在ICT的很多领域，目前华为云推出一百多个云上的服务。在云的基座上，TATO所代表的内容是：T代表Team（团队），A是Architecture（架构），T是Tools（工具），O是Operations（运维）。
的确切环境，并在版本控制中一并控制与检查。 混合云下的DevOps诉求 在云的场景下，如何利用虚拟化、容器等技术加速环境的创建以及标准化，如何通过自动化的方式加快环境搭建，如何在On-Prem、私有云、公有云，不同厂商不同类型的云的混合模式下，统一流程，统一DevOps的用户感受。
当需求收集告一段落，统一将需求录入到CodeArts平台，需求不只是Card一个维度，多方位的信息需要有工具平台来支撑和记录。同时平台也提供了团队成员之间的协同，CodeArts团队异地的协同场景就是基于CodeArts平台进行的。 小结 故事是讲出来的，不是写出来的。故事的目的是激发沟通中的火花，用户故事之所以
如何将用户故事中的内容转换为开发功能点，识别与其他功能点的依赖，形成详细的产品规格？ 如何在使用用户故事进行增量开发的过程中保持架构的稳定性，同时驱动架构的优化和演进？ 如何在开发过程中按照故事进行交付，协同开发、测试、架构以及UI/UE等团队？ 如何使用各种开发工具和平台，借助如任务跟踪、分支计划、持续集成、持续
在工程实践上，与各个公司相差无几。在平台上，使用华为云CodeArts：DevOps一站式平台。 正如康威定律：系统的架构受制于组织结构的沟通方式。在很多公司里的实际情况是，由于组织结构决定了系统架构，而系统架构又很难改变，所以当试图改变组织结构的时候，发现组织结构又受制于系统架构而很难改变。当尝试DevO
DevOps的3大核心基础架构 DevOps面面观 DevOps VS 敏捷 朴素的DevOps价值观 DevOps现状报告解读 软件DevOps云化发展的趋势 CodeArts前端DevOps实践 华为云CodeArts百人大规模精益DevOps转型 解读华为云CodeArts HE2E端到端DevOps实施框架
质量地重复执行。所以在核心实践方面，DevOps团队的协作，实现全功能团队，以及领域特性团队显得尤为重要。在架构方面，从原来的单体软件到逐步分层软件，再到现在微服务化架构软件逐步演进。环境方面，从裸金属服务器，后面逐步到虚机再到容器化，倡导基础设施即代码，通过容器化去演进环境的差
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